Пробуждение на работе. 35 практичных буддийских принципов, позволяющих обрести ясность и равновесие среди рабочего хаоса - [64]

Вполне очевидно, что нет необходимости заточать себя в тюрьму привычных рабочих шаблонов. Адаптация к неожиданностям и хаосу не обязана быть глобальной задачей, это может быть просто переход от цепляния к отпусканию, от отстаивания определённой точки зрения к полному отсутствию позиции, от стремления решить проблему к тому, чтобы выслушать различные точки зрения коллег о возможных её решениях, от пребывания в убеждённости к новому взгляду на ситуацию и умению адаптироваться.

В основе такого перехода лежит наша готовность в любой момент отпустить свои привычки и твёрдые убеждения и внезапно проявить открытость к своему рабочему окружению, позволяя событиям течь своим чередом. Именно в это мгновение мы по-новому смотрим на ситуацию и приспосабливаемся. Такой свежий взгляд не несёт в себе ожиданий – только стремление лучше понять и оценить, что происходит прямо сейчас. Когда мы подобным образом открываемся навстречу ситуации, в нас просыпается природное любопытство, и мы задаёмся вопросом о природе того или иного явления, обращаем внимание на то, как именно человек выражает определённое мнение, дивимся масштабам проблемы или элегантности её решения. Позволяя себе присутствовать в настоящем и проявлять открытость, мы ощущаем, что повышается наша осознанность, а разум становится ясным и свободным, открытым, податливым, но твёрдым.

Это любопытство или осознанность имеет активный, а не пассивный характер. Поскольку мы больше не обременены необходимостью защищать свою точку зрения, вполне естественно, что мы начинаем задавать вопросы, прощупывать почву и прояснять обстановку. Смотря на ситуацию по-новому и приспосабливаясь, мы взываем к мудрости других людей: мы ищем взвешенных суждений, полезных идей, проверенного опытом совета, новаторского подхода – нужно слушать, слушать и ещё раз слушать. Мы больше не пытаемся вызывать к жизни события; вместо этого мы позволяем им случаться, а сами обучаемся в процессе. Затем, обладая такой открытостью и усердием, мы можем уверенно внедрять инновации и что-то радикально менять. Адаптация к неожиданностям работы – это не театр одного актёра: если мы «приспосабливаемся» только сами к себе, в большинстве случаев это упражнение, направленное на сохранение исходного положения дел, а вовсе не адаптация. В ходе своей адаптации мы учитываем других людей; мы экспериментируем с новыми подходами, которые отвечают не только нашим собственным, но и чужим потребностям. Вместо того чтобы отправлять своей начальнице стандартный еженедельный отчёт по продажам, сначала обсудите с ней, как лучше поступить, подстраиваясь к её подходу. Вместо того чтобы поставлять продукцию по принципу «первый заказ/первая отправка» во время аврала на складе, поговорите со всеми региональными директорами отделов продаж и составьте список приоритетных клиентов для отправки заказов, согласуя свои методы с региональными отделами. Не рисуйте ожидаемую радужную картинку доходов компании, но узнавайте точку зрения и мнение ваших менеджеров, добивайтесь консенсуса от руководителей высшего звена и представляйте акционерам сбалансированную, разделяемую внутри компании позицию, меняя свой подход так, чтобы упрочить взаимную ответственность среди многих сотрудников компании.

«По-новому взгляните на всё и приспосабливайтесь» – эти слова напоминают нам, что нужно уважать заведённый рабочий распорядок, но не оказываться его заложниками, когда неожиданная ситуация требует гибкости. Отказываясь от знакомых привычек, шаблонных действий и «не зная», мы обнаруживаем, что можем довериться своему природному разуму и воспринимать работу как непрестанный процесс, отыскивая новаторские решения в незнакомых обстоятельствах. Если в неожиданных рабочих ситуациях мы проявляем осознанность и открытость, это усиливает наше любопытство и мы, естественно, начинаем обращаться к мудрости других людей. В процессе своих изменений мы учитываем других, будучи достаточно гибкими, чтобы воспринять не только свою собственную точку зрения, но и позиции многих людей вокруг нас.

35. Не сходите со своего места

В древней Японии некоторые правители-самураи руководили действиями своих войск, разместившись над армиями, на холме, выходящем на поле, где должна была проходить битва. Здесь правитель размещал главный штаб войск. Царский военный лагерь, с разноцветными стягами и шатрами и снующими туда-сюда солдатами, был призван производить устрашающее впечатление. Когда наступало время для начала битвы, правитель ставил табурет или скамью на вершину холма. Там, полностью облачённый в боевые доспехи и вооружённый мечами, он занимал своё место, откуда полностью мог видеть свои и вражеские войска, а рядом с ним был прочно установлен флаг его клана. В нескольких футах позади правителя, слева от него, стоял на коленях его единственный слуга, также облачённый в боевые доспехи.

Когда начиналось столкновение и армии вступали в бой, правитель оставался на своём месте, наблюдая за тем, как разворачиваются события. Сначала вступали в дуэль лучники, серию атак производила кавалерия, пехота во флангах размахивала длинными копьями, пытаясь выбить из седла вражеских всадников, – правитель наблюдал за всей этой панорамой, отслеживая, как реализуются планы и как отдельные воины справляются со своими обязанностями. Независимо от обстоятельств, правитель