Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки - [57]

Категории «как должно быть» и «как есть» в реальной жизни совпадают не часто. Я знаю человека, который долгое время занимал очень хорошую должность в государственной структуре, где велись постоянные войны и была распространена стандартная для госучреждения подковерная борьба. Однажды наступил такой момент, когда он сказал: «Все, мне надоело, я поеду отдыхать» – и взял максимально допустимый отпуск, длиной в сорок пять дней. Возвращается – руководство поменялось, набрана новая команда, ему там, конечно же, места не нашлось. Сейчас он ходит и жалуется всем, как его, такого талантливого полковника, в два счета сослали в какую-то дыру заниматься неважной работой, а он вообще-то обеспечивал безопасность государства. Так и есть, он действительно когда-то был ценным сотрудником и обеспечивал безопасность, но так и не усвоил правила игры в системе.

Бессмысленно рассказывать, как несправедлива жизнь, – все и так это знают. Если есть задача убедить себя и всех, что с вами поступили незаслуженно, тогда вы у цели, потому что доказали это собственным примером. Если же есть задача найти для себя и своих близких место под солнцем, не надо ничего доказывать, а следует принять систему и весь мир таким, какой он есть. Да, правила жестокие, во многом подлые, но эти правила придумали не мы, они были до нас и будут после. Можно до упора сопротивляться и всем доказывать, что вы «не такой». Но ведь никто вас ни в чем не обвиняет. Вы «не такой», вы молодец, но вы вне игры. Для успешной карьеры необходима результативность. Очевидно, что, если вы ответственны и эффективны, вы достойны подняться выше. Но существует и второе важное условие продвижения в системе – будь то полиция, фабрика или министерство культуры: соблюдение правил игры. Жесткие законы, в соответствии с которыми функционируют части целого, совершенно точно есть в любой системе. Они устанавливаются ее ядром – людьми из верхушки, которые руководят, исходя из своих ценностей и убеждений.

Я постоянно наблюдаю, как к нам в компанию приходят новички, которые с порога начинают рассказывать, как правильно нужно работать, что и зачем делать, как принимать решения. Даже если они правы, возникает вопрос: зачем они вообще это говорят? Спрашиваешь человека: «Почему вы так решили?» – «Ну, так ведь правильно». – «А почему вы так уверены?» И некоторые даже не способны объяснить то, чему только что учили других. Они пришли не поговорить и обсудить, а доказать свою правоту. Как правило, они довольно агрессивно реагируют на каверзные вопросы, чтобы, не дай бог, не пришлось подвергать сомнению свою позицию.

Встречаются и более спокойные и вдумчивые личности, которые задаются вопросом: «Действительно, чего это я? А, я же на втором курсе читал синий учебник, там еще три автора на обложке, и там написано, что действовать надо так. А что, можно и по-другому? А вы как работаете?» Но таких меньшинство. В основном люди настаивают на том, как должно быть. Например, видят, что нет отдельного сотрудника под каждую задачу, и начинают возмущаться: «Как же так?! Каждый должен заниматься своим делом!»

Если вы придете в систему с целью ее сломать, это закончится ничем. Например, вы начали работать в полиции и решили бороться с преступностью, как вас учили. Если делать, как учили, – генералом не стать. В лучшем случае вы уволитесь, в худшем – сопьетесь, потому что бороться с преступностью вам все равно не дадут. Если у вас есть задача стать генералом, нужно действовать иначе и начать с того, чтобы внести ясность. Попав в систему, имеет смысл найти офицера и честно спросить: «Чем мы тут вообще занимаемся? Меня учили, что нужно бороться с преступностью. Я борюсь из всех сил, но получается ерунда». Предположим, ему ответят: «Ты дурак. С преступностью нужно бороться перед выборами и перед отчетом. Это примерно два месяца в году. А все остальное время можешь не напрягаться». Если действительно так устроена система и человек планирует стать генералом, он должен придерживаться установленных правил. Принимать их или нет – в этом заключается нравственный выбор. Но по-другому нельзя.

В идеале ясность стоить вносить не только на старте, но и делать это постоянно, чтобы попадать в такт с системой и работать с ней на одной волне. Система стремится к самосохранению и моментально избавляется от факторов, которые ее разрушают или ей противоречат. Даже если вы не согласны с генеральной политикой партии, придется подчиниться.

Если вы хотите быть правильным и идти против течения – система вытолкнет вас со своей орбиты. Если вы стремитесь быть результативным – вносите ясность: в чем сейчас измеряется результат. В коммерческих структурах все то же самое. Сегодня во главе угла для владельца бизнеса стоит экономия денег, а также безопасность предприятия, а завтра ситуация изменится, он настроится на территориальную экспансию и отправится отбирать у конкурентов долю рынка. И для него уже будет не так важна доходность, как возможность попасть в новый город. Если человек упустил эту смену настроения, у него произойдет разлад с системой. Например, он встречал жену в аэропорту и не присутствовал на совещании, где босс сказал, что передумал экономить и, наоборот, готов тратить деньги, чтобы расширять бизнес. И человек по-прежнему будет работать на прибыль.