Правила богатства. Свой путь к благосостоянию - [3]

Шрифт
Интервал

Правило 2

Дайте свое определение богатства

Итак, что такое, по-вашему, богатство? Вы должны прежде всего определить, что это такое, если собираетесь стать богатым человеком. Мои наблюдения говорят о том, что богатые люди обычно знают ответ на этот вопрос.

У меня есть друг – очень состоятельный и достойный человек. Однажды он поделился со мной своими соображениями по поводу того, что такое в его представлении богатый человек. Так вот, с точки зрения моего друга, богатым может считать себя тот, кому удается удовлетворять все свои потребности, не затрагивая при этом основного капитала. Причем это не значит, что человек живет на проценты от этого капитала. Нет, по-настоящему богатый человек может жить на проценты от процентов! По-моему, звучит неплохо.

В настоящий момент мой друг совершенно точно знает, сколько долларов в час ему приносят проценты от процентов. Поэтому, отправляясь, скажем, в ресторан, подсчитывает: а) стоимость обеда и б) сумму, которая ему «накапала» за время обеда. Если б превышает а, он счастлив.

Возможно, что планка, поставленная моим другом, покажется вам несколько завышенной. Может быть, вы не пожелаете замахиваться столь высоко. И это правильно. Можно задать себе конкретную цифру. В старые добрые времена каждый хотел стать миллионером, и можно было совершенно точно определить, добился человек желаемого или нет. Сегодня многие люди, владея домами стоимостью миллион долларов, вовсе не считают себя богатыми. Ну что ж, можно поставить следующую планку, – скажем, миллиард долларов.

Лично у меня есть собственное определение богатства. Богатый человек – это тот, кто имеет ровно столько денег, сколько ему нужно. Сколько именно? Трудно сказать, поскольку потребности человека обычно растут быстрее, чем его финансовые возможности. Но если говорить серьезно, я почувствовал себя комфортно с тех пор, когда начал считать деньги не фунтами, а тысячами фунтов. Я примерно знаю, сколько тысяч заработал, сколько тысяч мне нужно и сколько тысяч могу потратить.

Для некоторых людей понятие богатства ассоциируется с возможностью оплатить любые непредвиденные расходы, связанные с экстренными ситуациями. Если что-либо произойдет с их домом или членами семьи, они будут обладать достаточными финансовыми возможностями, чтобы противостоять ситуации. Но как вы сами определяете понятие богатства? Количеством личных автомобилей? Тем, что у вас есть прислуга? Счетом в банке? Стоимостью дома? Портфелем инвестиций?

Здесь не существует правильных либо неправильных ответов, здесь важно другое – найти конкретный ответ лично для себя. Если мы не поставим перед собой цели, то не сможем прицелиться. Если у нас нет пункта назначения, мы не выйдем из дому либо будем ходить кругами. Не задав четкого направления, как мы сумеем отслеживать наш путь и что будем считать мерилом успеха? И как же вы сможете определить, принесла ли вам пользу эта книга?

НЕ ЗАДАВ ЧЕТКОГО НАПРАВЛЕНИЯ, МЫ НЕ СМОЖЕМ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАШ ПУТЬ И НЕ БУДЕМ ЗНАТЬ, ЧТО СЧИТАТЬ МЕРИЛОМ УСПЕХА.

Правило 3

Поставьте перед собой четкие цели

Определив, что для вас значит богатство, вы задали себе «место назначения». Теперь вам необходимо поставить четкие цели, то есть составить расписание «путешествия». Это несложно. Если вы знаете, что вам необходимо добраться до определенного места, имеет смысл установить:

• время выхода из дома;

• время ожидаемого прибытия в назначенный пункт;

• маршрут движения;

• действия по прибытии в пункт назначения.


То же относится к богатству. Следует заранее определить, что для вас значит богатство, как вы намереваетесь его добиться и сколько времени для этого потребуется. Кроме того, вы должны уяснить, что же собираетесь делать с полученным богатством.

ЗАРАНЕЕ ОПРЕДЕЛИТЕ, ЧТО ДЛЯ ВАС ЗНАЧИТ БОГАТСТВО, КАК ВЫ НАМЕРЕВАЕТЕСЬ ЕГО ДОСТИЧЬ И СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ДЛЯ ЭТОГО ПОТРЕБУЕТСЯ.

Итак, вы определили, что для вас значит богатство. Теперь вы видите, насколько важно поставить перед собой четкие цели? Подумайте о том, каким образом вы собираетесь достичь богатства и какое время это займет. Затем сформулируйте четкую цель. Формулировка может быть простой: «К своему сорокалетию я должен стать миллионером. Я заработаю эти деньги на недвижимости, управляя собственной строительной компанией».

