Проблемы интеграции - [2]

* Конкурентоспособность нации определяется скоростью, с которой она совершенствует технологии в той или иной сфере. И чем больше сфер, где нация совершенствует технологии быстрее других, тем более конкурентоспособна данная нация. Единственный выход из этой ситуации - развивать технологический сектор экономики, а не пытаться спасти устаревшие производства.

* Эффективность организации бизнеса имеет для конкурентоспособности ключевое значение, даже более важное, чем технологическое преимущество. Недаром менеджеры из Европы и Японии ездят повышать свою квалификацию в США американские методы ведения бизнеса считаются одними из самых эффективных.

Александр Свиридов ([email protected]), в порядке полемики с Антоном Никольским

Полностью разделяя нежелание г-на Никольского провести остаток дней в лагере, не могу согласиться с ним в другом, а именно в том, что его отзыв является отзывом на книгу г-на Паршева.

Развивать новые технологии и повышать эффективность организации бизнеса на национальном уровне, конечно здорово, но это можно делать только в рамках национальной программы, реализуемой государством. Чтобы реализовывать какую-либо программу, государству нужны деньги. Г-на Никольского и г-на Паршева волнуют разные проблемы: если г-н Паршев озабочен вопросом: где государству российскому взять деньги, г-н Никольский размышляет о том, как эти деньги лучше потратить.

Чтобы несколько прояснить ситуацию, рассмотрим простой пример:

Представим себе "простого российского бизнесмена". Предположим, что наш герой занят производством, звезд с неба не хватает, но пока еще не разорился, а значит, деньжата у него пока водятся. Предположим, что по своим убеждениям наш герой является патриотом. Наконец, предположим, что у нашего героя есть приятель, занятый оптовой торговлей. Чем торгует приятель? Да не важно чем, например, зубными щетками и надо заметить, что дела у него идут хорошо. Вот он и говорит нашему герою: Занялся бы ты производством зубных щеток. Ты их будешь производить, я их буду продавать. Тебе хорошо, мне хорошо - займись, в общем.

Ну кто откажется от такого предложения? Гарантированный сбыт по заранее оговоренной цене, опыт организации производства есть, денег на развертывание производства, вроде бы, должно хватить, а не хватит, так и занять можно, благо, есть подо что. Вот наш герой и думает: поставлю-ка я заводик, буду зубные щетки делать. Другие же поставляют ему щетки по этой цене, значит и я смогу. Я их буду производить, он их будет продавать: ему хорошо, мне хорошо в общем, все счастливы.

Дело за малым: все посчитать и вперед. Вот наш герой и начинает считать:

На оборудование денег хватит. Помещение тоже снять можно. Хорошо, если бы аренда была поменьше, ну да ладно. На зарплату на первый месяц - два наскребу, но...

Но оборудование просто так не ввезешь. Придется платить на таможне и деньги немалые. Можно, конечно, растаможить станки, как дрова, но это тоже денег стоит. За доставку и установку тоже платить придется. За лицензию заплати, пожарники, СЭС и третьи и другие тоже свое потребуют. В общем, не хватает денежек. Можно, конечно, занять. Но занять, значит заложить последнее имущество, а возвращать как?

И начинает наш герой считать, сколько будет давать ему его новое предприятие. А прежде чем думать о доходах, нужно посчитать расходы. Завод, что корова - каждый день есть просит. Это наш герой знает, чай не первый день в бизнесе.

Сырье, зарплата, расходные материалы, запчасти и комплектующие - это понятно, но...

Но за аренду и коммунальные услуги заплати, налоги заплати, пожарники, СЭС и третьи и другие тоже свое потребуют. И кредит возвращать надо. Посчитал наш герой и ужаснулся: щетки-то "золотыми" получаются. Предложи он их своему приятелю по такой цене - сразу одним приятелем меньше станет.

Пригорюнился наш герой: что же я за дурак такой, что даже щетку какую-то по-человечески сделать не могу? Думает так наш герой и образцы, приятелем оставленные, разглядывает. А на образцах этих написано: сделано в Малайзии.

Интересно стало нашему герою: что за страна такая, Малайзия, где столько умных людей живет, не ему чета. Разузнал побольше и снова давай считать. И что удивительно: если заводик поставить в Малайзии: и занимать ничего не придется и щетки получаются почти что даром.

Догадайтесь теперь, где наш герой делает сейчас свои щетки? Правильно, в Малайзии. А как же его патриотизм? - спросите вы. Я уж и не знаю как.

Знаю я другое: завод стоит в Малайзии. Рабочие места созданы в Малайзии. Налоги наш герой тоже платит в Малайзии, а рабочие его завода, малазийцы - и подавно.

Где продаются зубные щетки, сделанные нашим героем, о том история умалчивает, но верно, что не в России. Если все хорошее в Малайзии, россиянам ничего не остается, как только положить зубы на полку, так что зубные щетки им, вроде бы, как и ни к чему.

Проблемы интеграции

Эта работа посвящена анализу идей, изложенных в книге А.П. Паршева "Почему Россия не Америка". Г-н Паршев, анализируя перспективы экономического развития стран, включенных в мировую экономику, показывает, что наиболее вероятной перспективой России в исторически ничтожные сроки станет катастрофическое снижение численности населения, потеря национальной экономики и природных ресурсов, что ставит под сомнение существование народов, населяющих эту территорию.