Шпаргалка по истории экономики - [29]
Одним их показателей проведения агарной реформы стало возникновение Крестьянского поземельного банка, обладающего правом самостоятельно производить скупку земель, в первую очередь у помещиков, а затем продавать их крестьянам. На продажу помещики выставили свыше 15 млн. десятин, в результате этого, высшим органам власти было необходимо искусственным путем сдерживать цены на земельные угодья с целью их стабилизации. Было реализовано помещиками почти 11млн. десятин земли, что позволило снизить их землевладение без возникновения революций и других форм их проявления.
В данный период проходил активно процесс вытеснения слоя помещиков из аграрного сектора экономики. Крестьянский банк в 1917 году обладал собственным фондом земли равный 6, 7 млн. десятин, 5 млн. десятин которых являлись землями, которые были приобретены у помещиков.
Земля продавалась только через Крестьянский банк, финансирующий данный процесс, что выражалось в выдаче крестьянам ссуды под определенные проценты на срок 55, 5 лет. Финансирование строго осуществлялось на цели, предусматривающие продажу земли. В 1912 летом была предоставлена возможность крестьянам выдачи ссуд под залог, которые были необходимы для покупки ими участков земли. Самыми распространенными были следующие виды кредитов: ипотечный, мелиоративный, землеустроительный и агрокультурный. За период проведения реформ Крестьянский поземельный банк осуществил выдачу ссуд на сумму свыше 1млрд. золотых руб., помимо земель помещиков было реализовано почти 4млн. десятин казенных земель и удельных. Одновременно с этим, было введено ограничение в данных сделках, а именно запрещалось продавать земельные угодья иным лицам, т.е. не крестьянам и иностранным людям.
Основное место между покупателями принадлежало отрубникам и хуторянам, поскольку для них были созданы льготы по ссудам. Крестьянский поземельный банк усиливал положение крепких крестьянских хозяйств.
43. Сельское хозяйство в пореформенный период
Развитию рыночных отношений в агарном секторе экономики препятствовало сохранение остатков крепостничества. Большие суммы платежей были положены на миллионы крестьян. Одновременно с этим к власти помещиков прибавился гнет общины, который имел право наложить штраф на крестьян, которые работали в праздничные дни или за супружескую неверность приговорить их к ссылке в Сибирь. Развитие земледелия осуществлялось медленно, однако в 1880-1890 годы проникли рыночные отношения и в сельское хозяйство. Стала происходить социальная дифференциация крестьян, шли перемены сущности помещичьего хозяйства, происходило усиление направленности специализированных хозяйств на рынок и регионов.
В 1880 годы формировались различные крестьянские слои, так стал образовываться слой зажиточных крестьян, которые имели собственные наделы и наделы общинников, которые обеднели. Следующий складывающийся слой был представлен кулаками, ведущими предпринимательское хозяйство. Они применяли наемный труд батраков, огромный объем продукции отправляли на рынок, что способствовало росту уровню товарности их производства. Крестьяне, которые были бедны, составляли также свой слой, среди них выделялась группа дворов, потерявших хозяйственную самостоятельность. Они уходили в города и нанимались батраками, тем самым, формируя рынок труда для промышленных предприятий и кулаков. Данная группа крестьян за свою работу получало определенную оплату, что предоставило им возможность влиять на спрос товаров потребления.
Создание слоя зажиточных крестьян способствовало образованию стабильного спроса на удобрения, семена, скот, определенной породы, сельскохозяйственные машины, что в результате развивало рыночное хозяйство России.
Перемены происходили и в помещичьих хозяйствах, поскольку они не имели право принудительно заставить крестьян работать на своих землях. Слой зажиточных крестьян быстрее желало выкупить свои наделы у них и не отрабатывать отрезки, которые возникли после 1861 года. Крестьяне, которые уходили в город и нанимались батраками, не хотели отрабатывать выкуп, так как им было выгодно там работать и получать за это оплату.
Помещикам для получения прибыли от ведения хозяйства необходимо было приобретать новые машины, семена, удобрения, требовавшие вложения капиталов и высококвалифицированных управляющих. Однако не все помещики смогли адаптироваться в новых условиях хозяйствования и некоторые их них были вынуждены закладывать свои хозяйства в кредитные учреждения или продавать их.
В Южных степях и на Украине стали создаваться крупные имения – экономии, состоящие из нескольких тысяч десятин земли и производство которых было направлено на зарубежный рынок. Они функционировали на хорошей технике и использовали наемный труд. В результате данных перемен уровень производства аграрного сектора экономики в стране заметно возрос, увеличился сбор зерна и картофеля, а также сахарной свеклы.
Однако, несмотря на это к концу XIX века вопрос о сельском хозяйстве стоял остро, так как реформа 1861 г. была не завершена. Быстро увеличилось крестьянское малоземелье, поскольку численность населения, проживающего в селах, за 1861-1899 г. возросла почти в два раза, а размеры наделов на душу мужского пола снизились более чем в 1, 5 раза. В данный период времени крестьяне платили огромные налоговые платежи.
Данное пособие является вспомогательным материалом для подготовки к экзаменам, зачетам по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности». Материал книги составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. Объем и качество изложенного материала поможет студентам сдать экзамены на оценку «отлично». Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.