Подсознательные богатство и бедность - [55]

Если вы сами не можете найти в кого и во что инвестировать, найдите того, кто самостоятельно прошел все ступени бизнеса и выстроил хороший прибыльный бизнес, — с такими людьми у вас меньше рисков и больше возможностей для получения знаний и опыта. Такому финансовому советнику, вашему “инвестиционному менеджеру” нужно будет заплатить, но это стоит того, чтобы отправиться в инвестиционное увлекательное путешествие.

Также я советую иметь компетентного наставника, который поможет избежать ошибок и принять грамотное решение в той или иной ситуации.

Как сделать правильный выбор? Советы работодателям и кандидатам на должность

Мы всю жизнь находимся в состоянии выбора, каждый день по многу раз. И от того, какой выбор мы делаем, меняется вся дальнейшая жизнь. То же самое и в профессиональной сфере, только здесь от вашего выбора, особенно если вы руководитель, зависит будущее многих людей — сотрудников компании, клиентов.

Первое, что нужно начать делать руководителям, как бы это странно ни звучало, — работать над собой. Себя нужно постоянно шлифовать! Особенно это касается руководителей высшего звена, владельцев бизнеса, поскольку их решения, их видение являются для компании судьбоносными, ключевыми и влекут за собой изменения для всех. Чем больше работы над собой проделывает руководитель, тем меньше ошибок будет им допущено и больше правильных решений будет принято. Руководитель должен предъявлять высокие требования в первую очередь к себе самому, своим примером вдохновлять и служить ролевой моделью для всех нижестоящих сотрудников. Эта аксиома касается менеджеров всех уровней. Если руководитель где-то отнесется к своему развитию и поведению спустя рукава, где-то не обратит внимания на что-то важное или не доделает что-то, запустив не отточенный процесс в компании, будьте уверены — ответная реакция придет и очень быстро, больно ударив самого руководителя.

Поэтому, прежде всего, нужно самому стать профессиональным руководителем, и тогда нужные менеджеры придут к вам сами. Жизнь сведет вас с людьми подходящими, полезными и нужными.

Есть также категория сотрудников, которые уходят из компании, но потом возвращаются. Я советовался с известным коучером Брайаном Трейси, и он подтвердил мое мнение, что нужно легко отпускать, когда от тебя уходят, и это не значит, что они уходят навсегда. Некоторым из них нужно уйти, чтобы увидеть нечто другое, возможно, получить развитие и вернуться. В этом нет ничего ужасного. Если сотрудник толковый, обладает правильными ценностями, квалификацией, возвращаясь с новым опытом, он может принести еще больше пользы бизнесу. Я сам бывал в такой ситуации — уходил и возвращался. Возвращался потому, что пришло понимание: это место моей наилучшей самореализации. Не надо стыдиться проситься назад, если вы поняли, что это ваше. Иногда стоит удовлетворить свое любопытство. Кстати, Стив Джобс тоже уходил из Apple и потом возвращался. Конечно, я не имею в виду случаи, когда сотрудник ушел некрасиво, умышленно нанеся вред компании.

Также нужно понимать, что менеджеры, которых вы набираете, являются неким вашим продолжением и отражением. У нашей компании огромная филиальная сеть в нескольких странах, и я четко понимаю, что каждый из директоров филиалов — это моя ответственность, если кто-то из них совершит ошибку — это моя вина, как руководителя, и потом только вина директора. Высшее руководство компании обязано постоянно работать с менеджментом, учить, направлять, объяснять политику компании, держать руку на пульсе происходящего. Конечно, это не говорит о том, что менеджеры на местах лишь выполняют прямые указания, иначе зачем они тогда нужны. Их доля вины в совершенной ошибке тоже есть, и большая. Они несут прямую ответственность за каждого своего подчиненного и его ошибки — не проследили, не объяснили, не проконтролировали. Нижестоящие сотрудники — это прямое отражение начальства. Если в магазине продавец — вор, значит директор магазина или тоже вор, или халатный руководитель.

Каждая некомфортная ситуация — это возможность и повод для саморазвития, для улучшения себя. Такая ситуация не пришла к вам просто так, вы должны проанализировать ее и извлечь урок на будущее, став лучше и сильнее, а не наказать и уволить виновных.

Как же выбирать менеджеров? Исходя из моей 20-летней практики менеджера, скажу так: в компанию должны приходить порядочные люди с морально-нравственными ценностями, профессионалы своего дела, стремящиеся к самосовершенствованию. Такие получают свой шанс. И только результативные остаются с нами надолго.

Вот три ключевых аспекта, на которые нужно обратить внимание при наборе кадров, и я руководствуюсь этим уже много лет:

Аспект 1. Порядочность и этичность

Выводы о наличии этих качеств я делаю, основываясь на беседе ни о чем. Можно поговорить о погоде, о политике, о жизни — в разговоре человек обязательно даст понять о своих ценностях. Конечно, вы не задаете прямой вопрос: “Вы порядочный?”. Сканируйте лексику человека, наблюдайте за языком тела, и вы получите ответ.

Аспект 2. Профессионализм и стремление к самосовершенствованию