Почему увольняют после 45 лет? - [7]
Как это работает, расскажу на своем примере.
Приходит ко мне на собеседование претендент на должность (не важно, какую). Резюме достойное. Опыт хороший. Говорит складно. Выглядит аккуратно. Я гляжу на него… Гляжу… Чувствую какой-то нарастающий осадок от общения… Не могу уловить…
И вот оно! Уловил!
Знаете, есть люди, о которых говорят: «Этот (эта) своего не упустит!»?
Об этом кандидате хочется сказать так же. Но это все лишь ощущение, и только лишь мое. Но где гарантия, что он не вызовет такие же ощущения у всего коллектива? Подсовываю ему несколько анкет. Он отвечает… И сам того не замечая, подтверждает мои догадки. Все его добродетели – это имитация! Хорошо натренированная, но имитация…
Спасибо! Мы вам позвоним, если результат будет положительный…
Что значит «Своего не упустит»?
Это значит, что человек привык получать, но не привык отдавать. Это значит, что за свои права он «горло перегрызет». А вот свои обязанности он выполнит формально, если вообще не кинет.
Это значит, что человек не умеет делать добро бесплатно!
Мы все умеем (и любим!) получать бесплатное добро. А вот делиться им бесплатно – свойство души, имеющееся далеко не у всех. И с такими людьми ой как трудно всем остальным, и по жизни, и на работе в частности.
И часто из-за этого нас и пинают с работы, из коллектива, из компании друзей и родственников. А если мы предприниматели, то сталкиваемся с интуитивным бойкотом со стороны коллег по «цеху».
Учитесь делать добро бесплатно!
Это ключ к симпатиям других людей.
Это ключ к терпению нас другими людьми.
Это основной (но не единственный) элемент глубины нашей души!
Это ключ к долгосрочному лидерству.
Это ключ, если не к успеху, то по крайней мере, к непотопляемости!
Делайте бесплатное добро и не ждите результатов.
Тот же Андрей Щеглов, например, так расшифровывает эту фразу:
«Все сущности притягивают себе подобных, и потому пущенное зло возвращается бумерангом. Потому что зло – «инструмент». А добро – это основа, платформа, твердыня. И бросая добро в землю, быстрых «плодов» не ждите, а продолжайте удобрять добром, взращивая «урожай». Не зря поговорка: «делай добро и бросай его в воду» основана именно на этом постулате».
Это формула проверенная миллиардами людей на протяжении тысячелетий. Она показала свою выигрышность.
ДЕЛАТЬ ДОБРО РАДИ ПРИУМНОЖЕНИЯ ДОБРА НА ЗЕМЛЕ – вот тот мотив, которым надо руководствоваться!
Кто не совершенствуется в эту сторону, тот проигрывает не битвы, нет. Тот проигрывает целую жизнь!
Глава четвертая. Подсевшие батарейки
В предыдущих главах мы отметили, что работодатели имеют такую негласную негативную тенденцию почти поголовно заменять работников «среднего возраста» более молодыми. Затем, когда эти более молодые достигнут своей «середины жизни», то их ждет такая же участь…
И в принципе, если на рынке труда есть кем перебирать, то… Данная тенденция имеет вполне практический смысл (для работодателя). Причиной (и одновременно оправданием) является то, что к середине жизни почти каждый человек сталкивается с двумя доселе неведомыми ему проблемами:
1) Повышается его личная «противность», его становится трудно терпеть окружающим.
2) У него гаснет огонь в глазах, падает общий энергетический уровень.
И как следствие – с таким работником порой просто невозможно иметь дело. Еще вчера он был полезен и нужен, а уже сегодня он стал ни на что не пригоден!?.
С первой проблемой мы кой-как разобрались. По ее решению написано множество литературы. Фактически выход лежит в постоянном (а то и в форсированном) самосовершенствовании. Но! Не абы в каком! А только в таком, которое приводит к Углублению Личности. Без этого Углубления нам никак «низзя»! Без него нас невозможно терпеть!..
Сама тема углубления Личности – бездонная! И бесспорно, хотелось бы вывести формулу Глубокой Личности. Привести примеры и т. д.
И там, впереди, в следующих главах, мы это рассмотрим.
