Простые правила - [32]
Правила образа действий также способны ускорить работу творческой мысли. Всего за какие-то два года рок-дуэт White Stripes (Меган Уайт и Джек Уайт) представил публике два альбома, вошедшие, по общему признанию, в число лучших музыкальных альбомов 2000-х годов[160]. Британская газета Guardian назвала этот дуэт «ключевой рок-группой своего времени». «Чем особенно выделяется White Stripes, — отмечал основатель и вокалист дуэта Джек Уайт, — так это свободой самоограничения»[161]. В альбоме White Blood Cells (2001), с которого начался их взлет к вершинам творчества и рейтингов, соблюдены пять простых правил: 1) никакого блюза; 2) никаких гитарных соло; 3) никакого гитарного слайда; 4) никаких кавер-версий[162]; 5) никаких басов[163]. Эти правила сформировали строгое русло, в котором надлежало развивать группу, — но то было их собственное русло, сознательно избранное ими для себя, и именно благодаря этому творчество White Stripes нашло своих поклонников. «Мне отвратительны исполнители и авторы песен, делающие вид, будто никаких правил нет вовсе, — заметил в интервью New York Times Джек Уайт. — У них все наобум. Мы не могли позволить себе потратить на наш последний альбом целых полгода. Мы могли бы записать шестьсот треков, а вместо этого собрались и в десять дней записали весь альбом, все восемнадцать композиций»[164]. Простые правила образа действий избавили участников дуэта от груза сомнений и тщетных исканий и вывели их на самую прямую и верную творческую дорогу.
Что касается продуктов в сфере искусства и развлечений, создаваемых посредством множества повторений (таких, например, как серия видеоигр Grand Theft Auto (GTA)[165] или «долгоиграющие» телевизионные шоу), то и для них простые правила — хорошее подспорье, позволяющее тонко сочетать новшества с последовательностью и добавляющее в творческий процесс толику эффективности. Или возьмем, к примеру, Элмора Леонарда. Смерть настигла знаменитого писателя на восемьдесят восьмом году жизни, когда он работал над своим сорок шестым романом[166]. Вообще, Леонард творил в разнообразных жанрах и форматах: писал вестерны, криминальные боевики, леденящие сердце триллеры и лихо закрученные детективы. Многие из его бестселлеров экранизированы, в том числе «Достать коротышку», «Вне поля зрения», «Ромовый пунш» (в экранной версии — «Джеки Браун»), «В 3:10 на Юму» (ремейк — «Поезд на Юму»).
По настоятельным просьбам New York Times Леонард обнародовал свои простые правила сочинительства, в числе которых фигурировали такие, как «Избегай прологов», «При описании диалогов используй только глагол “сказал”» и «Старайся избегать пассажей, которые читатели, скорее всего, пролистают, не читая»[167]. Конечно, в природе не существует универсальных правил, в равной мере применимых к творчеству всех писателей. Если взять роман классика американской литературы Натаниэля Готорна «Дом о семи фронтонах» и выбросить из него все занудные пассажи (что, не задумываясь, одобрили бы учащиеся средней школы), в великом произведении осталось бы около трех страниц текста. Но таковы уж правила писательства в духе Элмора Леонарда, чей скупой и строгий стиль строился на диалогах, энергично двигавших сюжеты вперед. Эти правила образа действий — квинтэссенция писательской индивидуальности Элмора Леонарда, которой он ни разу не изменил за шестьдесят лет творчества, как ни разу не соскользнул на накатанные рельсы стереотипов.
