Наконец, как говорится, семью не выбирают. Но, будь у меня выбор, я бы выбрал ту семью, которая у меня есть: мои обожаемые родители Гитте и Хенрик, мой брат Грегерс, моя невестка Мерете, мои племянники Клара, Карл-Йохан и Арендсе (я люблю вас и хочу увидеть, кем вы вырастете) и вся наша обширная семейная мафия – вы поистине фантастические. Мне очень повезло, что все вы есть в моей жизни.
Томас Веделл-Веделлсборг последние 10 лет занимается изучением практических аспектов инноваций и решения проблем в рабочем контексте. Его работа освещалась в Harvard Business Review, The Sunday Times, The Telegraph, Bloomberg Businessweek, Financial Times и на BBC. Вместе с Пэдди Миллером является соавтором книги «Инновации как обычно» (Harvard Business Review Press, 2013), посвященной искусству лидерства в инновациях.
В качестве спикера и консультанта обучает методу рефрейминга клиентов по всему миру, включая такие компании и организации, как Cisco, Microsoft, Citigroup, Time Warner, AbbVie, Caterpillar, Amgen, Prudential, Union Pacific, Credit Suisse, Deloitte, Wall Street Journal и ООН.
Веделл-Веделлсборг начал свою карьеру офицером в Датской королевской лейб-гвардии; впоследствии получил степень магистра делового администрирования в Бизнес-школе IESE и степень магистра в Копенгагенском университете. Родился в Дании, в настоящее время живет в Нью-Йорке и путешествует по всему миру с лекциями и семинарами.
Дополнительную информацию можно получить на сайте http://www.thomaswedell.com.
Рефрейминг
Сформулировать проблему
В чем состоит проблема? Кого она затрагивает?
Посмотреть за рамки проблемы
Что мы упустили?
Переосмыслить цель
Нет ли лучшей цели, которой нам следует достичь?
Изучить светлые пятна
Нет ли здесь положительных исключений?
Посмотреть в зеркало
Какова моя роль в создании проблемы?
Посмотреть с точки зрения других заинтересованных сторон
Какую проблему они пытаются решить?
Движение вперед
Как мы действуем?
Рефрейминг
Сформулировать проблему
В чем состоит проблема? Кого она затрагивает?
Посмотреть за рамки проблемы
Что мы упустили?
Переосмыслить цель
Нет ли лучшей цели, которой нам следует достичь?
Изучить светлые пятна
Нет ли здесь положительных исключений?
Посмотреть в зеркало
Какова моя роль в создании проблемы?
Посмотреть с точки зрения других заинтересованных сторон
Какую проблему они пытаются решить?
Движение вперед
Как мы действуем?