Почему увольняют после 45 лет? - [2]
Ну, работают себе, да и работают. Звезд с неба не хватают, но и боков не порют, клиентов уважают, начальство слушают, сотрудников не обижают… Короче, придраться не к чему!
И тут, месяца четыре назад, берут на работу двух тридцатилетних стажеров. И отдают этих стажеров на обучение к сорокалетним приятелям.
Через четыре месяца результат был таков: тридцатилетние заняли место сорокалетних, а сорокалетних сократили! Во как!
(Кстати, у меня по ходу повествования сразу вопрос возник: а этих тридцатилетних через десять лет такая же судьба ждет?…)
Ну, уволенные приятели духом не пали. Начали работу искать… Это потребовало изучить рынок труда…
А это привело к своеобразному открытию. Оказывается, что тенденция заменять сорокалетних более молодыми кадрами присуща почти всем большим корпорациям, как торговым, так и производственным!
А чем это объясняется? Так толком никто ничего сказать и не может.
Поэтому у меня вопрос к сообществу экспертов (особенно, кадровых):
Объясните мне, пожалуйста, причины существования такой тенденции!
Заранее спасибо за ответ!
Обратная реакция экспертного сообщества грянула, как девятый вал!..
Выводы и Рецепты
Именно отзывы, их количество (более 1500, и более 135 тыс. просмотров!), их эмоциональная и рассудительная наполняемость показали мне необходимость углубиться в эту тему!
План углубления предлагаю сделать простой – из двух «главных» пунктов: первый – выводы, второй – рецепты.
Выводы. Это будут перефразированные в лаконичную форму слова самих же экспертов со стороны: а) работодателей и б) самих работников.
Рецепты. Они будут трех уровней: легкой степени тяжести – т.с., «экспресс»; средней – т.с., «базис»; и те, которые приносят непоправимую пользу пользователю, – т.с., «лайф».
Итак, вперед!
Так почему увольняют в 40 лет?
Сначала перечислю причины, которые указали работодатели, директора и «эйчары». Словом, все те, кому приходится заниматься набором и увольнением персонала.
1. Отсутствие у человека в зрелом возрасте корпоративного духа.
2. Просто проявляется естественный отбор.
3. Много пьют, мало закусывают.
4. Не получили в свое время нужного образования.
5. Не желают дополнять свое образование нужными навыками и знаниями.
6. Возраст психологической усталости.
7. Их ожидания статуса, зарплаты и карьеры становятся необоснованно завышенными.
8. Человек начинает психологически и эмоционально давить на начальство, что и создает дискомфорт общения.
9. Рутина не вдохновляет, а на творчество уже пороха не хватает.
10. Без причины чинят саботаж.
11. Где нужна расторопность – лучше подходят молодые.
12. У каждой профессии есть свои возрастные предпочтения.
13. Неумение налаживать коммуникации с людьми пытаются заменить амбициозностью и хамством.
14. Пересидел свой срок на одном месте.
15. Любой организации нужны оптимисты, а у них пропал боевой дух, задор и азарт!
16. Кризис «середины жизни» в разгаре.
17. Именно с 40 лет стартуют проблемы среднего возраста и начинают активно проявляться закодированные в ДНК человека заболевания.
18. Нет желания адаптироваться.
19. Нужен не опыт, а эффективность.
20. Быстрота важнее точности.
21. Любят мнить себя очень опытными «непонятыми гениями».
22. Откровенный «совковый» маразм работника.
23. Регрессия интеллекта прямо пропорциональна амбициям.
24. Инертность, накопленный профессиональный и жизненный опыт становятся балластом.
Таково сводное мнение работодателей. Теперь мы все знаем, чего они от вас, в принципе, могут хотеть. Я думаю, это знание лишним не будет…
А теперь прошу любить и жаловать!.. Мнение самих уволенных:
1. Желание работодателей оставлять (иметь) «молодой» коллектив.
2. Просто глупое суеверие работодателей.
3. Прием на работу за взятки – «выгодная» ротация, так сказать.
4. Молодые более управляемые, послушные и дрессируемые.
