Правовая аналитика - [44]

Шрифт
Интервал

рынок какой-либо новый продукт/услугу, то кратким маркетинговым

выкладкам следует выделить больше места. В случае составления бизнес-плана

развития компании, руководству необходимо уже в резюме показать за счет

чего компания планирует достичь заявленных показателей (организационная

схема, бизнес-процессы, диверсификация производства и пр.).

2. Маркетинговый блок.

Основная часть этого блока бизнес-плана может начинаться такими

разделами: концепция создаваемого бизнеса, стратегия развития компании,

описание продвигаемой продукции/услуги. Приведенные варианты могут

входить в состав бизнес-плана не только по-одиночке, но и последовательно,

дополняя друг друга. При составлении раздела, посвященному непосредственно

описанию продукции/услуги/объекта/ компании можно смело использовать

стандартными подходами, которые описаны в любом открытом источнике.

Однако важно помнить одно: не обязательно представлять свой объект бизнес-

плана, как нечто уникальное и заслуживающее внимание. Зачастую,

потенциальным инвесторам гораздо понятнее иметь дело уже с чем-то

знакомым, что уже хорошо себя зарекомендовало на практике.

Также в условный маркетинговый блок необходимо включить сведения

об анализе рынка. В частности, нужно рассмотреть тот сегмент, в котором

планирует оперировать организатор проекта. Обычно компании обращаются в

маркетинговые агентства, если рынок не до конца понятен или в случае, когда

инвестору необходима виза агентства для принятия решения о вхождении в

проект. В процессе проведения анализа рынка необходимо особое внимание

уделить конкурентной среде. Чем четче будет позиционирование объекта

бизнес-плана, тем обоснованней будет выглядеть план по доходам проекта.

3. План по сбыту.

Эти сведения могут быть выделены в отдельный раздел или же идти в

общем составе маркетингового блока. Здесь необходимо раскрыть вопросы

каналов сбыта, организационной схемы сбыта, ценообразование и

непосредственно маркетинговые мероприятия, планируемые к осуществлению.

4. Организационный план.

Здесь необходимо представить подробную информацию об организаторе

проекта: сведения об управляющем составе, акционерах, историю компании,

основные финансовые показатели деятельности, сведения о ранее выполненных

133

проектах. Потенциальных инвесторов будет интересовать также, какими

активами располагает организатор проекта, и каким образом активы можно

использовать в качестве залога. Существенным плюсом для инвестора будет

опыт реализации подобных проектов или же богатый успешный опыт в

представляемой сфере.

После анализа данного раздела инвестору должно быть понятно, с кем он

имеет дело, ведь инвестор в действительности собирается вкладывать ресурсы

не только сам проект, но и команду. Очень важно убедить его в квалификации

организатора и его команды. Во второй части данного раздела следует отразить

непосредственно организационную схему реализации проекта. Здесь, помимо

простого описания всего механизма реализации, распределения вкладов и

результатов проекта, необходимо использовать наглядные графические формы.

5. Инвестиционный план.

В этом разделе нужно рассказать о ранее осуществленных капитальных

вложениях на развитие бизнеса или разработку продукта/услуги объекта.

Отдельно выделить планируемые к приобретению основные средства. Показать

комплекс мероприятий и затрат по нематериальным активам (бренду,

разрешениям, согласованиям и пр.), стоимости проводимых работ и услуг по

дальнейшему развитию бизнеса/продукта/услуги/объекта. В разделе могут быть

представлены как собственные данные организатора проекта, полученные на

основании опыта хозяйственной деятельности, так и конкретные предложения

поставщиков и контрагентов, которых планируется привлечь к реализации

проекта.

6. Календарный график реализации проекта.

Здесь должны быть наглядно представлены все стадии инвестиционного

цикла, сроки и стоимость этих стадий, ответственные лица. Подобные графики

удобно, к примеру, составлять в таких программных продуктах как MS Project,

Project Expert.

7. Операционный план.

Как правило, в этом разделе представлены планы по текущим доходам и

расходам проекта. В первой его части необходимо представить План продаж,

который тесно связан с блоком маркетинга по вопросам ценообразования.

Представлять План продаж рекомендуется очень наглядно, с использованием

графиков и схем. Большинство проектов очень чувствительно к объемам

выручки, поэтому вопросы определения цены и объемов реализации

необходимо прорабатывать самым тщательным образом. Общий план по

текущим доходам и расходам обычно отображается в конце раздела в сводной

таблице, с разбивкой по интервалам планирования. Операционный блок

интересен, в первую очередь лицам, которые будут ответственными за

реализацию проекта.


