Шпаргалка по истории экономики - [42]

Шрифт
Интервал

, подавленные жестоким путем. В итоге перед советской властью образовался выбор, либо пойти по направлению улучшения условий для узников, либо провести закрытие всех лагерей.

Данная система была нерентабельна, поскольку расходы государства росли, а также она могла действовать при условии постоянного пополнения людьми. Новое советское руководство, боясь возобновления репрессий, решило выбрать второе направление. Таким образом, стали возвращаться люди домой в 1953-1954 гг. из ссылок, тюрем и лагерей, а к 1956 году эта система была полностью упразднена и началась реабилитация узников. В феврале 1956 года на очередном съезде КПСС данные события были оценены критически и дана оценка проведенной работе целого периода времени.

Это позволило сделать шаг вперед к формированию гражданского мира в стране, к началу реформ во всех государственных сферах, особенно в экономике. Данный реабилитационный поворот сказался не только на политическом росте, но и на экономическом, так как огромное количество специалистов освободилось, они приобрели права граждан и могли свои знания и опыт применить в практической деятельности.

62. Реформирование советской экономической системы

В августе 1953 годаГ.М. Маленковопределил основные направления экономической политики, заключавшиеся в резком росте производства продовольственных товаров и товаров народного потребления, увеличении инвестиций в легкую промышленность. По его мнению, такие перемены должны коренным образом изменить развитие советской экономики и разрушить ориентиры, которые устоялись в прошлые годы.

Основной задачей являлось решение продовольственной проблемы, а также вывести из кризиса сельское хозяйство, путем использования материальных стимулов.

В сентябре 1953 года на Пленуме ЦК КПСС было принято постановление о необходимых мерах по резкому подъему сельскохозяйственного производства. В данный период времени колхозы и совхозы с особыми трудностями окупали затраты на производство продукции, особенно тяжелое положение было в нечерноземных и северо-западных областях страны.

Для выхода из такого положения новым руководством был намечен ряд мероприятий, которые заключались в снижение сельскохозяйственного налога, списание задолженностей по налогам за прошедшие годы, рост размеров приусадебных и личных подсобных хозяйств колхозников, а также рабочих и служащих городов и поселков. Были сокращены нормы поставок продукции отрасли животноводства государству, подняты закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию и расширены пределы колхозных рынков.

В начале 1954 года на пленуме ЦК была принята программа по массовому освоению целины.

Большое внимание уделялось отрасли промышленности, в частности ее техническому уровню. В 1955 году было сказано, что рост технического производственного уровня должно основываться на электрификации, механизации и автоматизации.

К середине 1950 года зародилось новая мысль о развитии новых научных путей Советского Союза, не только в экономике, но и в целях военного противостояния с Западными странами. В эту эпоху были направлены большие материальные, финансовые и людские ресурсы на процветание фундаментальных наук и естествознания, на обучение и подготовку высококвалифицированных специалистов, таким образом, был достигнут резкий подъем в науке и технике.

В данные годы проходило быстрое развитие энергетической базы государства, повсеместно осуществлялось строительство гидроэлектростанций и теплоэлектростанций.

Начатые реформы через несколько лет стали сбавлять темпы развития, так в 1959 году были ликвидированы многие льготы, жителям города запрещалось вести собственное хозяйство, были введены ограничительные нормы на заготовку и реализацию кормов для личных подсобных хозяйств и т.д. В результате неблагоприятных климатических условий в 1963 году был собран низкий урожай, засуха привела к нехватке продовольственных товаров, возникла проблема с хлебом, его продажа была ограничена на одного человека. Хлеб стали закупать за границей на имеющиеся в наличии золотые запасы, в целях недопущения голода прошлых лет. В данном году было принята программа химизации земледелия, т.е. использование минеральных удобрений в сельском хозяйстве.

К началу 1955 года произошло увеличение числа слияния колхозов и их укрупнения, в последующем руководство страны стало осуществлять политику повсеместного преобразования колхозов в совхозы, из крестьян-колхозников в рабочих сельского хозяйства. В 1962 году была проведена перестройка системы управления сельскохозяйственным производством, были учреждены в районах совхозно-колхозные управления, на уровне республик, краев, областей – комитеты.

В конце 1956 года по подведению итогов шестой пятилетки, наметились показатели следующего плана развития народного хозяйства.

63. Преобразования в социальной сфере

Преобразования в социальной сфере в 1950-1960 гг. в большей мере затронули городское население. В этот период был отменен антирабочий закон, принятый в 1940 году, провозглашавший суровые наказания за прогулы на работе и опоздания, а также включал запреты в отношении перемены рабочего места. В сентябре 1956 года был утверждена сумма минимальной заработной платы, ниже этой суммы предприятия не имели право оплачивать работу.


Еще от автора Татьяна Зильбертова
Анализ хозяйственной деятельности

Данное пособие является вспомогательным материалом для подготовки к экзаменам, зачетам по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности». Материал книги составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. Объем и качество изложенного материала поможет студентам сдать экзамены на оценку «отлично». Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».


Рекомендуем почитать
Космические бароны

«Космические бароны» – это рассказ о группе предпринимателей-миллиардеров, которые воспользовались своим богатством для эпического восстановления американской космической программы. Илон Маск и Джефф Безос, Ричард Брэнсон и Пол Аллен возглавили смелый поход по строительству новой космической транспортной системы – частной пилотируемой космонавтики.


Разреши себе скучать

Автор этой книги доказывает, что скука необходима нашему мозгу. Она активирует особый режим – блуждание ума, во время которого мозг генерирует новые идеи и по-новому осмысливает мир. Подружиться со скукой нам мешают цифровые технологии, которые занимают все наше время. Книга предлагает простую пошаговую программу избавления от цифровой зависимости. Эта программа вернет скуку, а вместе с ней и креативность в вашу жизнь. На русском языке публикуется впервые.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Эффективные письменные деловые коммуникации

Умение хорошо писать – не врожденный дар, а навык, который можно развивать, подобно многим другим. Книга, которую вы держите в руках, поможет вам приобрести необходимую уверенность и снабдит инструментами, которые понадобятся для совершенствования этого навыка. Книга будет полезна для всех, кому приходится писать электронные письма, коммерческие предложения, отчеты, доклады и т. п. На русском языке публикуется впервые.


Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров

Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.