Шпаргалка по истории экономики - [28]
Был отмен в 1874 г. рекрутский набор и введена бессословная общая воинская повинность, охватывающая все мужское население, которое достигло 20 лет. В сухопутных войсках срок военной службы составлял 6 лет и 9 лет нахождения в запасе, на флоте соответственно 7 и 3 г. От уровня образования зависел срок действительной воинской службы, так получившим высшее образование он был равен полугоду, окончивших гимназию 1, 5 г., начальную школу – 4 г.
Исторически сложилось, что ни одна задуманная и проводимая реформа в стране не была доведена до полного завершения. Так и многие реформы Александра II остались незавершенными, но они все-таки были названы Великими реформами.
41. Социально-экономическое развитие России в первой половине XIX века
Социально-экономическое развитие России в первой половине XIX века можно охарактеризовать как предкризисное, так как начинается разложение феодально-крепостнической системы хозяйства и зарождение новой – рыночной.
В первой половине XIX века Россия продолжает оставаться аграрной страной. В деревне проживало 90% населения.
Нововведения в сельском хозяйстве оставались незначительными. Использование технических средств было ограничено в связи с отсутствием у помещиков необходимых капиталов.
В 1816 году началось насаждение военных поселений. Солдат селили вместе с государственными крестьянами, которых также переводили в разряд военных поселенцев.
Сельскохозяйственные работы в поселениях велись под командой военного начальства и сочетались со строевыми занятиями. Торговля, промыслы и другие контакты с внешним миром запрещались. Таким образом, крестьяне-поселенцы оказывались прикреплены к земле еще сильнее, чем прежде.
Использование наемного труда в промышленности постоянно возрастало. Производительность труда вольнонаемных рабочих превышала производительность труда крепостных рабочих в 2-4 раза.
В 1804 году вольнонаемные рабочие составляли 48% рабочей силы, в 1825 году– 54%, в 1860 году– 85%.
Но и эти рабочие были крепостными крестьянами, которых помещик отпускал на оброк. Это определяло нестабильность в обеспечении предприятий рабочей силой и относительную ее дороговизну, так как зарплата включала и крестьянский оброк.
Хлопчатобумажное производство было основано преимущественно на наемном труде. Во второй половине 30-х годов на предприятиях хлопчатобумажной промышленности началось широкое применение машин.
К 60-м годам промышленный переворот в этой отрасли был завершен.
Позже промышленный переворот охватил суконную, писчебумажную и другие отрасли промышленности.
Однако правительство не оказывало финансовую поддержку предпринимателям, не поощряло развитие крупного фабричного производства, но даже этот фактор не смог сдержать рост промышленного производства.
Развитие производства, усиление специализации экономических районов стимулировали торговлю. В промышленной зоне развивалась постоянная торговая сеть. Увеличивалось число ярмарок. Крупнейшие из них превращались в товарные биржи.
При общем росте экспорта, доля промышленных товаров в нем уменьшалась. Это происходило из-за отставания России от европейских стран. Преобладал вывоз сырья и полуфабрикатов. Главной статьей экспорта стал хлеб.
Несмотря на протекционистские таможенные тарифы, введенные для защиты отечественного производителя, а также для пополнения казны, импорт увеличивался. К ранее импортируемым товарам добавились хлопок-сырец, красители и машины.
42. Крестьянский поземельный банк
В 1911 году вышло Положение о землеустройстве, на основании которого формировались отрубные и хуторские хозяйства. Они создавались за счет ликвидации чересполосицы. Отрубом назывался участок, взятый взамен разрозненных полос на многих полях и земельных угодьях на участок в одном месте, который считался равноценным и при этом оставался также двор в деревне. Хутор представлял собой место, когда крестьянин переходил со всем своим хозяйством на свой участок.
За период 1907 по 1914 годы образовалось почти 2, 5 млн. домохозяйств, вышедших их мирского землепользования, хотя заявлений было подано больше. В последующие годы такие выходы были снижены. Проводимая реформа была приостановлена в результате начала Первой мировой войны и формальны отменена летом 1917 годудекретом временного правительства.
В основном успели воспользоваться правом выхода из общины бедняки и зажиточные крестьяне, большая часть приходилась на бедняков. Они, продавая свой надел, переселялись в города или на новые территории за Урал, в общем, ими были проданы кулакам и середнякам, а также общинам более 3, 4 млн. десятин земли. Однако крестьяне, которые были наиболее крепкими, не желали выходить из общины, так как им было намного выгоднее по-прежнему оставаться там и соседей по общине держать в кабале.
В результате действующего указа несколько лет в стране создалось почти 400тыс. хуторов, которые вызывали зависть со стороны крестьянского населения, поскольку многие из них имели экономический успех. В итоге были зафиксированы различные покушения на имущество хуторских хозяйств, уничтожались посевы, порча инвентаря и скота, поджоги домов и др.
Данное пособие является вспомогательным материалом для подготовки к экзаменам, зачетам по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности». Материал книги составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. Объем и качество изложенного материала поможет студентам сдать экзамены на оценку «отлично». Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.