Еще от автора Владимир Борисович Исаков
Кто и как развалил СССР. Хроника крупнейшей геополитической катастрофы ХХ века

В этой книге рассказано о цепочке событий, которые привели к одной из величайших геополитических трагедий XX века – распаду СССР.В ней вы не найдете эффектных эпизодов – погонь, стрельбы, трюков, обворожительных красавиц и мужественных суперагентов. Все происходило, на первый взгляд, обыденно: собрались, обсудили, не договорились. Собрались, проголосовали, нарушили Конституцию. И, так далее… А в результате – катастрофа. Страна разломилась по забытым, казалось бы, границам. Миллионы людей оказались за рубежами, стали изгоями – лицами без гражданства, иностранцами – в своей собственной стране.О чем думали политики, в руках которых в те годы находились судьбы страны? Переживали за будущее? Думали об ответственности перед законами и совестью? Просчитывали возможные экономические и политические последствия своих действий? Да ничего подобного! Распад Советского Союза явился побочным результатом азартной игры, где ставками были власть, собственность, президентские и правительственные посты и привилегии.В любой игре не бывает без проигравших: в данном случае в дураках остался народ, который шел за своими правителями и слепо верил им.Ну а как же «рука Запада»? Козни и интриги врагов России? Были? Были! Чего-чего, а врагов у России хватало всегда.


Мятеж против Ельцина

Владимир Борисович Исаков в 1990–1991 гг. был председателем Совета Республики Верховного Совета РСФСР, одним из ближайших соратников Бориса Ельцина.Однако в феврале 1991 г. Исаков и пятеро других депутатов Верховного Совета РСФСР (в том числе известный политик Светлана Горячева) решительно выступили против Ельцина. Они обвинили его в том, что он, опираясь на «узкий круг приближенных лиц», создает почву для злоупотреблений, а главное, ведет страну «к развалу и хаосу». В связи с этим группа Исакова потребовала созыва внеочередного Съезда народных депутатов РСФСР и отставки Б. Ельцина.Действия Исакова вызвали резко отрицательную реакцию со стороны «демократических кругов».


Рекомендуем почитать
КоАП для автомобилистов с комментариями. С изменениями на 2015 год

B этой книге собраны важнейшие для каждого автовладельца статьи КоАП РФ с учетом самых последних изменений.Автоюрист подробно и в доступной форме комментирует текст Кодекса, приводя ссылки на действующие нормативные акты.Небольшой формат позволит всегда держать издание под рукой, а актуальная информация будет полезна водителю в любой ситуации.Книга учитывает изменения в КоАП на 2015 год.


Правила торговли: по состоянию на 2013 год

Настоящее издание содержит постановления Правительства Российской Федерации, устанавливающие правила продажи отдельных видов товаров, правила комиссионной торговли непродовольственными товарами, правила продажи товаров по образцам и дистанционным образом.


Федеральный закон «О рынке ценных бумаг». Текст с изменениями и дополнениями на 2013 год

Настоящее издание содержит текст Федерального закона от 22 апреля 1996 года № 39-Ф3 «О рынке ценных бумаг». Текст приводится с изменениями и дополнениями на 2013 год.


Федеральный закон РФ от 7 февраля 2011 г. № 3-ФЗ «О полиции»

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Споры о наследстве: как выиграть дело в суде?

Общие правила наследования по завещанию и по закону, порядок приобретения наследства; наследование при отсутствии каких-либо документов, необходимых для принятия наследства, путем установления в судебном порядке места открытия наследства, факта родственных отношений (отцовства), факта принятия наследства и пр. – тема настоящей книги. Также в книге рассматриваются вопросы о принятии наследства по истечении установленного срока как путем восстановления данного срока в судебном порядке, так и во внесудебном порядке, вопросы об отстранении недостойных наследников от наследования, о признании права на обязательную долю в наследстве или об уменьшении обязательной доли наследника, о выделе доли супруга в наследственном имуществе, раздел наследства и пр.Настоящая книга является третьей книгой из серии «Подаем в суд», основная тема книги – проблемы, которые могут возникнуть при наследовании, и их решение.


Налоговые вычеты. Как и за что их можно получить

Что такое налоговое право и налоговое возмещение ущерба? Какие бывают виды налоговых вычетов и каковы их размеры? Кто имеет право на налоговые вычеты? Чьи доходы не подлежат налогообложению? Как возместить свои расходы на покупку жилья, лечение, обучение и прочие нужды? Как правильно оформить налоговый вычет?На эти и другие ваши вопросы отвечает опытный юрист, адвокат Дмитрий Бачурин.