Полевые заметки визуального психодиагноста - [39]

Для изменения конфигурации ромба, как уже подчеркивалось, нужны весьма серьезные причины, да и сам процесс подобной перегруппировочной модификации для ромба отнюдь не безболезнен. Куда лучше жестко нападать и несокрушимо отстаивать свои жизненные приоритеты. Стиль действия «красноромбных» командиров в финской кампании в 1941–1942 гг. лучшее тому подтверждение: предельный формализм, сверхагрессивность ко всем и вся, тупое безразличие к собственным людским потерям. В ходе войны поменяли не только знаки различия: была в корне переработана доктрина ведения боя и воспитан совершенно новый комсостав. В противном случае армия с ромбами в петлицах в последующие годы войны лишилась бы своего последнего солдата. Признать за «ромбами» самокритичность и рефлексивность было бы чересчур опрометчиво: таковые психологические качества у них попросту не наблюдаются. Их предельная самоуверенность покоится на двух китах: способности а) концентрировать удар; б) поддерживать внутри своей структуры самовоспроизводство не только идеологии, но и ресурсов (по типу «квадратов», но с гораздо более выраженной идеологической «накачкой»). Как вы уже поняли, здесь важна конфигурация фигуры – «худые», остро сплющенные ромбы, как наконечники копья, пригодны исключительно для нанесения фронтального поражающего удара, но уж никак не для обороны. Танковый корпус СС в составе трех дивизий – «Адольф Гитлер», «Мертвая голова» и «Рейх» генерал-полковника Хауссера, возможно, после боя под Прохоровкой продвинулся бы еще с десяток километров в сторону Курска, но назад он вряд ли смог бы возвратиться. Приказ фюрера об отступлении спас твердолобых фанатов от неминуемой гибели.

Вы призадумались: стоит ли использовать ромб в своем логотипе? Почему бы и нет? Кто сказал, что ромб – это плохо? По крайней мере, слабым и внушаемым вас уже не посчитают. Пусть будет герб-щит на фронтоне вашего дела, господа.

4.5. КРУГ: ВХОД РУБЛЬ, ВЫХОД – ДВА

Колобка погубила в конечном счете самореклама.

Из нравоучительной лекции черствого бублика румяным булочкам

Они ходили по кругу в поисках укромного уголка для распития или чего-нибудь еще.

Из перлов современной прозы

КРУГ (в трехмерном варианте ШАР) визуально кажется наиболее «плотной» фигурой, такой же шар, обладая одинаковой площадью с кубом, будет казаться всегда меньшим. Символизирует кумулятивность, накопление (например, округлые щечки). Круг абсолютно лишен «угловатости» и не имеет мест соприкосновения с внешним средой за исключением одной точки – произвольной. Отсюда – высочайшая степень некой пластичности взаимоотношений с окружающим миром, а точнее – избирательная минимизация взаимодействия.

«Круг» слишком автономен и самодостаточен в своем существовании, но поскольку энергию он аккумулирует извне по одному избирательному каналу, то предпочитает внешнюю среду не «дразнить» своей навязчивостью. Как следствие – осторожность в действиях, мягкость в обращении и никаких шумных «спецэффектов». В итоге фирму или человека-«круга» совершенно ошибочно воспринимают почти как идеал «пластилиновой» податливости и безоговорочной адаптивности к внешним требованиям. Напрасно. Символ мистического царства Шамбалы – три круга треугольником в одном большом круге, но кто слышал легенды об этой «космической» стране, вряд ли припишет ее создателям плюшевость наивного мишки-коалы. Урановый заряд первых атомных бомб был также круглым, как, впрочем, и чугунные ядра тех пушек, которые – «последний довод королей».

«Круг» – взрывная сила и тайна, спрятанные за внешнюю оболочку обтекаемости. Те, кто выбирают символ круга в своем логотипе, вряд ли окажутся простаками, и наверняка у них есть «что-то»: хитро сплетенный холдинг, некое ноу-хау, тщательно скрываемая бизнес-миссия либо – своя идеология. Последнего у «кругов» ну никак не отберешь – они живут в своем мировоззрении, тщательно охраняя свой «алтарь». Всегда помните о пристрастии «кругов» к идеологии – и подыгрывайте в меру надобности. Иначе рискуете оказаться у самого края их пиршественного стола. Второй идеологии «круги» не потерпят, а вот толковый и деятельный менеджер-«пробивник» – совершенно другой разговор…. Впрочем, «круги» никогда не шли путем оголтелой экспансии, они любят все впитывать в себя и производить в своих глубинах сжатие и трансформацию накопленного. Если «круг» вдруг почему-то безудержно и открыто атакует, значит, он готов вот-вот взорваться. Тогда берегитесь! Попытайтесь успеть вовремя залечь в окопчик, пусть ударная волна схлынет.

ОВАЛ. Очень часто на визитках и в структуре логотипа изображен не круг, а овал. Овалы тем и отличаются от кругов, что они ориентированы по некой оси симметрии и смотрятся «продолговато». Так, «овалы» непосредственно указывают на приоритетность определенных направлений в бизнесе и стратегии продвижения, при этом весьма актуально их осевое расположение: горизонтальные «овалы» делают акцент на движение, развитие в стандартных условиях и вполне обычными способами; вертикальные – стремление к совершенству, могуществу, господству. В «овале» концентрическая энергия «круга» весьма активно переходит в эксцентрическую и «вовсю» направляется вовне. Чрезвычайно удлиненный овал, если разобраться, и уже не круг вовсе, ибо у него образуются полярные центры, которые пока соединены в силу различных причин, из которых главная – прежняя совместная деятельность. Но на данном этапе возникают текущие разногласия и неустранимые противоречия. Помните со школьной скамьи молекулы-диполи с разно заряженными концами? Назовем данное явление диверсификацией бизнес-приоритетов, т. е лебедь и рак… Однако о монолитном единстве говорить уже не приходится. Возможно, фирму объединяют и… раздирают одновременно различные направления приложения усилий, также вполне возможно, внутри одновременно существуют несколько командирских центров. Слово «внутри» здесь упомянуто не случайно, ведь «овалы», как и «круги», гораздо более «зациклены» на своем внутреннем пространстве, нежели на внешней среде. В «овале» мы большей частью наблюдаем именно метаморфозы, но уж никак не перегруппировку для более эффективного нанесения удара. «Овал» – простите за образ – это скорее всего рефлексирующий круг, и делает он сие в силу веских причин. Смена парадигмы – вещь очень даже полезная в бизнесе.