Школа Джульетты - [13]
Джульетта постучала по браслету.
– Райли, хотите увидеть что-нибудь еще? Есть и другая возможность.
Глава 7
Они снова повернулись ко вздымающимся облакам. Райли взяла протянутую руку Джульетты и почувствовала знакомый треск. Еще одна вспышка молнии расколола небо. Из кусочков медленно сложилось изображение. Скип. Теперь ее длинные светлые волосы были коротко острижены. Это была женщина средних лет, в строгом деловом костюме, хотя раньше она носила джинсы и толстовки, но это точно была Скип. Серьезна, как всегда. Она стояла за трибуной на сцене, позади были огромные знамена. Райли не могла понять, что на них написано, но обстановка была праздничная: люди смеялись, хлопали, Скип сияла.
– Дамы и господа, я очень рада быть здесь сегодня вечером. О да, знаю, я каждый раз так говорю. Мне всегда нравилось отмечать результаты проделанной нами работы, но сегодня особый случай. Я очень рада, что сегодня в зале присутствует моя подруга Райли…
Потом Райли увидела себя, сидящей в кресле, в передней части огромного актового зала. Она выглядела расслабленной. Счастливой. И вообще, эта Райли выглядела более здоровой, чем та женщина на кухне в первом видении.
– Вы все знаете ее как вдохновителя и генерального директора фирмы MB&Company…
– Что? – настоящая Райли была ошеломлена.
– Тише… – сказала Джульетта. – Просто выслушай ее.
– Консультанты не любят рассказывать о том, какую работу проделали для клиента, но кое-что мы рассказать можем. Правда, Райли? Можно?
Скип в видении улыбнулась подруге.
– Райли пять лет назад решила, что надо вложиться в несколько проектов, которые казались неоднозначными. Понимаете, она сказала, что уже и так нанимает самых умных людей в мире. Почему бы не использовать их потенциал и не изменить мир? – Скип взошла на сцену. – И вот она организовала небольшой консалтинговый центр, предназначенный большей частью для женщин-предпринимателей со всего мира, где они проходили бы подготовку не хуже, чем у консультантов-креативщиков самой Райли. Целью было вывести их бизнес на доход выше миллиона долларов. Целых три четверти участниц из первого набора сумели это сделать.
Зал взорвался аплодисментами.
– Но, конечно, вы не должны думать, что это альтруизм в чистом виде. Эти люди ведь теперь клиенты вашей фирмы, верно, Райли?
Райли, сидевшая в первом ряду, рассмеялась.
– Некоторые из них – да! – Райли услышала собственный голос. Голос счастливого человека.
– Еще мы проводим образовательные программы по всему миру. Она сформировала группу консультантов, которые посещают десятки стран с самым низким уровнем женского образования и делают все возможное, чтобы изменить ситуацию. За пять лет посещаемость школ в этих странах выросла на пять процентов. Это буквально тысячи молодых женщин. Для меня это звучит альтруистично. Но зная Райли… Скорее всего, она планирует, что некоторые из этих женщин станут клиентами или консультантами ее фирмы.
Зрители рассмеялись.
– Конечно, она потрудилась и для нас. Вы все – все наши спонсоры – знаете: управление у нас поставлено как в любой коммерческой компании. Мы управляем организацией продуманно и продуктивно, получаем золотые звезды после любой проверки. И деньги у нас в работе. Вы знаете, что 92 процента девушек, которые прошли наши программы, поступают в колледж. Некоторые из вас сотрудничают с нами уже долгое время. Вы, конечно, помните, что 20 лет назад, когда наши первые воспитанницы поступили в колледж, мы рады были трубить о таких показателях. Но именно Райли бросила нам вызов, призвала добиться большего. Она сказала: «Слушай, Скип. Колледжей много. Любой может принять людей. Суть в том, смогут ли они их окончить». Благодаря системам отслеживания, предложенным Райли, и другим методам, которые она помогла нам разработать, мы знаем, что 83 процента этих девушек, поступивших в колледж, заканчивают обучение в течение шести лет. Это удивительные девушки, и…
Аудитория ждала.
– Райли сможет лично в этом убедиться, потому что продолжает набирать сотрудников из их числа! – Скип подняла руки. – Все это как-то помогает ее фирме, но приносит много пользы и нам, поэтому не буду ее упрекать. Я рада поблагодарить мою подругу Райли и вручить ей эту награду за все ее заслуги, за все, что она сделала.
Райли видела, как встает, чтобы получить награду.
– Это действительно возможно? – спросила она Джульетту. – Я генеральный директор компании MB?
– Ну а почему бы и нет? – спросила Джульетта. – Кто-то же должен им быть. Скорее им станет сотрудник фирмы, чем человек с улицы. Я вижу возможности. Разве такого не может быть?
– Просто думаю, что… ну… женщин-руководителей такого уровня в MB раньше не было. Им пришлось даже снизить планку при выборе места для мероприятия, когда встал вопрос о том, где нас размещать. Меня тоже по этому принципу наняли – женщин в фирме было мало. Думаю, им кажется, что мы не можем одновременно заботиться о семье и о фирме, и… – Она помолчала. – я знаю, что одна возможность связана с профессиональным успехом, а вторая скорее нет, но я готова пожертвовать карьерой ради детей…
– Неправильный выбор, – сказала Джульетта. – Совершенно неправильный выбор. Тот же образ мышления, который создает пространство для изменяющих мир идей, создает пространство и для реальных отношений. Образ мыслей, который блокирует такие идеи и их реализацию, не дает пойти ва-банк во всех смыслах.
