Правовая аналитика - [43]

Как разрабатывать бизнес-план?

Самое главное - четко определить цели и задачи, которые необходимо

решить с помощью бизнес-плана. Можно выделить два основных типа бизнес-

планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового

центра) и бизнес-план развития компании.

Различия между ними - как в структуре, так и в содержании. Например,

бизнес-план компании должен акцентировать внимание на организационной

структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которых планируется

развитие компании. Классификацию бизнес-планов можно проводить также по

следующим параметрам: цель подготовки, конечный потребитель (получатель)

документа.

Бизнес-планы могут формироваться для собственного управления

компанией (или проектом), для предоставления потенциальным инвесторам,

для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной

политики и др.

Единой универсальной структуры бизнес-плана, на все случаи жизни, - не

существует. Часто консультанты опираются на стандарты методики UNIDO.

Но, в любом случае, это лишь ориентир. На практике встречаются примеры,

когда для реализации проекта требуется создать два совершено разных по

форме и по содержанию плана.

Один - для потенциального инвестора, а другой - для собственного

использования в процессе реализации данного проекта. В первом варианте

более подробно раскрывается суть самого проекта, риски и экономический

результат для инвестора, во втором - даётся в развернутом виде

организационная система управления проектом.

131

Электронная модель проекта

Следующий важный этап создания бизнес-плана - это построение

электронной модели проекта. Именно на ее основе создается, корректируется и

в дальнейшем, актуализируется бизнес-план. Для создания модели необходимо

наличие исходных данных:

1) Основные параметры проекта: срок реализации проекта, период

планирования, ставка дисконтирования, темп инфляции, налоговая схема

проекта и пр.

2) Прогноз всех доходов по проекту.

3) Прогноз всех расходов по проекту: основные средства, сырье и

материалы, кадры, услуги сторонних организаций и пр.

4) Параметры и привлечение источников финансирования проекта.

На основе введенных исходных данных электронная модель рассчитывает

все основные финансовые показатели проекта, сроки и порядок погашения

кредитов, возврат собственных вложений, прогнозные показатели

бухгалтерских форм отчетности.

Существует два похода к созданию электронной модели: с

использованием готового специализированного программного обеспечения,

либо же собственными силами.

На российском рынке представлено несколько программных продуктов

для создания и оценки инвестиционных планов (Project Expert, Альт-Инвест и

пр.). Это универсальные продукты для расчета проектов любого направления.

Универсальность подобных систем одновременно является и плюсом, и

минусом. Ведь учесть все особенности сложных проектов они не в состоянии.

Другой способ - разработать электронную модель самостоятельно. Это самый

верный, но и самый трудоемкий способ. Он подходит для людей, которые

являются профессионалами в финансовом моделировании и неоднократно

разрабатывали бизнес-планы. Наиболее часто для разработки подобных

моделей используется MS Excel. Можно назвать следующие плюсы данного

способа. Это полная привязка к конкретному проекту, учет всех его тонкостей,

возможность легко отследить и проверить все расчетные формулы и связки

данных, легкость корректировки на любом этапе работы. Среди минусов,

прежде всего, колоссальная трудоемкость.

Выбор между способами создания электронной модели проекта остается

за разработчиком бизнес-плана, который решает этот вопрос с учетом

особенностей и сложности проекта. После составления электронной модели,

проект переходит в стадию оформления бизнес-плана, в котором отражаются

как исходные данные, так и результаты расчетов.

Основные разделы бизнес-плана

Состав разделов бизнес-плана может варьироваться в зависимости от

целей и задач проекта. Общие рекомендации по составу разделов можно легко

132

найти в специализированной литературе. Мы же расскажем о важных моментах

составления отдельных разделов.

1. Резюме проекта.

Данный раздел содержит в себе ключевую информацию для: инвесторов,

руководства компании, акционеров, - то есть лиц, для которых составляется

бизнес-план. В резюме есть краткая информация о самом проекте, его

преимуществах, сведения об организаторе проекта, финансовые показатели,

параметры кредита, чувствительность проекта. Существует мнение, что данный

раздел не должен превышать 2-3 страниц. Но это верно лишь отчасти.

Довольно часто возникает необходимость более подробного раскрытия

информации уже в разделе резюме. Например, если компания выводит на