Сетевой маркетинг. Интим и работу не предлагать! - [17]

Шрифт
Интервал

Тем, кто пока не в теме, – не осуждать и не наклеивать ярлыков. Слушать и слышать. Смотреть и видеть. Ну а потом уже… думать и богатеть!


Ваше хобби?

Интернет и фотография.

Екатерина БОКИТЬКО, Бриллиантовый Директор, Edelstar

Скопить денег на черный день многим мешает отсутствие дней белых.

Сергей ВОРОБЬЕВ

«Ты творец и создатель»

Сергей всего год в MLM, но добился за это время результатов, на достижение которых у многих уходит несколько лет.

Юрист по образованию, предприниматель по жизни, он не сразу увидел себя в этом бизнесе, наблюдал за ним 10 лет, но знакомство с Ата Мамедовым изменило все.


Чем вы занимались до знакомства с сетевым маркетингом?

По образованию я юрист. В первые годы учебы подрабатывал барменом в ресторанах, в последние годы и после окончания магистратуры работал в туристическом бизнесе.

Однажды я получил предложение работать в новом интернет-проекте. Это было что-то и увлекательное, а самое главное, мне должны были платить не зарплату, а определенный процент от товарооборота, который я приносил этой компании. Мне это очень нравилось, я думал: «Ну, наконец-то я буду зарабатывать ровно столько, сколько сам для себя решу». И в этой компании я проработал более двух лет.

Я даже не представлял, с какими трудностями мне придется столкнуться в этом проекте. Мне пришлось научиться многим вещам, побороть массу страхов в себе, изменить привычки, научиться планированию и самодисциплине. Первые месяцы работы были самыми трудными, я не зарабатывал ровным счетом ничего. Потом, когда я приобрел небольшой опыт, навыки и необходимые установки на успех, дела пошли в гору.

Когда мне исполнилось 28 лет, я стал предпринимателем. Я открыл небольшую компанию по разработке веб-сайтов и рекламное агентство. Мне нравился мой бизнес. Я был очень сильно поглощен им.

Как стать успешным? Об этом написаны сотни книг: Дейл Карнеги, Джим Рон, Ричард По и др. Этот список можно продолжать бесконечно. И я рад, что эти книги я находил и читал на протяжении последних 10 лет. Они не давали покоя, так как я понимал, что там пишут о большем успехе, о большей свободе человека. Эти книги показывали, что каждый человек может и должен обрести свой успех.

Будучи предпринимателем, мне опять чего-то не хватало, я все время что-то искал.

Я наблюдал около 10 лет еще за одним бизнесом, который очень отличался от традиционного. Это сетевой маркетинг. Я познакомился с множеством сетевых компаний и не могу сказать, что влюбился в этот бизнес сразу же. Да, мне нравились многие компании и их продукты. И я даже стал клиентом одной из MLM-компаний. Видел много видеозаписей и выступлений лидеров, то, каких успехов они добились, просто не укладывалось у меня в голове. Но себя в этом бизнесе я не видел. Я считал, что сетевой маркетинг – это бизнес для людей, которые уже ничего не могут изменить в своей жизни и вынуждены работать там, куда их берут.


Но все-таки ваше отношение изменилось. Как это произошло?

Однажды, листая страницы Интернета, я прочитал информацию о человеке, которого знал по тренингам на видео. Он мне нравился своей установкой на успех, многое, о чем он говорит на своих тренингах, можно применять и в повседневной жизни.

В ходе общения с этим человеком у меня началось меняться представление о сетевом маркетинге. Он рассказал мне о компании, которая сразу же мне понравилась. Я задавал этому человеку много вопросов и получал на каждый из них ответы, все яснее понимая, что это именно тот бизнес, который я искал.


Многие уходят из MLM из-за давления родственников или друзей. Как отнеслись ваши родные и друзья к этому биз несу?

Мне повезло, я не испытывал сильного давления, когда начинал это бизнес. Мои родственники и большая часть друзей отнеслись к нему положительно. Они видели, что я находился в поиске, что меня что-то не устраивало.


Какие действия вы совершали в самом начале?

Я рад тому, что в самом начале у меня было два наставника: первый – мой Ментальный Спонсор (Ата Мамедов. – Прим. авт.) и второй – мой непосредственный спонсор. Я не чувствовал себя «Незнайкой» с самого первого дня. Я слушал, что мне говорят эти два человека, читал книги и смотрел видео, которое мне рекомендовали.


Какие основные сложности были на вашем пути?

Основные сложности, которые я обнаружил, – это менталитет наших людей, их страхи, их недоверие. Я понял, что не каждый способен принять новые возможности, есть те, кто навсегда будет закрыт для информации и перемен.


Стоит ли бросать прежнюю работу, начиная бизнес в сетевом маркетинге?

Не стоит бросать свое прежнее место работы до тех пор, пока доход от бизнеса не будет больше, чем зарплата на прежнем месте работы. Ведь никто не может дать человеку гарантию того, что он сможет зарабатывать с первого месяца. Просто в самом начале человеку нужно помочь правильно планировать рабочее время.


Как скоро дистрибьютор может рассчитывать на первые серьезные деньги?

Я думаю, что дистрибьютор может уже с первого месяца работы рассчитывать на хорошие доходы в MLM. Главное, чтобы он был готов к этому. Я видел людей, которые следуют системе спонсора и в первый же месяц выходят на приличный доход. Если же человек начинает изобретать велосипед, этот дистрибьютор нескоро начнет зарабатывать серьезные деньги.

