Простые вещи, или Причинение справедливости - [28]

— Вы меня удивили сегодня во второй раз! Понимаете, что это технически сложно и уголовно наказуемо? Это статья, Наташа, и она написана у вас на лбу большими буквами.

— Даже если это случится, то я переживу. Наверное.

Интонация, с которой прозвучали эти слова, заставила Семена Авраамовича зябко поежиться. Что-то там произошло у нее, но на истеричку его визави не похожа. Во всей этой затее виделось только одно слабое место, которое сводило на нет весь этот шотландско-итальянский винегрет. Посмотрим, как девочка намерена это место обойти.

— Тогда контрольный вопрос, Наташа. Если вы о нем не думали, то вся наша приятная беседа не будет иметь последствий, и мы сейчас просто пойдем гулять, — старик внезапно стал серьезен.

Наталья впервые за все время беседы улыбнулась широко и открыто:

— Спрашивайте, Семен Авраамович, я хорошо подготовилась.

— Вы знаете, что такое антифродовые системы?

Глава 12

У технического директора Излучинского филиала ОАО «Роскомтел» Юрия Мазолевского была прорва дел. Работал он много, на износ. Пахал по двенадцать часов в сутки, бывало, и без выходных. Конечно, не раб на галерах, это печальный удел лишь немногих трудолюбивых и самоотверженных людей, которые любят родину. Но — близко к пределу, даже для своих тридцати пяти. Не курил, алкоголь употреблял крайне редко, занимался в тренажерке, витамины пачками глотал, но чувствовал — не успевает всего. На должности третий год, а форс-мажоры, авралы и прочие внезапные прелести сыпались как из рога изобилия.

После ликвидации семи межрегиональных телекоммуникационных компаний и присоединения их наследия к «Роскомтелу» в родившемся монстре началась естественная кадровая чехарда: кресла оказались шерстяные, богатые, особенно в Москве. Сам бог велел в этот период порезвиться с ребрендингом. Так за семьсот миллионов рублей студией Арсения Уткина был нарисован трехмерный кишечный гельминт. Лиха беда начало — пришла очередь коренного изменения системы корпоративного управления. Старые управленческие схемы следовало пустить под бульдозер, и внедрить новые бизнес-модели — красивые, современные, завораживающие английскими аббревиатурами, ветвистыми административными регламентами, многоцветными графиками и людоедской мотивацией персонала. Наконец, дошло до модернизации технического парка и внедрения единообразной технической политики, но тут стройная логика красочных презентаций споткнулась о вредительскую железобетонность бюджета.

Желание щелчком пальца превратить Роскомтел в AT&T или хотя бы допрыгнуть до его уровня тридцатилетней давности оказалось для российской экономики невыполнимым. В околокремлевских кабинетах родилась и была спущена по команде фетва: «Срочно развивайтесь, активно расширяйтесь, и работайте же, наконец! Денег нет. Почти нет, вот, даем тридцать миллиардов, но это последние».

Связного гиганта ощутимо потряхивало пятый год — инфраструктура была огромной и слишком сложной для управления. Тут не до развития, выжить бы! Беспроводной широкополосный доступ, построение мультистандартных сетей, создание розничных точек продаж… А сотни километров меди и оптоволокна? Их обслуживать надо, фиксированный доступ никто не отменял. А телефонизация села? Вынь да положь село!

Хорошо ли, плохо ли, но региональные дирекции до обсуждения и принятия стратегических решений не допускали — делай, что сказали, и будь что будет. Платили, правда, щедро, грех жаловаться. Неприличные зарплаты и бонусы доставались, конечно, не надымскому кабельщику или пермскому монтажнику (для тех — потолок двадцать пять тысяч, и это счастье), а топ-менеджерам. Двести пятьдесят тысяч «белой» зарплаты, плюс ежегодные бонусы — стимул неплохой, по крайней мере, для него, Мазолевского.

Антифродовую систему «Протей» Санкт-Петербургского производства для сегмента фиксированной связи Мазолевский не выбирал, будь его воля — поставил бы израильскую cVidya. Имелось такое подозрение, что обошлась бы она дешевле. Допустим, миллионов до двадцати для потребностей Излучинского макрорегиона. Но кто ж его, Мазолевского, спросит? В Москве решили (кто, кто… да известно, кто!), что генподрядчиком проекта по установке «Протея» на биллинговых системах Роскомтела и во всех его филиалах будет ОАО «Крокус». Контора серьезная, второе место в рейтинге IT-компаний России, оборот шестьсот миллиардов в год, во главе стоит человек приближенный и очень, очень доверенный. В правлении, ясное дело — генерал из бывших (хотя, говорят, не бывает у них там «бывших»). Сказано — сделано. Провели быстренько для видимости открытый конкурс и стороны украсили витиеватыми подписями контракт с восемью нулями. Ответственность за стендовые испытания, пусконаладку, настройку, ввод в эксплуатацию также лежали на «Крокусе». Задача же филиала — гонцов принять, обеспечить условия для работы, акты подписать. Подчеркивалось особо: подписать все, что дадут, и не умничать. Так и сделали.

Руководитель проекта от «Крокуса», Гасанов — часы Ulisse Nardin, джемпер Poul&Shark, мокасины Alexander Hotto, легкий кавказский акцент, диплом МГТУ имени Баумана и красные глаза — пробыл в Излучинске сутки. Осмотрели помещение серверной, пробежались по плану-графику, отобедали в «Русской охоте». Прощаясь, Гасанов деликатно взял Мазолевского за локоток.