Легко, не правда ли? Впрочем, это мне было легко, поскольку я всего лишь привел пример. На практике все может быть гораздо сложнее, поскольку вы, скорее всего, никогда конкретно об этом не думали. О, я почти уверен, что вы лелеяли смутные мечты типа «как хорошо быть богатым/знаменитым/успешным». Но лишь очень немногие люди – богатые, успешные и знаменитые, по моим наблюдениям, решают эту проблему в плане «что», «когда» и «каким образом». И если вы хотите стать богатым человеком, вам следует поступать точно так же. А я думаю, что вы хотите, иначе просто не дочитали бы книгу до этого места. Ну что ж, начало положено.

А сейчас формулируйте свою цель. Я подожду.

Ну как, получается? Я подскажу: прежде всего она должна быть реальной, честной и достижимой. Под реальной целью я имею в виду следующее. Вы, конечно, можете поставить перед собой цель стать самым богатым человеком в мире, и я от всей души желаю вам этого достичь. Но, говоря откровенно, подобная цель кажется мне далекой от реальности.


Еще от автора Ричард Темплар
Правила любви

У любви есть свои скрытые законы. Когда мы их соблюдаем, у нас в жизни все хорошо. Когда нарушаем, жизнь вступает в темную полосу. Ричард Темплар сделал, казалось бы, невозможное: он систематизировал в виде правил то, что подсознательно нам понятно, но далеко не всегда удается четко осознать и вовремя вспомнить. Эта книга полна полезных и остроумных советов и пригодится каждому.Желаем удачи в любви!


Правила жизни. Как добиться успеха и стать счастливым

О чем книгаО том, как научиться проживать жизнь сполна, думая, но не зацикливаясь на завтрашнем дне. 100 несложных правил, которыми предлагает воспользоваться Ричард Темплар, легко запоминаются и применяются на практике.Почему книга достойна прочтения• Сборник авторских афоризмов на все случаи жизни;• о том, как решать проблему достижения необходимых результатов самым сложным, но в то же время самым эффективным опытным путем;• 100 правил Темплара универсальны и не обладают привязкой к какому-то конкретному явлению или событию;• разбивка правил на пять частей позволяет легко отыскать и изучить то, что является актуальным и жизненно важным в настоящий момент.Для кого эта книгаДля широкого круга читателей.


Правила родителей

Искусством быть хорошими родителями обладают далеко не все. Есть люди, всегда умеющие найти подход к своему ребенку, они словно от природы одарены талантом воспитывать детей на радость себе и во благо им самим. Другим же, при всем старании, родительский труд дается нелегко. Ричард Темплар, уже знакомый российскому читателю как мастер дельных советов, считает, что секрет хороших мам и пап состоит в следовании определенным правилам.Эти 100 правил он и предлагает читателю. Их можно с интересом прочитать все подряд, проверяя себя и узнавая много нового.


Правила, которые стоит нарушать

Наша жизнь часто определяется набором внушаемых с детства правил: «Очень важно хорошо учиться», «Всегда слушайся старших», «Надо стремиться к совершенству» и т. д. Многие из них спорны, а порой просто неверно нами понимаются, что не мешает им серьезно влиять на нашу жизнь, осознаем мы это или нет. В своей новой книге всемирно известный автор бестселлеров по саморазвитию Ричард Темплар развенчивает самые распространенные из этих правил, рассказывая, почему ни одно из них не стоит принимать на веру. Он предлагает читателям больше не мыслить шаблонно и адекватно реагировать на «добрые советы» окружающих.


Правила достижения цели. Как получать то, что хочешь

Обычно, чтобы чего-то добиться в жизни, нам необходимо содействие других людей. Неважно, к чему мы стремимся, – для достижения наших целей нам нужен человек, который скажет «да». Многие люди уверены, что существует особая каста везунчиков, которые добиваются своего, не затрачивая никаких усилий. Однако дело не в везении. Просто эти люди следуют определенным правилам, которые и помогают им достигать поставленных целей. В своей книге Ричард Темплар сформулировал основные принципы, которые научат вас расположить к себе собеседника и быть человеком, в обществе которого приятно находиться.


Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста

Какова ваша цель? Если ваша цель – высокая менеджерская позиция, работа над интересными проектами, решение нестандартных задач и, наконец, служебный автомобиль премиум-класса с водителем, то эта книга для вас.Самая большая карьерная удача для любого менеджера – встретить умного, успешного, умудренного жизнью наставника. В меру циничного, разумного эгоиста, прекрасно понимающего законы жизни в большой компании. Он объяснит, что карьера – это стратегия и тактика. И поделится этими знаниями. Увы, встретить подобных людей удается лишь единицам.


Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.