Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста - [108]

Шрифт
Интервал
Совет и команда

«Совет» Gazelles оказывал нам неоценимую поддержку и давал полезные советы в течение всей работы над книгой. Наш совет состоит из исполнительных директоров многих компаний, входящих в группу Gazelles: Кита Каппа из Gazelles International, Дэниела Маркоса из Gazelles Growth Institute, Стива Сэнсома из Gazelles Growth Capital, Джона Рэтлиффа из GazellesPro, Кайхана Криппендорффа из Gazelles Strategy, Себастьяна Росса из Gazelles People, Джеффа Фримайера из Gazelles 360 и Энди Бейли из Align for Gazelles.

Мы хотели бы выразить особую благодарность команде, работающей в штаб-квартире Gazelles, включая Джоан Костелло, Мисси Гилтнер, Кэтлин Маккюн и Донну Уайтуэлл. Мисси руководила проектом, помогала придерживаться графика и занималась всеми вопросами публикации (печатью, дистрибуцией и складским хранением). Благодаря технической команде под руководством Рагью Потини и при поддержке Амрута Мекала, Дайананда Чилвери и Пьюрити Коррейи у нас появилась возможность регулярно обновлять сайты scalingup.com и gazelles.com и делать еженедельную рассылку.

Публикация любой книги невозможна без команды писателей, редакторов и дизайнеров. Мы благодарим нашего партнера по написанию и редактированию этой книги Элейн Пофельдт, автора не только этого издания, но и колонок в Fortune и на Growth Guy; Уэнди Цукерман, приложившую огромные усилия к вычитке и редакции этой книги (если найдете ошибку, знайте – это потому, что мы не послушались советов Уэнди); Хэнка Гилмана, бывшего автора и редактора Fortune, который помог придумать название, и Джун-Хи Луттерджохан, разработавшую дизайн обложки и инструментов роста, иллюстрации и шрифты.

Семья и друзья

Мы хотим сказать спасибо Стивену и Шелли Уоткинсам, Дереку и Рейчел Бенхэм, Крейгу и Линде Хастед, а также Радживу и Арпите Агарвал за их поддержку и за то, что они предоставляли нам убежище для работы над книгой. Большое спасибо и тебе, наш друг из Каталонии Сезар Мартинелл.

Наконец, мы хотим поблагодарить жену Верна Джулию и его четверых детей – Кэмерона, Коула, Джейд и Куинна за их поддержку и терпение, а также его маму Джен, к 80-летнему юбилею которой вышла эта книга.

Еще от автора Верн Харниш
Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги

Верн Харниш – признанный мировой эксперт в области развития стартапов, президент компании Gazelles Inc., давшей миру новый термин «компании-газели», – рассказывает о проверенных временем и успешными предпринимателями принципах развития компаний, которые помогут вам не потерять деньги инвесторов, а прибыльно развивать ваш начинающий бизнес. В книге рассказано, как пройти путь от небольшой предпринимательской компании до хорошо структурированной корпорации.Книга предназначена не только для начинающих стартаперов, но и для руководителей компаний «со стажем», которые хотят обеспечить своим компаниям стабильный рост и развитие.

Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.

Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.

Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.

Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.

Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.

Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.