Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства - [2]
Так как любое новое дело лучше всего начинать с изучения накопленного человечеством опыта, в первом практическом пособии из «актуальной библиотеки» мы решили представить опыт очень внимательных к своей безопасности американцев. Книга, которую мы перевели на русский язык, американцы назвали «Полное руководство по обеспечению безопасности должностных лиц и представителей деловых кругов». Так как текст этой книги, вышедшей в США до ликвидации СССР, сохранен полностью, наш читатель может встретиться и с наименованием «СССР», и с отношением американцев к нашей стране и к социалистическим странам того периода времени.
Ознакомление с этой книгой спустя годы демреформ в СНГ позволяет бывшим гражданам СССР осмыслить ту мрачную перспективу состояния безопасности, которая для граждан США — «самой демократичной страны в мире» давно стала обыденной реальностью и о которой нам теперь необходимо беспокоиться постоянно и каждому лично.
Книга не рассчитана на частных охранников, если они получили определенную законом подготовку в лицензированном учебном заведении наподобие нашего Института безопасности предпринимательства (ИБП). Но широко известно, что многие частные охранники — выходцы из спортсменов, уволенных военнослужащих спецчастей, отставных сотрудников органов и войск МВД — не располагают порой даже минимальным набором систематизированных знаний по обеспечению безопасности здоровья и жизни охраняемых лиц. Для таких охранников это пособие будет также полезно, оно сыграет роль профессионального техминимума. Но все-таки хотелось бы еще раз подчеркнуть, что пособие ориентировано непосредственно на тех читателей, которые сами заинтересованы в том, чтобы знать основы своей собственной безопасности.
Желающие углубить свои познания в любом из разделов настоящего пособия могут обратиться в Институт безопасности предпринимательства и получить не только исчерпывающую информацию, но и при необходимости пройти курс обучения и специальной подготовки. Например, в пособии весьма скупо сказано об умении использовать автомобиль в чрезвычайных условиях, когда создается угроза жизни пассажирам. Следует иметь в виду, что в составе ИБП имеется Центр высшего водительского мастерства под руководством заслуженного тренера России по автоспорту, профессора Цыганкова Э. С., где слушателей обучают по методике интенсивной контраварийной подготовке управлению автомобилем при любых режимах и в любых погодных условиях, при внезапных обстрелах, засадах с препятствиями и т. д. Но это уже для специалистов, для тех, кто вынужден выполнять функции одновременно и водителя и охранника.
Точно так же в пособии только пунктиром намечены меры инженерно-технических средств безопасности предпринимательства. На самом деле это целая отрасль всей науки о безопасности, которой руководят крупнейшие специалисты в области техники.
Известно, что главным элементом риска всегда являются люди и прежде всего люди, являющиеся сотрудниками вашей фирмы или входящие в ближайшее окружение. В рекомендуемом пособии достаточно скупо говорится о методах проверки сотрудников, даются лишь основные направления. Это область ответственности отдела кадров. Хотелось бы только отметить, что работа по проверке сотрудников эффективна лишь в том случае, если она ведется постоянно, систематически с использованием различного инструментария.
В книге нет специального раздела о безопасности при поездках в поездах. Россия же является железнодорожной страной, а поезда в последнее время все чаще становятся целью террористических актов. Однако анализ статистических данных показал, что большинство бизнесменов предпочитают пользоваться самолетами и автомобилями как средствами передвижения, а эти виды транспорта достаточно освещены в предлагаемом пособии. На железной дороге можно использовать те же меры предосторожности, что и при выборе отеля. Скажем, стремиться снимать отдельные купе, не ехать в компании неизвестных лиц, к тому же сменяющихся несколько раз в дороге. Лучше выбирать купе поближе к проводнику и к выходу из вагона, чтобы не оказаться заблокированным в конце закрытого со всех сторон вагона. Не выходить из вагона на коротких стоянках, проявлять осторожность при посещении вагонов-ресторанов, где пища нередко готовится с нарушениями правил гигиены и санитарии. Охранник непременно должен находиться в соседнем купе и с ним должны быть оговорены простейшие условия звуковой сигнализации.
Предисловие, однако, не место для того, чтобы заниматься восполнением возможных пробелов пособия. Если пробелы и есть, то надо помнить, что авторы руководствовались более вескими соображениями: дать предельно практическое, удобное в пользовании и простое в понимании пособие. Я убежден, что им удалось достичь поставленной цели.
При нынешнем голоде на литературу, посвященную проблемам безопасности, эта книга, я уверен, найдет самого широкого читателя. Она действительно нужна всем и является первенцем в своем роде. Она написана простым, четким языком, рекомендации носят конкретный, ясный характер, приведенные примеры убедительны и характерны.
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!