Повесть про крепость - [9]

Несмотря на то, что на площадке хозяйничали откровенно уголовные элементы, это был не грабеж, а «изъятие имущества в счет государственного бюджета». Не так давно до описываемых событий, вступил в силу новый пиратский закон «О налоговом залоге», суть которого заключалось в том, что если предприятие имеет задолженность по налогам, а ее в те времена имели все, то его имущество (Всё! Вне зависимости от суммы недоимки!) автоматически попадает в залог к налоговой инспекции, и она имеет право, без согласия должника, продать любое его имущество в счет погашения налогового долга. Приходили на предприятие эдакие эксперты выбирали то, что можно быстро и выгодно продать или порезать на металлолом, оценивали подешевле и пускали с молотка. Братки-металлисты сразу «вкурили» прибыльность этого нового движения (а может под них и принимался этот закон?) и понеслась новая волна грабежа предприятий.

Всю дорогу до завода Богдан думал о предстоящем собрании, мысленно выстраивая его картину, стремясь предугадать реакцию участников.

Когда в начале девяностых СМП-466 прошло приватизацию путем передачи в собственность трудового коллектива, акционерами стали все работники предприятия — 234 человека. Постепенно, по мере того, как предприятие работало всё хуже и хуже, а имущества становилось всё меньше и меньше, рабочие стали продавать свои доли — дивиденды всё равно не платили ни разу. Одни продавали — другие покупали. В итоге директору правдами и неправдами удалось собрать 61,5 процент голосов. Получив полный контроль над предприятием, он продал здание управления в центре города и еще шесть участков по области, а затем, когда в собственности предприятия оставалась только производственная база рядом с областным центром, — продал свои акции Богдану. На сегодняшний день акционерами предприятия кроме него были еще пять человек. И вот они все здесь, за круглым столом в его кабинете:

Николай Борисович Ляденко. Шестьдесят два года. Всю жизнь проработал в строительстве. Последние двадцать лет бригадиром в СМП-466. Такой себе квалифицированный советский пролетарий, специалист, расчетлив по жлобски, но в коллективе его уважают или, скорее, зная его подлую мстительную натуру, побаиваются. Но с Богданом он по-отечески добр и заботлив. Богдан никогда не принимал это это за чистую монету, но и против ничего не говорил. Пять процентов голосов.

Ольга Фёдоровна Шапижняк. Прожженная снабженка. В советские времена славилась тем, что решала в министерстве любые вопросы. Сейчас на пенсии. При приватизации и последующих перетурбациях смогла отхватить самую большую после директора долю — у неё было 22 процента. С Богданом конфликтовала, так как всегда требовала выплаты дивидендов, и на его доводы о необходимости развивать предприятие, отвечала: «развивай как знаешь, а мне долю отдай!».

Белла Аркадьевна Гут. Бывший бессменный главный бухгалтер. Тоже на пенсии. Милейшая и умнейшая женщина. Свою долю хотела продать, но называла Богдану такую цену, что он просто удивлялся, тем более, что ее 7 % для него особо ничего не значили.

Никифоров Павел Сергеевич. Профсоюзный деятель СМП, неутомимый, несмотря на свои шестьдесят пять, в данное время подвизался в партии социалистов госпожи Жаренко. Его присутствие означало голосование тремя процентами голосов за Богдана и то, что все присутствующие будут ознакомлены со свежими анекдотами и скандальными новостями из круга городских политиканов.

Косенко Петр Владимирович. Единственный из рабочих, кто не поддался на уговоры бывшего директора и не продал ему свои акции. Крановщик, специалист хороший, но, как говорят работяги, «дюже правильный». Ходит в секту свидетелей Иеговы. 1,5 % голосов.

Кабинет себе Богдан сделал из бывшего красного уголка. Было просторно и светло. Вход из приёмной выводил на середину «футбольного поля». Вместо правых ворот — буквой «Т» — его рабочий стол, вместо левых — массивный дубовый стол для совещаний с девятнадцатью резными стульями. Прямо — три огромных окна просто залитых закатным солнечным сиянием.

Расселись компактно, по-семейному. Говорили нескладно. Чувствовалась напряженность, скованность и недосказанность. Наверно, донецкие ребята уже успели потереть с каждым. Прямо Богдан спрашивать не стал — захотят, сами скажут, но предупредил, что работа с акционерами — одно из главных направлений в захвате предприятия и им будут поступать всякие предложения или даже угрозы. Нужно быть готовым к этому и противостоять.

Голосование как таковое было не нужно — собрание было неофициальным, протокол не велся. Выступил Богдан: «Наш план спасения предприятия заключается в следующем: во первых, создаём фиктивную задолженность перед предприятием «Бескид», которое контролирует мой старый друг, человек за которого я ручаюсь. Затем заявляем Бескид как сторону в деле о банкротстве. Задолженность в сумме около 4 млн. гривен гарантирует нам большинство в комитете кредиторов. Далее переходим к заключению мирового соглашения. Существующее законодательство разрешает списание любого долга перед кредиторами если сумма для всех одинаковая. Так, мы пропишем списание по 500 тысяч с каждого кредитора, «Промлестехника» выходит из игры с нулевым долгом, а мы на оставшиеся 3,5 миллиона забираем всё имущество на «Бескид» и работаем спокойно дальше. Мировое соглашение от лица должника подписывает арбитражный управляющий — он наш, утверждает судья — она тоже за нас. После завершения этой операции вы получите такие же доли в «Бескиде», какие у вас были в «Бастионе».