Как выясняется, соблюдать баланс между новаторством и последовательностью особенно важно, если вы (индивид или организация) желаете расти над собой. Одна из авторов этой книги — Кэти — скооперировалась со своей бывшей аспиранткой Шоной Браун, чтобы выяснить, почему одни фирмы способны повторять свой прошлый успех с новыми продуктами, а у других это не получается. Они провели глобальное исследование компьютерных фирм и обнаружили, что самые успешные умели соблюдать равновесие между чрезмерной и недостаточной упорядоченностью, поддерживая у себя порядок на грани хаоса[168]. Даже крохотный шажок в ту или другую сторону — к большей упорядоченности или к меньшей — в такой изменчивой отрасли грозил серьезными сбоями в цепочке процессов создания нового продукта. Фирмы, избегавшие вообще каких-либо правил, быстро тонули в сложности, бестолково тратя ограниченный ресурс времени, внимания и финансов в погоне за всеми «зайцами». А фирмы, которые руководствовались множеством правил, оказывались слишком медлительными и неповоротливыми. Сама среда деятельности этих технологических фирм характеризовалась повышенной сложностью, и структурированные решения — из тех, что собраны в объемных сборниках инструкций и правил, — не то что не помогали, но и вообще не имели никакого смысла[169].
Подобное умение балансировать на грани хаоса Кэти с Доном обнаружили и в другом случае, когда решили сопоставить самые успешные фирмы, порожденные интернет-бумом конца 1990-х годов, с теми, что потерпели сильнейшее фиаско. Наиболее успешные компании, в том числе неоперившиеся тогда еще новички-стартапы Yahoo и Ebay, действовали иначе, чем лопнувшие доткомы
Вы боитесь оживленных мест? Или, может, публичных выступлений? Страдаете от одышки и ком в горле не дает нормально разговаривать? Скорее всего, практикум «Панические атаки и где они обитают» не случайно оказался в ваших руках. Тревожность – очень распространенная психологическая проблема, которая часто сопровождается приступами паники. Но знали ли вы, что многие страдают не из-за самих приступов, а из-за страха повторения неприятных ощущений – и не дай бог в неподходящем месте в неподходящее время! Этот практикум поможет выявить симптомы паники и ослабить их.
Жизнь как есть — аморфна, хаотична, суетлива. Форму и предметность придаем ей мы, когда рассказываем истории. Истории это то, что мы берем из жизни и преподносим друг другу в качестве досужих разговоров, газетных статей, книг, фильмов и пр. Это оформленный кусочек жизни, вынутый из жизненного потока и помещенный в рамку. Как только мы начинаем говорить, с рождения и до смерти, мы только тем и занимаемся, что рассказываем друг другу истории. Рассказываем их постоянно, везде и всегда. Жизнь покрыта историями как рыба чешуей.
Каждый день мир подкидывает нам новые поводы для тревог. Мы узнаем о финансовом кризисе из новостей, читаем гневный e-mail от начальника, опаздываем в аэропорт из-за пробок или вспоминаем о незакрытом кредите. В таких ситуациях злость, страх и отчаяние (и даже истерика) – вполне закономерны, не так ли? Но у Сары Найт, анти-гуру и автора бестселлера «Магический пофигизм», другое мнение. Вместо того чтобы тратить время, силы и деньги на негативные чувства, ознакомьтесь с ее суперэффективным методом «Без паники»: он поможет определить, с чем вы способны справиться, а с чем стоит просто смириться (и забить!)
Michael Kahn. Between Therapist and Client: The New Relationship (1991)Санкт-Петербург, 1997. ISBN 5-88925-013-2Рекомендовано в качестве учебного пособия для дополнительного образования Министерством образования Российской ФедерацииВозможно, наиболее важным аспектом психотерапевтического процесса является взаимоотношение между психотерапевтом и клиентом, или пациентом. В течение многих лет два основных психотерапевтических направления в значительной степени не могли прийти к согласию относительно природы искомых взаимоотношений.Гуманистическая психология опиралась, главным образом, на сердечность и эмпатию, в то время как психоаналитики сохраняли нейтральное отстраненное отношение.
Известный коуч и автор бестселлеров Петер Модлер анализирует ситуации из области политики и бизнеса, в которых верх одерживают люди, интересующиеся в первую очередь собственным статусом. Из этих ситуаций он выводит десять конкретных стратегий, позволяющих оказывать сопротивление. Примените против игнорантов их же оружие. Это всего лишь вопрос техники! Для широкого круга читателей.
Управление Историей, как оно могло бы выглядеть? Какая цель оправдывает средства? Что на самом деле властвует над умами, и какие люди ввязались бы в битву за будущее.