План создания Новой экономики. От воображаемого богатства к реальному - [2]
Мы с моей женой Фран обсудили его предложение на следующее утро, и уже вечером я пообщался со Стивом по телефону. В течение разговора мы разработали конспект и составили календарный план работы, согласно которому книга должна была быть готова к «спуску на воду» 23 января 2009 года, непосредственно к моменту торжественного вступления в должность президента Обамы. И это был день, когда я был внесен в список докладчиков национальной теологической конференции, спонсируемой исторической церковью Троицы, расположенной в сердце Уолл-стрит. Мы сочли, что сложно представить более подходящее время и место для обнародования идеи о конце Уолл-стрит и алтаря денег.
Идея была активно подхвачена всей командой издательства «Berrett-Koehler», мы приняли этот вызов все вместе. У нас было ровно восемь недель от момента начала работы до выхода книги в свет, приуроченного ко дню конференции в церкви Троицы. Я должен был создать рукопись, содержащую как уже высказанные идеи, так и новый материал, на основе моих предыдущих работ. Редактирование, дизайн, производство и публикация – все это нужно было успеть за несколько недель. Тесное сотрудничество всех участников проекта привело к интеграции сил на самом высоком уровне и достойному результату.
Хочу выразить глубокую благодарность за ту колоссальную поддержку, которую я получил от команды «Берретт-Кохлер», Фран и других моих коллег. Стив Пиерсанти читал черновые варианты каждой главы и обеспечивал обратную связь, что было неоценимой помощью с его стороны. Майкл Кроули во время своего отпуска сводил текст на обложке, надписи и информацию рекламного характера. Карен Серигучи, редактор этой книги, работала со мной буквально круглые сутки в течение 10 дней до окончания всех работ по написанию текста.
Четко установленный срок выпуска книги определил жесткий график работ и помог мне добиться высокой концентрации во время создания рукописи. Соответственно, и идейный посыл книги заключался в определенном практическом результате: закрытие Уолл-стрит и создание Новой экономики на базе Мэйн-стрит, в основе которой будет лежать новая финансовая система, служащая истинно национальным интересам.
Жесткие сроки и ясно обозначенные ключевые моменты помогли мне удержаться от соблазна углубиться в сложности различных финансовых схем и мошеннических проделок Уолл-стрит. Одно нам было ясно – Уолл-стрит производит операции, связанные с вымогательством, и это возлагает на общество груз невыносимых затрат без каких-либо выгод для него и обнаружения выходов из ситуации. Действительно, нам не нужно было беспокоиться о темных сторонах мошенничества. Для тех, кто желает узнать детали, есть другие книги, а именно (упомянутые мною выше) работы Бэйкера, Филлипса и Морриса. «План создания Новой экономики» показывает более обширную картину.
Как только я достиг финиша спринтерской дистанции, я осознал, что, по сути, готовился всю свою жизнь к тому, чтобы написать эту книгу. Я вырос в маленьком консервативном городке, где научился ценить семейные ценности, общество и природу, а также понимать такую особенность Америки, как демократические установки среднего класса, свободного от крайних проявлений богатства и бедности. Именно это заставило меня в свое время поверить в ценности менее передовых стран. Когда я был ребенком, мой отец, местный розничный торговец, учил меня, что если задачи твоего основного бизнеса не заключаются в служении покупателям и обществу, то, считай, у тебя нет никакого настоящего дела. За юные годы, проведенные на лоне дикой природы, я научился почитать окружающий мир.
За годы обучения в бизнес-школе Стенфорда я научился составлять общую картину наблюдаемых событий. Моя докторская диссертация, посвященная Эфиопии, научила меня видеть мощь культуры через призму коллективного поведения. Служба в должности капитана воздушных сил на факультете Специальной авиационной военной школы, пребывание в статусе военного советника в офисе министерства обороны во время вьетнамской войны – благодаря этому опыту я узнал, что стихийно организованные объединения, входящие в состав плохо вооруженной армии простых крестьян, способны дать отпор самым влиятельным вооруженным силам в мире. Моя поездка в качестве члена организации от факультета бизнес-школы в Гарварде помогла мне понять динамику крупномасштабных организационных систем.
Годы, проведенные в Азии в качестве представителя Фонда Форда и Агентства международного развития США, предоставили мне шанс узнать на собственном опыте, что такое позитивная сила и потенциал местной профсоюзной организации, а также осознать, насколько важно значение местного контроля над существующими экономическими ресурсами. В то время, когда я, в рамках мероприятий по ирригации и лесоводству, участвовал и в успешных, и в неудачных попытках реструктурировать системы управления национальными ресурсами с целью передать бразды правления в руки местных сообществ, я много узнал о том, как производятся крупномасштабные изменения. Я занимался этим в течение 15 лет в Азии, так что в итоге осознал ужасную правду: модели развития, основанные на росте экономики, стимулируются и контролируются всего несколькими людьми, неправдоподобно богатыми на фоне нашего огромного социума.
Глобальная экономическая система по своей природе склонна предпочитать крупное, конкурентное, ресурсоизвлекательное и краткосрочное. Наша задача заключается в том, чтобы создать глобальную систему, которая была бы благосклонна к малому, местному, кооперативному, ресурсосберегающему и долгосрочному - такую систему, которая придает людям веру в свою способность создать нормальную жизнь в гармонии с природой. Задача не в том, чтобы отделить стеной одну экономику от другой, а в том, чтобы создать зоны местной подотчетности и ответственности, в пределах которых люди могут вернуть по праву принадлежащую им власть, для того, чтобы управлять своей экономикой в общих интересах.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Может показаться маловероятным, чтобы Эбенезер Скрудж, герой классической повести Диккенса, стал примером для подражания по финансовым вопросам. Однако если проанализировать поведение этого персонажа и поразмышлять, как Скрудж сумел оставить позади свои привычки скупца и превратиться в радостного, сострадательного и щедрого человека, мы все можем извлечь для себя пользу.«Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа», написанная известными в Америке психотерапевтами и консультантами в области финансового планирования, – книга, способная помочь вам на непростом пути к финансовой независимости.