Продолжить чтение
Рекомендуем почитать
Все о бизнесе в Германии

Эта книга написана для тех, кто решил расширить географию своего бизнеса и открыть (или приобрести) предприятие в Германии – стране, официально признанной лидером объединенной Европы. Также эта книга для тех, кто, уезжая из родной страны, раздумывает над вариантами своей занятости за границей. В издании дается подробная информация об организационно-правовых формах предприятий в Германии, процессе регистрации фирмы в этой стране, о налогах, видах обязательного и добровольного страхования и т. д. Вы найдете здесь практические советы по организации бизнеса в Германии иностранцами, конкретные адреса и телефоны основных ведомств.

10 шагов к финансовой свободе. Мой путь

Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.

Рост бизнеса под увеличительным стеклом

Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: разделение источников роста на составляющие, применение карты роста и, наконец, разработка кластерной модели роста, которая позволяет уделять внимание деталям, пользуясь при этом преимуществами масштаба.Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов MBA и магистратуры.

Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Марк Цукерберг основал социальную сеть Facebook в 19 лет, будучи еще студентом Гарварда. Сейчас, в 25, он самый молодой в мире миллиардер, не считая наследников крупных состояний: журнал Forbes оценивает его долю в Facebook в $4 млрд.История создания Facebook, совершившей революцию в человеческом общении, легла в основу фильма «Социальная сеть», снятого одним из величайших режиссеров Голливуда Дэвидом Финчером. Но Цукерберг посчитал, что сценарий исказил не только факты, но и мотивы создателей уникального стартапа.

Intel: взгляд изнутри

"Intel: взгляд изнутри" — увлекательная сага о компании, завоевавшей лидерство благодаря технологическим инновациям и сумевшей сохранить доминирующие позиции за счет агрессивного маркетинга, жесткой тактики в бизнесе и широкого использования судебно-правовых норм.Как рассказывает обозреватель "Financial Times" Тим Джексон, основу корпоративной культуры Intel составляют конфиденциальность и авторитарность. Компания содержит частных детективов, задача которых заключается в том, чтобы не дать ее сотрудникам сбиться с пути, а также предотвратить попытки раскрыть ревностно охраняемые секреты.

СПИН-продажи. Практическое руководство

Вы занимаетесь продажами? Тогда вы наверняка знакомы с методикой СПИН – легендарной техникой проведения встреч с потенциальным покупателем, разработанной на основе масштабного исследования. Эта книга – практическое продолжение мирового бестселлера Нила Рекхэма «СПИН-продажи». Здесь не только теория, но и инструменты, методы, тесты и упражнения, которые позволят применить общие концепции к вашей практической ситуации и превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги.Книга предназначена для всех, кто занимается продажами и хочет их увеличить, особенно для тех, у кого нет возможности посетить семинар по обучению методике СПИН.

Если покупатель говорит «нет». Работа с возражениями

Почему люди не понимают друг друга? Почему даже самые понятные и четкие ваши аргументы или идеи вызывают иногда у других ярое сопротивление или недоверие? Как сделать так, чтобы ваши доводы были услышаны и приняты?С несогласием, возражениями и вопросами мы встречаемся постоянно. Мы слышим их от клиентов и партнеров по бизнесу, от друзей и знакомых, от родных и близких. Иногда мы не знаем, что и как сделать, чтобы нас поняли и приняли нашу точку зрения.Книга адресована тем, кто по роду своей деятельности постоянно находится в контакте с людьми: продавцам, менеджерам, руководителям различного ранга, психологам, бизнес-консультантам, тренерам и всем, кто хотел бы быть более успешным в бизнесе и жизни.

Перехват клиента. Борьба за продажи в условиях жесткой конкуренции

В книге описана комплексная технология по перехвату клиентов в условиях высокой конкуренции: разработка стратегии перехвата, методы сбора информации о клиентах и конкурентах, маркетинговые инструменты перехвата, использование технологий личных продаж. Рассмотрены методы удержания клиентов, а также вопросы этики и законности при перехвате потребителей. Книга содержит множество примеров из практики международных и российских компаний: Wal-Mart, IKEA, Dell, Mercedes-Benz, McDonald’s, «Вымпелком», «МТС», «Яндекс» и многих других.Рекомендуется руководителям и специалистам отделов продаж и маркетинга, менеджерам по работе с ключевыми клиентами.

99 инструментов продаж. Эффективные методы получения прибыли

Огромное количество предпринимателей мечтают, наконец, сдвинуть продажи своего бизнеса с мертвой точки, выстроить работающую систему и начать получать удовольствие от ведения собственного бизнеса. К сожалению, получается это далеко не у всех.В этой книге авторы объединили 99 конкретных практических инструментов, которые необходимы для построения четкой системы продаж в вашем бизнесе.Все, что вам нужно, – это взять и применить их в своем бизнесе. Все остальное (шаблоны, скрипты, таблицы, успешные стратегии) мы собрали в этой книге.Это издание – бесценная подборка самых лучших практических моделей.

Танец продавца, или Нестандартный учебник по системным продажам

Еще одна книга о продажах? Да!Еще одна из множества написанных и изданных? Да!Так почему же стоит ее прочитать?Потому что в ней есть то, что есть только в ней:– идея системности процесса продажи;– технология продаж для любого продукта;– расширенное понимание того, что покупают люди и что и как им нужно продавать;– уникальные техники сбора информации о потребностях, выгодах и ценностях клиента;– целый набор «отмычек»: хитростей и приемов, делающих продажи более эффективными;– нюансы применения давно знакомых техник и приемов продаж;– уникальная технология подготовки к любой встрече и переговорам;– множество примеров из реальной практики.А также множество других ноу-хау автора, разработанных на основе более чем десятилетнего опыта работы с различными компаниями в качестве консультанта и тренера.Книга предназначена в первую очередь для тех, кто осуществляет индивидуальные и VIP-продажи в различных сферах.