Пробуждение на работе. 35 практичных буддийских принципов, позволяющих обрести ясность и равновесие среди рабочего хаоса - [60]
Когда я немного познакомился с людьми из этого отдела, то выяснил, что одним из моментов, на который они больше всего жаловались, была нехватка воды. В летнее время пребывание во многих старых зданиях на Уолл-Стрит может быть невыносимым. В больших, открытых офисных помещениях зачастую не было кондиционеров, а вентиляторы просто гоняли воздух по помещению, при том что стояла температура в двадцать – тридцать пять градусов. Единственным «бонусом» была охлаждённая родниковая вода; в каждом отделе был установлен специальный кулер, однако в этом отделе такого аппарата не было. Другие предметы, такие как настольные вентиляторы, калькуляторы, даже карандаши и блоки для записей, по факту достать было невозможно – «из соображений экономии бюджета», как говорили людям. Многие воспринимали подобные условия сигналом к тому, чтобы начинать поиски новой работы.
Когда я обратил внимание руководителей на эту проблему, они просто потеряли дар речи. Бюджет этого отдела был невелик, сомнений нет, но отказывать людям в воде и карандашах? Менеджеры были вне себя от негодования и пожелали узнать, кто же санкционировал такие меры. Женщину, которая это сделала, звали Сара, и она была «просто секретарём отдела»; за тридцать один год верной службы в компании она не выделялась из окружения, хотя её стол был слишком уж опрятен – а она сама жадно стремилась к власти.
Проблема здесь, на самом деле, была не в Саре, но в неспособности руководителей «не знать» о том, что происходит в отделе. 95 % расчётов по сделкам совершались меньше чем за сутки, поэтому руководители «знали», что в отделе всё хорошо. Ирония в том, что это знание их ослепило. Люди уходили не из-за того, что у них не было воды или карандашей, но потому что руководители, полагая, что знают о положении дел, на самом деле утратили связь со своим отделом, как бы во всеуслышание объявляя: мы вас игнорируем; мы вас не ценим. Руководители не упустили бы из виду такого подтекста, если бы позволили себе хоть иногда чего-то не знать. Они могли бы обратить более пристальное внимание на отчёты по расходам, где ставили собственные подписи; эти отчёты делала Сара, которой превосходно удавалось экономить средства и лишать сотрудников воды.
Напоминание «Не знайте» побуждает нас не слишком усердствовать в постоянном стремлении быть мастером своего дела и вместо того, чтобы провоцировать изменения, просто позволять событиям происходить. Мы можем разрешить своей рабочей обстановке раскрыться перед нами, отпустив на волю свой разум и природное любопытство. Вместо того чтобы сопротивляться незнанию, мы можем спокойно принять его в качестве естественной и необходимой составляющей работы. Мы можем дать себе возможность понимать, слушать, наблюдать и проявлять любопытство по поводу разных происшествий, ежедневного распорядка дел, неожиданностей и даже раздражающих факторов, связанных с работой, а не воспринимать их как нечто должное или даже пугающее. Мы можем позволить себе услышать негласные послания, которые нам часто ненамеренно посылают другие люди и которые мы почти всегда неверно интерпретируем. Когда мы не знаем чего-то, мы открываемся миру, а мир, с его нетронутыми сокровищами понимания и наставлений, открывается нам навстречу.
32. Будьте скромны, но амбициозны
На работе естественно проявлять решительность и целеустремлённость. Мы все хотим достичь своих целей, неважно, насколько они могут быть скромны или грандиозны. Возможно, вы допоздна засиживаетесь на работе вместе с коллегой, чтобы доделать важную презентацию. Или, может быть, вы хотите стать продавцом года и тщательно продумываете свою торговую стратегию, чтобы убедиться, что должным образом справляетесь с каждой мелочью. Такой подход к работе может приносить определённое удовлетворение. Кажется, что наше стремление к тому, чтобы добиваться успехов и хорошо выполнять свою работу, воодушевляет и стоит наших усилий, так что мы не против поднапрячься ради достижения успеха. При этом если в своём стремлении к успеху мы утрачиваем меру, то можем почувствовать, как наши амбиции ограничивают и подавляют нас, а, возможно, мы даже становимся одержимы ими. В таких случаях, когда потребность человека в успехе становится слишком сильной, говорят, что он страдает от «слепой амбициозности».
«Слепая амбициозность» называется «слепой», поскольку в своей погоне за успехом мы игнорируем окружающий мир. Мы становимся настолько зависимыми от своего стремления быстро достигать целей, что сама наша жизнь превращается в постоянную проблему. Мы можем быть настолько помешаны на своём стремлении к достижениям, что забываем радоваться успеху вместе с другими людьми или признавать их вклад в общее дело. Наше стремление может стать столь сильным, что мы начнём игнорировать свои собственные потребности. Из-за того, что мы сосредотачиваемся исключительно на работе, может страдать наше здоровье; члены нашей семьи обижаются на нас из-за того, что мы игнорируем их потребности, лишь поверхностно интересуемся их жизнью, но не проявляем настоящей открытости. Или мы можем стать настолько ослеплены своими амбициями, что почувствуем, будто имеем право нарушать правила – скажем, правила ведения бухгалтерского учёта или этические нормы. Когда мы проявляем подобную слепоту по отношению к окружающему миру, мы на глубинном уровне утрачиваем связь с результатами своих действий, вводя в глубокое заблуждение как самих себя, так и других людей.
