Разорванная цепь - [76]

Глава сорок первая Паутина

Москва. Одинцовский район. Молоденово. Коттедж советника Погожина. 01 апреля 2010 года.

Что значит быть пауком и находится в самом центре паутины? Что значит ждать, когда дернется хоть какая-то ниточка, ждать, и чувствовать, как время течет сквозь пальцы, а голод, голод-хозяин заставляет тебя подспудно нервничать и совершать импульсивные действия, за которыми могут последовать ошибки? Роман Газарян прекрасно знал, что такое состояние еще называют в простонародье "мандраж", а еще он знал, что в его положении права на мандраж нет. Он сделал все, что можно было сделать, но человек, которого он искал, исчез, растворился, затерялся в мегаполисе и пока что никаких следов не было. Удачей было видео, но пока что это было единственной удачей. Поиски девушки пока что никаких результатов не принесли. Цепкие глаза нищих и попрошаек тоже не выследили искомый объект. Да. Объект, именно объект — о предмете поиска нельзя говорить как о живом человеке, иначе возникнут неправильные эмоции. Надо сказать, что у ребят Газаряна работы было более чем в избытке: кроме основной операции "Паутина" они вели еще слежку за двумя объектами, слежку плотную, такую чаще всего ведут не для того, чтобы потом шантажировать объект, так готовят устранение объекта. В таких нюансах Роман разбирался более чем. Тут пришел сигнал — босс незамедлительно требовал Романа к себе в офис. В трехэтажном офисе, который занимал фонд под управлением Погожина, Роман расположился на втором этаже. Кабинета босса был на третьем. Точнее, весь третий этаж занимал кабинет, приемная, конференц-зал, комнаты отдыха, в которых располагался исключительно Арсений Ростиславович Погожин. Этаж был напичкан противошпионским оборудованием и был своеобразной крепостью в крепости, которой являлось здание фонда. Тут больше полагались на технические средства, но кроме этого была нанята целая армия профессиональных охранников, что было не совсем понятно, зачем заштатному фонду с не очень большими капиталами такое количество охраны. На чем на чем, а на охране и технике Погожин не экономил. Руслан прошел к лифту. На третий этаж нельзя было попасть по лестнице: только лифтом. Карточка открыла двери. Лифт мягко поднялся так, что Роман даже не почувствовал движения, этот лифт был сделан на лучшем заводе, иного Погожин бы не допустил. Так же бесшумно открылась дверь: Рома был уже на месте.

Арсений Ростиславович Погожин ждал его в своем кабинете. Он был в привычно плохом настроении. Точнее, к такому плохому настроению шефа за последние дни все в офисе привыкли. Главное, не было вспышек гнева, которые приводили порой к непредсказуемым последствиям, а это уже хорошо. Человек склонен в самой плохой ситуации выискивать что-то хорошее. Правда, были и локальные успехи. Так, пришло сообщение, что документ, который так интересовал господина Рогожина, вот-вот будет в его руках. Без этого документа ему было никак не продвинуться в работе с одним из подопечных. Сейчас он ждал, когда придут копии нужного документа. Его только приобрели на аукционе, сумма была значительная, ее надо было еще закинуть в банк, без гарантии которого вообще сделка не состоялась бы. Аванс уже зачислили акционерам. Сейчас финансисты работали над тем, чтобы необходимая сумма легально оказалась на нужном счете, выбирали самую правильную схему финансирования. Главное требование было в одном — привлечь к этой операции как можно меньше внимания со стороны контролирующих финансовые потоки органов, налоговые службы интересовали Погожина меньше всего — их он почти не опасался. А вот других, совершенно незаметных и независимых от государственных, властей Арсений Погожин действительно боялся.

Вошел Роман Газарян. Новый шеф службы безопасности, точнее, службы внешней безопасности. Эта группа должна была заниматься акциями вне корпоративного центра Погожина, вся внутренняя безопасность, в том числе личная безопасность Арсения Ростиславовича зависела от совсем других, многократно проверенных людей. Доверял ли Погожин Газаряну? Конечно же, нет. Он не доверял никому, даже внутренней охране, даже своим ближайшим помощникам. Тем более не было смысла доверять наемнику, который работал на тебя без году неделя. Но вести поиск Газаряну Погожин предоставил так, как тот считал нужным. План мероприятий понравился Арсению Ростиславовичу сразу же, он был детальным, тщательно обоснованным и должен был принести результат. Принцип работы Погожина был в жестком контроле подчиненных, но без ограничения инициативы. Конечно, сроки и некоторые условия устанавливались жестко, но за пределы оговоренного Погожин не выходил и контролировал только самое главное — результат. И если результат достигался другими, не оговоренными заранее средствами, Арсению было на это наплевать, лишь бы был результат. Все ради его Величества Результата.

— Вызывали, Арсений Ростиславович?

— Да, что у нас нового?

— Ищем. Следим. Пока изменений нет.

— Поиски девушки дали какой-то результат?

— Нашли три объекта, похожие, но запись нечеткая… Так что ведем наблюдение. Если из них хоть кто-то приведет к объекту, будет хорошо. К сожалению, в самом ресторане в тот день система видеонаблюдения была на профилактике. Был только визуальный контроль. Мы попробуем показать наши фотографии девушек охране. Но это чисто ход на удачу.