Служение – истинная сущность лидерства - [46]

– Знаете, Симеон, вы не читали нам проповедей и не пытались навязывать никому из нас свою систему религиозных убеждений. Но ведь вы монах! Когда я ехал сюда, то боялся, что меня замучают проповедями.

– Кажется, это Августин сказал, что мы должны проповедовать Евангелие везде, куда идем, но использовать слова только при необходимости.

– Да, действительно. Похоже на то, что вам слова в самом деле не нужны. Сама ваша жизнь это пример для всех нас. Я имею в виду, что вы являете собой образец бескорыстия, поскольку бросили все, чтобы прийти сюда и служить.

– Напротив, Джон. Есть много эгоистических причин, по которым моим выбором стал приход сюда и служение Богу. Возможность служить, жертвовать собой, подчиняться аббату и другим творит чудеса, ломая мою эгоцентрическую натуру. Чем больше я обуздываю свою гордыню и эго, тем больше радости в жизни ощущаю! Джон, временами мое счастье кажется абсолютно неописуемым, и я служу тут из корысти, надеясь получить еще больше этого счастья!

– Хотел бы и я иметь такую веру, как вы, Симеон. Но вера, лидерство, любовь и все прочие вещи, о которых мы говорили на этой неделе, для меня настолько же трудны, насколько естественны для вас.

– Запомни, Джон, вещи не всегда являются такими, какими кажутся. Кроме того, я сразу понял, что это очень тяжело дается. Одному Богу ведомо, как я боролся и по сей день продолжаю бороться за то, чтобы преодолеть себя и отдавать все силы служению другим. Но могу тебе признаться, что теперь мне стало легче, поскольку я перешел на стадию неосознанного умения. И кроме того, мне все время помогает Иисус.

– Что ж, я ждал такого ответа. Мне понятно, что вы верите в то, во что верите, и убеждены в том, что вам помогает Иисус. Но, похоже, мне потребуются дополнительные доказательства. Жаль, что вы не можете доказать мне существование Бога.

– Ты прав, Джон. Я не могу эмпирически доказать тебе, что Бог есть, так же как ты не можешь эмпирически доказать мне, что Бога нет. И все же я вижу доказательства существования Бога везде, куда ни взгляну. Когда ты оглядываешься вокруг, то видишь совсем другой мир. Как ты помнишь, мы уже говорили о том, что видим мир не таким, каков он есть, а таким, каковы мы сами.

– Возможно, мне нужно начать немного иначе смотреть на вещи.

– Помни о силе селективного восприятия, Джон. Мы видим и находим то, что ищем.

До начала утренних занятий оставалось еще полчаса. Я сидел, погруженный в глубокие размышления, и завороженно смотрел на огонь в камине. Внезапно по моим щекам покатились слезы – я испытывал нечто такое, чего не ощущал уже более тридцати лет.

Подошел сержант, сел рядом со мной, и, хлопнув меня по колену, спросил:

– Ты в порядке, партнер?

Я только кивнул. Странно, но, к моему удивлению, мне не было стыдно своих слез и я даже не пытался их скрыть. Я просто сидел, и слезы текли по моим щекам.

Сержант остался сидеть рядом со мной, не нарушая тишины.

– Это последние два часа, которые мы проведем вместе, и мне интересно будет узнать о любых сомнениях, которые вы, возможно, испытываете по поводу того, что мы обсуждали. Мучили кого-нибудь из вас какие-нибудь «да, но?» или «что, если?» этим утром?

– Все это так трудно, – произнес я слегка дрогнувшим голосом. – Для того чтобы укрепить влияние, уделять внимание, любить, растрачивать себя на других, понадобится столько усилий, а для освоения новых навыков и моделей поведения потребуется такая дисциплина, что меня неотступно терзает один вопрос, Симеон. Неужели овчинка действительно стоит выделки?

– Видишь ли, Джон, это вопрос, который уже много лет я часто задаю себе сам. Лидеру, который использует авторитет, приходится постоянно выбирать и жертвовать. Для этого необходима жесточайшая дисциплина. Но, правда, мы все сами пошли на это, когда выразили добровольное желание стать лидерами.

Тренер заметила:

– Мы часто повторяем спортсменам, что приучение себя к дисциплине требует упорства и тяжелого труда, но эти затраты всегда окупаются. Например, кто-нибудь из присутствующих занимается физкультурой регулярно?

– Я стараюсь три-четыре раза в неделю покататься на роликах, – похвасталась медсестра.

– Тогда скажи, Ким, – продолжила Крис, – разве усилия и дисциплина, необходимые для того, чтобы регулярно выбираться из дому и кататься на роликах, не приносят множество полезных результатов?

– Еще как приносят! – с энтузиазмом ответила Ким. – Я лучше себя чувствую, лучше соображаю, у меня поднимается настроение, мне не приходится строго следить за диетой, мне легче контролировать ПМС – и все это при том, что я только недавно начала заниматься!

– Мы, тренеры, учим наших игроков, что этот принцип применим к любой области использования дисциплины. Вспомните о пользе приучения ребенка к горшку, регулярной чистке зубов, о значении обучения чтению и письму, игре на пианино, шитью и всему, чему вы только можете научиться. Я считаю, что этот же принцип касается приучения себя к дисциплине при освоении навыков авторитетного лидерства.

– И правильно считаешь, Крис, – с довольным видом отозвался преподаватель. – В самом деле, такая тренировка приносит множество полезных результатов, которые я предпочел бы назвать «наградой». Может, попробуете их перечислить?