Ну а сейчас хотелось бы поднять тему и поговорить о секрете «огонька в глазах». Где и откуда его черпать? Как удерживать и поддерживать?…
Потому что, на самом деле, без этого «огонька» настоящая работа над собой (да и вообще, над чем-либо) очень и очень затруднительна. Любая такая работа превращается в каторгу или граничит с таковой по внутренним ощущениям…
Пожалуй, начнем.
Так что там с огнем?
За редким исключением, мы все с ним родились!
Мы пронесли его через раннее детство. И подавляющее большинство – через юность.
Я смотрю на фотографию. 1978 год, 3-В класс. 40 человек. У 38 – огонек в глазах. У двух детей глаза потухшие – у них в семье горе. У одного отец ушел, а у второго отчим пьет и дебоширит…
1984 год. Нам по 16 лет. Время романтической влюбленности. На фотографии у всех парней горят глаза. А вот у девочек не у всех. Есть некоторые (их меньшинство), у которых не горят. Трагедии в семье нет ни у одной. Просто они как-то резко стали более приземленными и практичными, чем их одногодки…
1985 год. Я сотоварищи на международных спортивных соревнованиях. Жутко усталые и потрепанные. Но с медалями и огнем!..
Мне 35. Я на кухне после рабочего дня. Держу на руках ребенка, смотрю в объектив камеры… Взгляда не видно. Он потухший, как старый газовый фонарь в сумраке тумана…
Книга «Это полезно и интересно знать» своего рода мини-энциклопедия, которая поможет читателю с пользой и интересом скоротать свой досуг. Автор книги, врач по профессии, предлагает вниманию читателя самые невероятные, в том числе и малоизвестные факты, которые помогут читателю расширить кругозор. На страницах книги читатель найдет мудрые изречения, полезные советы, интересные научные факты, собранные автором за последние 25 лет, а также бизнес-идеи, которые позволят с нуля, без стартового капитала (или с минимальными вложениями), открыть собственный бизнес и преуспеть в нем.
Автор книги доступно рассказывает, что такое причинно-следственная связь, объясняет, почему мы часто ошибаемся в ее определении, на основе каких данных можно делать правильные выводы и принимать эффективные решения. Прочитав книгу, вы научитесь анализировать информацию и выявлять причинно-следственные связи, объяснять прошлое и предсказывать будущее.Книга будет интересна аналитикам, философам, исследователям, медикам, экономистам, юристам, начинающим ученым, всем, кто имеет дело с массивами данных и хочет научиться критическому мышлению.На русском языке публикуется впервые.
Связи решают все! Если вы до сих пор не можете справиться с какой-то сложной задачей, значит, у вас просто нет связей, которые могут в этом помочь. А следовательно, пора расширять свою сеть контактов! Из этой книги вы узнаете, где и как лучше заводить деловые знакомства, как устанавливать полезные связи на различных мероприятиях, как поддерживать и развивать бизнес-контакты. Книга обязательна для бизнесменов, руководителей, а также для всех, кто хочет добиться успеха с помощью полезных связей.
Перед вами книга, посвященная розничному персоналу, во всём его многообразии.Содержит большое количество примеров из практики отечественного ритейла.В ней вы найдете не только ответы на вопросы, как подобрать, оценить, адаптировать, мотивировать, обучить сотрудника розницы, но и образцы регламентирующих документов, инструкций, отчётных форм и т. д.Подробно рассмотрены вопросы кадровой безопасности, а также даются практические рекомендации по подготовке масштабных корпоративных мероприятий.В основе книги лежит многолетний практический опыт работы автора в крупных федеральных сетях.Книга ориентирована на амбициозных владельцев, руководителей компаний малого и среднего бизнеса, директоров на продажам сети, директоров магазинов, администраторов, HR-менеджеров и, конечно же, соискателей, желающих построить карьеру в розничном бизнесе.
Книга будет полезна руководителям школ танцев, творческих курсов, школ актёрского мастерства и ораторского искусства, тренинговых центров, центров изучения иностранных языков, вокальных и музыкальных курсов, курсов по подготовке к ЕГЭ, спортивных кружков, а также любых других обучающих организаций.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.