Президенты, блестящие менеджеры и харизматичные лидеры, визионеры и гении – в чем секрет их успеха?Пока большинство пытается с утра выбраться из-под одеяла, эти люди уже начали свой день и побеждают в борьбе за карьеру и личную жизнь.Они на встречах, которые приносят миллионы от слияний и поглощений. Они на школьных выступлениях своих детей. Они на утренней пробежке. Они отключили телефон в субботу. Они фонтанируют идеями и знают, как «зажечь» свою командуОпираясь на истории из жизни и научные исследования, эксперт по тайм-менеджменту Лора Вандеркам рассказывает, что и как по-настоящему успешные люди делают по утрам для достижения того, что другим кажется невозможным.А вы не боитесь проспать свой шанс?
Как занятые, но при этом абсолютно спокойные люди структурируют свою жизнь? Какие у них привычки? Как они принимают решения? В своей новой книге Лора Вандеркам дает 7 советов, которые помогут вам чаще чувствовать себя off the clock, сохраняя при этом продуктивность. Чтобы вы смогли возвыситься над перманентным тиканьем и каждый день быть счастливыми. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Вам не хватает времени ни на что? Поздравляем, вы не одиноки. У каждого из нас 24 часа в сутках, но только некоторым удается добиться многого, а остальные тратят время по пустякам и никогда ничего не успевают.Эта книга рассказывает о том, куда на самом деле уходит время и как можно использовать его лучше. О том, как распределить свои часы так, чтобы добиться прорыва в карьере, и как поменять приоритеты, чтобы сделать личную жизнь интересней. Следуйте рекомендациям автора и вы поймете, что у вас больше времени и возможностей, чем кажется.
Ольга Брейнингер родилась в Казахстане в 1987 году. Окончила Литературный институт им. А.М. Горького и магистратуру Оксфордского университета. Живет в Бостоне (США), пишет докторскую диссертацию и преподает в Гарвардском университете. Публиковалась в журналах «Октябрь», «Дружба народов», «Новое Литературное обозрение». Дебютный роман «В Советском Союзе не было аддерола» вызвал горячие споры и попал в лонг-листы премий «Национальный бестселлер» и «Большая книга».Героиня романа – молодая женщина родом из СССР, докторант Гарварда, – участвует в «эксперименте века» по программированию личности.
Действие книги известного болгарского прозаика Кирилла Апостолова развивается неторопливо, многопланово. Внимание автора сосредоточено на воссоздании жизни Болгарии шестидесятых годов, когда и в нашей стране, и в братских странах, строящих социализм, наметились черты перестройки.Проблемы, исследуемые писателем, актуальны и сейчас: это и способы управления социалистическим хозяйством, и роль председателя в сельском трудовом коллективе, и поиски нового подхода к решению нравственных проблем.Природа в произведениях К. Апостолова — не пейзажный фон, а та материя, из которой произрастают люди, из которой они черпают силу и красоту.
Что происходит с Лили, Журка не может взять в толк. «Мог бы додуматься собственным умом», — отвечает она на прямой вопрос. А ведь раньше ничего не скрывала, секретов меж ними не было, оба были прямы и честны. Как-то эта таинственность связана со смешными юбками и неудобными туфлями, которые Лили вдруг взялась носить, но как именно — Журке невдомёк.Главным героям Кристиана Гречо по тринадцать. Они чувствуют, что с детством вот-вот придётся распрощаться, но ещё не понимают, какой окажется новая, подростковая жизнь.
Ирина Ефимова – автор нескольких сборников стихов и прозы, публиковалась в периодических изданиях. В данной книге представлено «Избранное» – повесть-хроника, рассказы, поэмы и переводы с немецкого языка сонетов Р.-М.Рильке.
Сборник «Озеро стихий» включает в себя следующие рассказы: «Храбрый страус», «Закат», «Что волнует зебр?», «Озеро стихий» и «Ценности жизни». В этих рассказах описывается жизнь человека, его счастливые дни или же переживания. Помимо человеческого бытия в сборнике отображается животный мир и его загадки.Небольшие истории, похожие на притчи, – о людях, о зверях – повествуют о самых нужных и важных человеческих качествах. О доброте, храбрости и, конечно, дружбе и взаимной поддержке. Их герои радуются, грустят и дарят читателю светлую улыбку.
Потеря в один день сразу двух родителей переворачивает вселенную Ирис. Ей всего 36, но жить не хочется. Чтобы прервать свои страдания, она идет на мост, но отчаянному шагу не суждено случиться. Неожиданно для себя Ирис оказывается в странном кафе, которого раньше никогда не видела. Там она встречается с Люкой и хозяином заведения, разгадывает тайны каждого стола и получает в подарок странные часы, совершает самое главное открытие в жизни, обретая в итоге любовь, лучшую подругу, собаку и квартиру мечты. Удивительный путь преображения главной героини держит в напряжении читателя до самых последних страниц, где Ирис наконец осознает, кем были Люка и хозяин кафе «Лучшее место на свете – прямо здесь».