5. Зрелый опытный специалист составляет лидерскую конкуренцию своему начальнику.
6. У молодых более развит корпоративный дух.
7. Руководят неадекватно и излишне торопятся с ротациями кадров.
8. Зрелые личности перестают терпеть несправедливое отношение начальства.
9. У нас 99 процентов руководителей – дилетанты.
10. К 40 годам сотрудник перерастает своего руководителя, а тому это не нравится.
11. В 40 лет блеск в глазах тухнет.
12. Легче уволить, нежели поощрять увеличением статуса, который положен в этом возрасте.
13. Век, когда было честью родиться и умереть на одном и том же заводе, канул в Лету.
14. Молодые руководители чувствуют себя с нами неуверенно, т. к. мы знаем, чего они стоят, где они врут, в чем ошибаются и чего боятся.
15. Молодой российский капитализм в силу невежества делает ставку на молодых и неопытных.
16. Мы глумимся над амбициозностью молодых.
17. Они (работодатели) вменяемость меняют на мобильность.
18. Неадекватные кадровики.
19. Наша квалификация превышает их требования.
20. Они думают, что мы не способны учиться.
21. Корпоративная культура предусматривает возрастной ценз.
22. Молодым можно меньше платить.
23. Нужны те, которые не будут задавать лишних вопросов.
24. Работников со стажем тяжело толкнуть на какую-либо аферу, и это провоцирует их на споры с руководством.
Это роман о том, как цепочка удачных обстоятельств может изменить жизнь. Максим Урманцев, начав бизнес с нуля, смог за двадцать семь лет создать одну из крупнейших и известных типографий России. При том, что ни особых талантов, ни связей, ни трудолюбия у него нет. Типичный середнячок. Более того, с детства страдал низкой самооценкой, что можно считать приговором о профнепригодности. Кто же помог ему достичь успеха? Книга написана на стыке жанров. Автор делится с читателями своей историей, удачами, провалами, рефлексиями.
Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит.
Куда отправляются выброшенные вами бутылка воды или пакет из магазина? Возможно, им предстоит преодолеть полмира, а в пункте назначения их переработают и превратят во что-то такое, что вы сами захотите купить. Оборот мусорной индустрии исчисляется миллиардами долларов. Адам Минтер – журналист и сын владельца частной свалки – не понаслышке знает, что то, что для одних – мусор, для других – сокровище. Он расскажет об изнанке мусорной индустрии и познакомит с людьми, которые делают огромные состояния на том, что валяется у нас под ногами. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Из работника сталелитейного завода Джим Кэрол превратился в обладателя одного из самых невероятных умов в мире. В копилке его достижений три мировых рекорда Гиннесса. В 2007 году телеканал NBC выбрал Джима как одного из десяти ведущих менталистов мира. Что позволило обычному работяге в свои 49 лет сделать такой стремительный прорыв в жизни? Напуганный скверными новостями о проблемах с сердцем, он был вынужден разработать свою собственную программу по прокачке мозга и тела. Джим убежден, что одно тесно связано с другим.
Чтобы стать самозанятым, нужен только ИНН и совершенно неважно, где вы реально проживаете. Узнайте, как легко и просто зарегистрироваться самозанятым и начать деятельность в этом статусе в России. В книге приведен список разрешенных и запрещенных видов деятельности. Эта книга – подробный гид по регистрации и началу работы в статусе самозанятого. Вы сможете очень быстро настроить личный кабинет налогоплательщика, подключить банковскую карту и начать работать. Также Вы узнаете, где можно получить образцы документов для работы: договоры и акты на оказание услуг и на выполнение работ (подряд)
Многие недооценивают силу PR, в то время как связи с общественностью - это масштабная работа над созданием образа в мире бизнеса, имеющая вполне осязаемые инструменты и технологии. Издание представляет собой особое пространство получения уникального опыта и совершения ошибок: от журналиста региональной прессы до успешного PR-директора. Вы узнаете все о связях, которые не требуют "нужных" знакомств. О знакомствах, которые не требуют определенного статуса. О человеке, который может с ответственностью провести мероприятие с первыми лицами государственной власти.