Победители никогда не лгут. Даже в трудные времена - [23]

В моей компании работает целых шестнадцать тысяч человек, что существенно больше двухсот рабочих, вместе с которыми я начинал тридцать пять лет назад. Чтобы руководить этими сотрудниками, я выбираю людей, обладающих лидерскими качествами и профессиональным мастерством, значительно превосходящим мое.

Жизнь – это не игра в солитер, люди зависят друг от друга. Когда один поступает хорошо, это идет на пользу другим. Когда спотыкается один, он также тянет за собой других.

...

Жизнь – это не игра в солитер, люди зависят друг от друга.

Не бывает команд из одного человека – и по определению, и по закону природы. Успех – это общее усилие, он зависит от тех, кто рядом с вами.

Меня лично всегда делало сильнее окружение, состоящее из людей, которые придерживаются тех же или более высоких ценностей, чем я, которые разделяют мою страсть и мои планы и которые способнее меня.

Меня часто спрашивают, почему Huntsman Corp . преуспела. В чем секрет, как удалось начать с нуля и стать богатым? Я считаю, в первую очередь необходимо обладать прямотой, проницательностью, целеустремленностью, щедростью, уверенностью и смелостью принимать решения, которые дают возможность оторваться от конкурента или от того, что на данный момент общепринято на рынке. Потом я обычно добавляю: первое и важнейшее решение для вашего успеха – тщательно выбрать людей, которые будут вас окружать. Убедитесь, что они разделяют ваши ценности, что в трудные времена они не сломаются и не свернут на скользкую дорожку, что они умны и понимают, чего добиваются, и положитесь на их преданность.

«Wall Street Journal» недавно опубликовал перечень качеств, на которые рекрутеры обращают внимание при найме нового персонала. Три главнейших, лидирующих с большим отрывом – навыки общения, способность хорошо работать в команде и личная честность.

Что интересно, опыт работы и стратегическое мышление оказались посередине списка из двадцати наиболее желательных характеристик нанимаемых.

Что толку нанимать старшего менеджера по продажам, талантливого инженера-компьютерщика или выдающегося начальника производства, если у вас с ними разные ценности? Если вы действуете по разным стандартам, как смогут сотрудники предупредить вас об опасном повороте? Если эти сотрудники не отличают север от юга или, что еще хуже, им все равно, каким образом организация будет следовать намеченным курсом? Поддерживайте отношения с теми, кого можно научить.

Происхождение, возраст, образование и опыт ключевых сотрудников могут различаться, но основные ценности должны быть едины и в согласии с культурой, какую вы хотите видеть в вашей компании, организации и дома. Никогда не забывайте об этических ожиданиях. В противном случае будьте готовы к тяжким последствиям.

Не всегда легко найти сотрудников-единомыш ленников, но поиск того стоит. Вместе вы будете нести ответственность за установление и усиление нравственного стандарта. Вместе вы подадите пример. Если у кого-то из управленцев есть привычка «срезать углы», организация и все входящие в нее в конечном итоге за это заплатят.

В юности мы бессознательно выбирали друзей со сходными ценностями. Нам, к примеру, не нравилось иметь дело с теми, кто не отличается правдивостью. Мы относились к ним настороженно. Ложь казалась такой глупой и ненужной! Никому не нравится бесчестность. Помню, я общался с людьми, которые зачастую не пользовались особой популярностью в школе, но они пользовались уважением. И одной из причин для этого уважения была их честность.

Хотя мы регулярно используем эти термины как синонимы, есть разница между восхищением (популярностью) и уважением . Первое относится к положительным внешним качествам, последнее – это положительное признание чьей-то внутренней силы и характера. Мы восхищаемся знаменитостями, но вовсе не обязательно уважаем их. Мы уважаем великих учителей, но они не всегда нам нравятся.

Некоторые люди заслуживают восхищения и уважения. Если, однако, приходится выбирать одно из двух, пусть это неизменно будет уважение.

...

Некоторые люди заслуживают восхищения и уважения. Если, однако, приходится выбирать одно из двух, пусть это неизменно будет уважение.

Большинству из нас время от времени приходится выбирать между популярностью и поступками, соответствующими нашим личным ценностям. Поиск немедленного удовлетворения и выгодных путей приводит нас к опасности утратить сам характер, который порождает долговременный успех и уважение. Выбирать друга или сотрудника, которого уважают за приверженность ценностям, умно. Это гарантирует, что вам не придется беспокоиться насчет надежности этого человека.

Я однажды опросил группу из двухсот старшеклассников о том, в чем состоит разница между уважением и популярностью. Ответы оказались интересными. Один молодой человек определил уважение как «мое самоощущение, когда я знаю, что поступаю честно и правильно». Великолепный ответ, ведь, знал он об этом или нет, человеку сложно уважать других, не уважая себя.

Когда одного восьмиклассника спросили, можно ли быть и популярным, и уважаемым, он сказал, что да – если человек верен своим ценностям и обращается с другими доброжелательно и неравнодушно. Я ответил, что такие люди встречаются редко, но, если стоит выбор между двумя качествами, полезно помнить, что популярность преходяща. Без устойчивого уважения отношения долго не протянут. Стойте за правое дело, а не за то, что популярно.