Полевое руководство для научных журналистов - [129]

«Это распространенный среди некоммерческих и активистских организаций подход, хотя прямо его высказывают нечасто, — продолжает он, — и для научного коммуникатора это представляет серьезную проблему, ведь он знает, что ключ к эффективной коммуникации в адаптации своего сообщения к уровню знаний и навыков аудитории. Это урок, который стоит вынести из практики коммерческой рекламы».

Организации, работающие с конкретными проблемами, обычно смотрят на достижения науки и техники с общенациональной точки зрения. Научные институты могут поместить конкретное научное открытие в более широкий национальный контекст. Фонды могут объединить исследования разных организаций одной темой, добавив авторитетности материалу с помощью источников и экспертов из самых разных организаций страны. Это дает научному коммуникатору в некоммерческом секторе больше свободы, чем его коллегам в частном секторе или университетах, для которых другие организации являются конкурентами.

Журналисты часто стремятся любой ценой вытащить историю по горячим следам и не отпускать. Коммуникатор в некоммерческой организации должен быть готов отказаться от хорошей истории. Американское химическое общество публикует примерно 21 000 статей в год в 34 изданиях. Одному редакционному коллективу не по силам обеспечить должное освещение такого объема материалов, даже если брать только лучшие истории. Общество работает с такой горой материалов, отдавая истории авторам из академических, частных или государственных организаций. Эти внешние авторы разрабатывают интересные научные истории, которые выпускают в виде пресс-релизов своих организаций.

«Вы даете коллегам-коммуникаторам как можно больше информации, — говорит бывший директор Общества по коммуникациям Дениз Грэйвлайн, — а они расширяют ваш охват. Это один из главных секретов профессии: все получают возможность внести свой вклад. Это прекрасно».

Вакансий в некоммерческом секторе все больше. Вашингтонская коалиция ведущих некоммерческих организаций и фондов под названием The Independent Sector сообщает, что за последние 25 лет число сотрудников в таких организациях удвоилось и составило 12,5 млн человек, или 9,5 % всех работающих в США. Центр фондов в США насчитывает в стране более 50 000 фондов. Из числа самых крупных 800 занимаются медицинскими исследованиями, 200 — наукой, а еще 200 — инженерным делом и технологиями. Сотни других фондов поддерживают здравоохранение, защиту окружающей среды и другие области науки и техники. Кроме того, существует бесчисленное множество некоммерческих исследовательских организаций, музеев, научных центров, образовательных проектов, финансовых агентств, экспертных институтов по научной политике и других организаций, которые принимают в штат научных коммуникаторов или работают с фрилансерами.

Многие занятые в некоммерческом секторе уверяют, что там легко достичь высокого уровня ответственности и работать напрямую с руководством организации, а также легко добиться успеха в начале карьеры. По данным Делавэрского университета, в некоммерческих организациях больше возможностей для творчества, задания разнообразнее, а график работы гибкий. Даже недавние выпускники университетов могут за короткое время получить обширный опыт. Обратная сторона такой свободы — более низкие зарплаты, меньше организационной дисциплины, меньше долгосрочного планирования и финансовая нестабильность. Тем не менее плюсы работы на некоммерческую организацию могут приносить удовлетворение. Данетт Сент-Ондж рассказала изданию Philanthropy News Digest, что несколько лет назад она отказалась от нескольких высокооплачиваемых должностей в технологическом секторе, чтобы руководить Эксплораториумом в Сан-Франциско. Помимо того, что ее новая работа более содержательна и преследует благородную цель, она «с радостью отметила, что четыре из пяти доткомов… несколько месяцев спустя обанкротились».

41. Музеи (Мэри Миллер)

Закончив Калифорнийский университет в Санта-Круз со степенью бакалавра по биологии и магистра научной журналистики, Мэри Миллер собиралась стать корреспондентом небольшой газеты, как и рекомендуют начинающим научным журналистам. И тут узнала о вакансии научного коммуникатора в Эксплораториуме, знаменитом интерактивном музее. Научный руководитель сказал ей, что пара лет «игр» в Эксплораториуме карьере не повредит. Через 10 с лишним лет после того, как она начала там работать, Мэри утверждает, что ей ни разу не пришлось скучать или жалеть о выборе профессии. За это время Мэри писала для таких журналов, как Natural History, New Scientist, Smithsonian, Popular Science, California Wild и The Sciences, а также для множества сайтов как фрилансер. Она стала соавтором книги «Изучая погоду» (Watching Weather, 1998) и одним из авторов двух гидов журнала Discovery, — «Раскопки динозавров» (Dinosaur Digs, 1999) и «Плавание с аквалангом в Северной Америке и на Карибах» (Scuba Diving in North America and the Caribbean, 2000). Некоторое время она занимала пост президента Ассоциации научных авторов Северной Калифорнии.

В музее, зоопарке или океанариуме научные коммуникаторы играют важную роль. Мы даем первую информацию, которую посетители получают о месте, куда пришли. Читающая публика приходит к нам в надежде получить заряд вдохновения, развлечься и, возможно, попутно что-то узнать о науке и природе.