Полное собрание законов Мерфи - [84]
Опыт позволяет распознавать ошибку, когда вы совершаете ее снова.
Противоположностью глубокой истины вполне может оказаться другая глубокая истина.
Логика — это систематический метод, позволяющий с полной уверенностью приходить к неверным выводам.
МЕРФОЭКСПЕРТОЛОГИЯ
Консультанты — это загадочные лица, которые просят фирму сообщить им некий показатель, а затем с важным видом выдают его этой же фирме.
Чтобы определить настоящего эксперта, выбирайте того, кто предсказывает наибольшую длительность данной работы и наибольшую стоимость.
Самые простые вопросы — те, относительно которых вы не знаете абсолютно ничего.
Никогда не стройте домыслов по поводу того, что можно узнать наверняка.
Если рассматривать любую свою проблему достаточно пристально, окажется, что вы сами являетесь частью этой проблемы.
Чем проще идея, тем сложнее ее излагают.
Существует два типа людей: те, которые делят людей на два типа, и те, кто этого не делает.
Вслед за едой и сексом самое сильное желание для человека — сказать коллеге, каким образом тому следует делать его работу.
Вероятность того, что произошло что-нибудь хорошее, равна либо 15–25, либо 80–90 процентов.
Следствие Дуденхофера:
В интервале от 40 до 60 процентов можно удовлетвориться ответом 50 процентов.
МЕРФОБЮРОКРАТИКА
Неэффективность и бестолковость персонала соответствуют неэффективности и бестолковости менеджмента.
Чем больше директив выдается с целью решить какую-то проблему, тем хуже становится ситуация.
Если в какой-то организации у вас есть «свой человек», он окажется первым, кого уволят при ее реорганизации.
МАРКЕТИНГ говорит «да».
ФИНАНСЫ заявляют «нет».
ЮРИСТЫ должны это рассмотреть.
КАДРЫ обеспокоены.
ПЛАНОВИКИ неистовствуют.
КОНСТРУКТОРЫ выше всего этого.
ПРОИЗВОДСТВО требует больше производственных площадей.
ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО ищет кого-нибудь ответственного.
Размер доклада о достигнутых результатах обратно пропорционален достигнутым результатам.
Чем меньше работы выполняет организация, тем чаще в ней проводят всяческие реорганизации.
По мере продвижения информации вверх по бюрократической лестнице она искажается и вырождается.
Единственное, что спасает нас от бюрократии, — это ее неэффективность.
В бюрократической системе увеличение расходов будет сопровождаться соответствующим падением производства.
МЕРФОИЕРАРХИОЛОГИЯ
Как бы хорошо вы ни выполнили свою работу, начальник постарается подправить ее результаты.
То, что обеспечило вам повышение на одном уровне, убьет вас на другом.
Чем выше поднимаешься в бюрократической иерархии любой организации, тем меньше людей ценят Законы Мерфи, Принцип Питера и т. д.
Чем длиннее название должности, тем менее важна связанная с ней работа.
Любое действие, которому нет никакого логического объяснения, следует считать «политикой компании».
Обычно повышение зарплаты достаточно велико, чтобы ваши налоги выросли, но достаточно мало, чтобы как-то повлиять на ваш чистый заработок.
В результате улучшения и увеличения числа связей между различными уровнями иерархической системы неизбежно резкое разрастание недоразумений и взаимонепонимания.
Переусердствовать вредно во всех случаях — даже когда это способствует повышению эффективности.
1. Всегда стремитесь выглядеть ужасно важным.
2. Старайтесь, чтобы вас видели рядом с важными персонами.
3. Говорите авторитетно и властно; излагайте, однако, при этом только очевидные и доказанные факты.
4. Не вмешивайтесь в споры подчиненных, но если вас все же загонят в угол, задайте вопрос, не относящийся к делу, и откиньтесь назад с удовлетворенной ухмылкой. А затем, пока ваш оппонент будет пытаться уяснить, к чему вы клоните, быстро смените тему.
5. Внимательно слушайте, пока другие спорят и обсуждают проблему. Затем набрасывайтесь на какой-нибудь их небольшой промах или банальное утверждение, чтобы вместе с ним похоронить и своих оппонентов.
6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, посмотрите на него так, словно он сошел с ума. Когда тот стушуется, перефразируйте вопрос и переадресуйте его обратно.
7. Добивайтесь назначения повыше, но везде держитесь в тени и подальше от всеобщего внимания.
8. Выходя из кабинета, двигайтесь в быстром темпе, — это сводит вопросы подчиненных к минимуму.
9. Всегда держите дверь своего кабинета закрытой. Это ставит посетителей в положение просителей, а заодно заставляет всех думать, будто у вас важное совещание или заседание.
10. Все распоряжения отдавайте устно. Никогда не фиксируйте на бумаге ничего, что могло бы потом попасть в папку «Перл-Харбор».
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Главная проблема с юридическими шутками: юристы не считают их смешными, а все прочие люди не подозревают, что это шутки. Здесь широкому кругу читателей предоставляется право проверить своё чувство юмора.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Чудеса, казалось бы, не должны подчиняться никаким законам — на то они и чудеса. Но автор убеждён: за каждым медицинским чудом стоит Закон Мерфи.Для широкого круга читателей.ОТ ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЯ СЛУЖЕБНЫМ ПОЛОЖЕНИЕМ ДО КОРИ — ЕСЛИ В МЕДИЦИНСКОМ МИРЕ МОЖЕТ ПРОИЗОЙТИ ЧТО-ЛИБО ПЛОХОЕ, ОНО НЕПРЕМЕННО ПРОИЗОЙДЕТ.Никто из тех, кто связан с медициной, — от пациентов и до врачей — не обладает иммунитетом к абсолютно циничным и абсолютно неизбежным законам Мерфи.Итак, раскройте рот пошире и приготовьтесь принять убийственную дозу язвительных и захватывающих медицинских пилюль доктора Мерфи.
В сборнике крупнейшие советские ученые-академики Александров А., Велихов Е., Марков М. и другие решительно выступают против угрозы термоядерной войны и рассказывают о ее катастрофических для всего человечества последствиях. Издание рассчитано на массового читателя.Fb2 создан по материалам сайта http://nplit.ru «NPLit.ru: Библиотека юного исследователя».
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В последние годы своей жизни Никола Тесла печально и прозорливо говорил: «Сколько людей называли меня фантазером… Нас рассудит время!» В 1880-х годах позапрошлого века его идею переменного тока специалисты назвали бредом, а ныне весь мир пользуется устройствами, работающими благодаря этому открытию. Многие его гениальные проекты опередили время настолько, что и спустя столетие не смогли быть воспроизведены без чертежей и записей, которые ученый сознательно уничтожил, отказавшись от идеи сверхмощного оружия как сдерживающего фактора в развязывании мировой бойни.
Существует легенда о происхождении скифов от связи Геракла с полуженщиной-полуехидной, приключившейся на берегах Днепра-Борисфена. Об этом писал еще отец истории Геродот. Упоминал об этом мифе и Лев Гумилев. Однако особенностью данной книги является углубленное изучение всех аспектов возможных причин возникновения этого мифа. В рамках своего труда автор проводит сенсационные параллели между Гераклом и героем древнерусских былин Ильей Муромцем, между библейским Эдемом и садом Гесперид, находит изображение Геракла на Збручском идоле и делает вывод, что Геродотовы будины, гелоны, навры — праславяне, поклонявшиеся Гераклу как богу.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Его имя мало кто знает, хотя весьма популярны и прославлены имена Винера и Берталанфи, развивавших его идеи.