Рой Кин - Автобиография - [32]

в себе парнями, всегда держались вместе и были не разлей вода как на поле, так и за его пределами. Они

были командой, и против них было трудно играть в тренировочных матчах, которые тренер затевал

время от времени, чтобы мы не расслаблялись. Эти игры проходили в жесткой борьбе. Обеим командам

было что доказать. В ход пускались самые жесткие подкаты, а качество футбола было невероятным.

Они отчаянно хотели доказать, что готовы выступать за первую команду, мы же желали сказать, что нас

еще рано списывать со счетов. Не было бы преувеличением сказать, что тесты, которыми подвергали

нас молодые дублеры «Юнайтед», были намного труднее, чем в матчах с нашими соперниками в

премьер-лиге. Мы чувствовали, что появление Бекхэма, Невиллов, Батта, Скоулза и Гиллеспи в списке

состава первой команды было лишь делом времени. Теперь приходилось гадать, кто из игроков

основного состава уступит дорогу молодым футболистам.

Первая неудача сезона постигла нас в Лиге чемпионов. Жребий свел «Юнайтед» с «Гетеборгом»,

«Галатасараем» и «Барселоной» в одной группе, откуда дальше выходили лишь две команды. Мы не

смогли справиться с задачей. «Барселона» разгромила нас со счетом 4:0 на «Камп Ноу», пошла дальше

по турнирной сетке благодаря лучшей разности забитых и пропущенных мячей. Из-за регламента

УЕФА мы не могли выставить на поле больше трех иностранцев (и не более двух «ассимилированных

игроков») на матчи Лиги чемпионов. Поэтому перед каждым матчем тренер сталкивался с трудной

задачей. Он был вынужден решать, кого ставить на игру — Петера Шмейхеля, Эрика Кантона, Андрея

Канчельскиса, Дениса Ирвина или меня. В угоду правилам УЕФА мы должны были жертвовать опытом

и мастерством.

Но, несмотря на то, что регламент турнира, касающийся иностранных игроков, никоим образом не шел

нам на пользу, это не может служить объяснением наших неудач. Если мы и были вынуждены

оставлять на скамейке запасных талантливых игроков, то подобное требовалось и от других клубов.

Наш провал в Европе объяснялся двумя основными факторами.

Во-первых, наш стиль игры был адаптирован к английскому чемпионату, где темп был сумасшедшим от

начала и до конца и в нем отсутствовали тонкость и тактическая гибкость, с которой мы обычно

сталкивались в Европе. Игра европейских клубов была более тонкой и умной, чем в премьер-лиге, а

ошибки тут же наказывались. Во внутреннем чемпионате мы могли действовать небрежно в атаке, и

если теряли мяч у чужих ворот, то вскоре вновь им овладевали. В защите же ошибки, в отличие от

еврокубков, не приводили к серьезным последствиям.

Другой и, на первой взгляд, ничем не проявляющей себя проблемой являлись вредные привычки,

которые укоренялись и приобретались неделю за неделей в наших играх в премьер-лиге. Большую часть

времени нам не нужно было играть в полную силу. На «Олд Траффорд» большинство команд

выбрасывало белый флаг, почувствовав, что запахло поражением. Они сражались по-настоящему

примерно двадцать минут. Большинство же гостей не верило в свой успех, лишь отбывало номер на

поле и останавливались в буквальном смысле, когда мы выходили вперед.

Гостевые же матчи были совсем другим делом. Перед своими болельщиками соперник искал свою

удачу, но на большинстве полей, за исключением «Энфилда», «Хайбери», «Элланд Роуд» или «Ивуд

Парк», где «Блэкберн» и Далглиш показывали всю свою мощь, нам нужно было просто выходить и

бороться в ожидании момента, когда скажется класс Эрика Кантона или Марка Хьюза. Статистика моих

трех сезонов в «Юнайтед» говорит о многом. В то время как мы неизменно терпели неудачи в Европе,

мы проиграли лишь шестнадцать матчей из 122, сыгранных в премьер-лиге. Правда заключается в том,

что как тогда, так и в настоящее время успех в чемпионате Англии достигался малой кровью.

Относительно легкий успех развивал у нас вредные привычки, которые проявляли себя во встречах с

чемпионами других стран.

Премьер-лига разрасталась, словно монстр, который был весьма привлекателен и приносил большие

деньги игрокам, агентам и Sky Television, чьи кривые продаж спутниковых «тарелок» взмыли ввысь

благодаря футбольным трансляциям. В ответ Sky Television вкачивало все больше и больше денег в

футбол.

Я подписал свой первый коммерческий контракт со спонсором бутсов Diadora в начале сезона 1994 —

95 годов. Теперь я зарабатывал больше, чем мог об этом мечтать.

По мере роста премьер-лиги разрастался и коммерческий успех, сопутствовавший ей. Видео, книги,

спонсорские сделки, интервью с целью продвижения товара на рынке. Магазин «Манчестер Юнайтед»

превратился в супермаркет, и планировалось вскоре сделать целую сеть таких магазинов.

Среди этой шумихи раздевалка и тренировочное поле казались оазисом разума. Целеустремленность

тренера и его неутомимая жажда к движению вперед постоянно напоминали нам о том, что главной

задачей являлось завоевание как можно большего числа призов. Алекс Фергюсон каждое утро первым

приходил на тренировки. Он оставался на поле до самого конца работы. Он не пренебрегал самыми

мелкими деталями. Тренер наблюдал за каждым игроком, стараясь заметить признак притупившегося

аппетита, снижение требований на тренировке и проявление вредных привычек. Ничто не могло