Продактивити 2 - [9]
Даже , если вы просто давно что - то не делали ( не жрали водку или не парились в сауне ) – это тоже может помочь .
Но не впадайте в патологическую
крайность - не нужно пить цианистый калий , лезть босиком на Эверест , совсем перестать есть и начать спать с соседом…
ЗЮ – это временная мера , а не система жизни . Если же она становится системой – что - то в вашей жизни принципиально не так…
Домашка :
Сделайте реальный ЗЮ и посмотрите что это вам даст…
Мастер Консильери
Master Consillieri
П р о д а к т и в и т и - 2 Мастер - Класс Мастера Консильери
Правило Глобальных Изменений
Работая над повышением собственной продуктивности или помогая повысить ее кому - то еще ( что мы учимся делать сейчас более продвинуто ) вы должны учитывать один важный момент , дабы не только ломать , но и строить .
Вы должны понимать , что все люди рождены разными , и то , что вам дается легко – у многих будет вызывать серьезные напряги .
Для некоторых персонажей все , что касается точного , сложного и хитрожопного режима – это любимая игра и радость жизни .
Обычно такими бывают психастеники – не очень уверенные в себе и в окружающем мире люди .
Они все планируют заранее – знают все тонкости , ритуалы , расписания
Кроме психастеников делают то же самое те у кого в жизни дохрена всяких нагрузок и обязанностей , которые нужно грамотно увязать между собой , чтобы не запутаться вконец .
Однако вам на каждом шагу будут
попадаться и такие люди , которым любой точно расписанный план или режим – это полный нереал .
Они слишком глубоко запустили хаос в свою жизнь и боятся даже подумать о последствиях и о том , чтобы начать все это разгребать .
Таким сложно сразу взяться за точный план - их жизнь ( по их мнению ) слишком зависит от непредвиденных внешних обстоятельств .
Это хорошо было видно по группе первого уровня продуктивности , в которой такие люди тоже имелись .
Они слишком оправдывают себя всякими форс - мажорами и прочими внешними факторами .
У них не очень высока ответственность за самих себя – они не верят в то , что могут что - то контролировать в своей жизни .
Для таких людей вы не будете устраивать дисциплинарные пытки – они просто от вас сбегут , как от фашиста и садиста .
Для таких персонажей главный принцип планирования такой : чем меньше в нем задумано пунктов , тем пользительнее .
Никакой план не даст пользы , если вы все время терзаетесь по поводу его несоблюдения .
Уж лучше тогда вообще пока забить на планирование .
Но это еще не все…
Если для некоторых такая , например , важная вещь как режим дня – это подарок небес – они ухитряются всегда и везде ему следовать , то для других это может быть полный пипец .
Они чуть ли не с самого детства так сильно рассинхронили свои темпоритмы , что им очень сложно вогнать все это в какие - то режимные рамки .
Эти люди часто живут рваными ритмами – два дня могут обходиться без пищи , а потом вдруг целый день торчат у холодильника .
Или двое суток не спят , а потом сутки хрен добудишься…
Ну и промежуточные варианты , конечно , имеются .
Хорошо это или плохо ?
Если вы – сильные рассинхроны , то сразу вгонять себя в рамки режима в порядке шоковой терапии может оказаться не лучшим решением .
Такое годится для синхронов и
полусинхронов – одним первый уровень дался легко и с радостью , вторым через некоторые пытки но тоже вкатило в итоге полным кайфом .
А вот пара сильных рассинхронов на второй уровень не попала – им сильно досталось на первом : они либо испугались и свалили , либо почувствовали себя не шибко в айс и тоже не рискнули продолжать .
Тут , как говорится , никаких обид .
Рассинхронам и так херово .
Если они влезают в режим – то чувствуют себя не гуд , а если не влезают , то их начинают гнобить за это остальные .
Такая вот « спайка » неслабая .
На самом деле все определяется
балансом и способностями , ибо :
« Сам по себе ( в отрыве от прочих факторов ) режим не равен
продуктивности… »
Асинхроны могут быть шибко
продуктивными и здоровыми – им еще многие синхроны бы позавидовали .
Но – все это очень нестабильно и
непредсказуемо .
Если это не мешает им в жизни и в работе – то и пофиг .
А если от этого возникают расколбасы , то необходимо постепенно по мелочам организовывать иной темпоритм – внедряя в жизнь по одной разные техники нашего курса .
Запомните Универсальное Правило Глобальных Изменений ( оно годится для всех , но особенно полезно в ситуациях , когда быстрые изменения невозможны или нежелательны ):
« Вы можете добиться любых
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
Уникальная 'ПРОБИВНАЯ' Формула Для Создания Профессиональных Списков Выгод Для Ваших Минисайтов и Рекламных Текстов!Самый Подробный Специальный Отчет о Том, Как БЫСТРО и ТОЧНО Создать Убедительный Список Выгод Вашего Товара Или Услуги Для Того, Чтобы Ваш Продающий Текст БЛЕСТЯЩЕ Выполнил Свою Задачу!
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Как Придать Вашему Предложению Гораздо Больший Вес, Не Прибегая к Изощренным Схемам?)
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.