Пастор - [30]

(Тит. 1:5). Но кроме общих таких наставлений Новый Завет содержит мало конкретной информации о том, как должна выглядеть организация церкви.

Я верю, что причиной тому служит то, что хорошая организация в церкви во многом зависит от ее размера, времени и культуры, в которой она существует. Что хорошо для церкви из 40 человек, возможно, совсем не подойдет для церкви, в которой несколько тысяч членов. Или подходящая модель для урбанистической европейской церкви XXI века может оказаться совсем неуместной для североафриканской церкви второго века.

Принципы для подражания

Важен гибкий подход. Любой пастор должен понимать нужды настоящего времени и наилучшие организационные пути для их решения. Когда мы, пасторы и духовные лидеры, помним об этом, мы должны доверять, что Дух Святой даст нам необходимую мудрость и понимание. Наша цель должна быть всегда в том, чтобы стремиться воплотить самые лучшие модели построения организации.

Поэтому я не буду пытаться представить конкретную модель организации вашей церкви, но перечислю основные принципы, которые, на мой взгляд, являются существенно важными в любой церкви. Я хочу сделать это как можно проще и яснее. Если вы будете стараться изо всех сил применять эти принципы на всех этапах роста и развития церкви, я верю, что вы получите хорошие инструменты для построения крепкой и эффективной организации.

1. Назначайте ответственных людей

Церковь состоит из разных видов деятельности и служений. В зависимости от размера и видения церкви в ней могут быть команды прославления, домашние группы, служба порядка, социальная работа, бухгалтерский учет, уборка помещений, миссионерская работа и т. д. Что бы ни происходило в вашей церкви сейчас, необходимо убедиться, что в каждом отделе есть человек, который стоит у руля. Начинать служение, не зная точно, кто будет поставлен в нем лидером, – очень плохая затея. Одно из главных качеств хорошего пастора – способность делегировать. В каждой сфере служения должен быть назначенный лидер. Это не означает, что один человек «правит» отделом, потому что все служение в сущности представляет собой командную работу. Но в каждой команде должен быть лидер, который дает наставление и создает порядок.

2 . Разъясняйте людям, чего вы от них ожидаете и каковы границы их полномочий

Делегирование – это не просто назначение лидеров, это поручение четких задач этим лидерам и разъяснение границ их ответственности. Чем лучше сотрудник понимает, что ожидает от него пастор, тем больше уверенности и меньше смущения в церкви. В церкви «Слово жизни» в Москве мы разработали четкие должностные инструкции для лидеров в письменном виде. Это конкретный и полезный инструмент для создания структурного порядка.

ЧЕМ ЛУЧШЕ СОТРУДНИК ПОНИМАЕТ, ЧТО ОЖИДАЕТ ОТ НЕГО ПАСТОР, ТЕМ БОЛЬШЕ УВЕРЕННОСТИ И МЕНЬШЕ СМУЩЕНИЯ В ЦЕРКВИ.

3. Определите процессы принятия решений

Каждая церковь нуждается в органах, которые будут принимать решения. Необходимо одобрять бюджеты, определять размеры заработных плат и разрабатывать планы. В принятии этих решений нельзя допускать расхлябанность. В ответственность пастора входит и то, что он должен проследить, чтобы церковь имела определенную структуру, в которой принимаются решения.

Во многих церквях старший пастор имеет право заключительного голоса по главным вопросам, но ни в одной поместной церкви в руках одного человека не должна быть сосредоточена безграничная власть. Я твердо верю в то, что, хотя старший пастор или епископ имеет всеобщий авторитет, самые важные вопросы ему следует принимать вместе с другими лидерами. Органы принятия решений, такие как совет пасторов или правление церкви, обеспечивают рассмотрение того или иного вопроса с разных сторон и снижают риск злоупотребления властью.

Данный процесс можно организовать многими способами, учитывая размер и особенности церкви. Церковь должна решить, как будут избираться члены правления и как будут достигаться решения, если мнения будут разделяться.

Для таких вопросов могут понадобиться большие усилия, но это совершенно необходимо. Смущение – главный враг, подумайте, сколько раз в Ветхом Завете Израиль поражал противника вследствие того, что Бог посылал смущение в стан врага. Уделите необходимое время для того, чтобы решить, как и где будут приниматься важные решения.

4. Создайте график постоянных встреч

Лидерам необходимо встречаться, а также приходить на встречи подготовленными. Будь то правление церкви, пасторская команда или любая другая группа лидеров, великим преимуществом является график постоянных регулярных встреч. Я знаю по собственному опыту, что отношение «давайте встретимся и поговорим, когда будет время» – это верный путь к беспорядку в организации. В московской церкви я встречаюсь с главным администратором один раз в неделю, с пасторской командой один раз в две недели, с правлением церкви один раз в месяц и три раза в год мы проводим лидерские выезды. Это краеугольные встречи, необходимые для функционирования церкви и стабильности структуры.

5. Ищите квалифицированных людей для ключевых позиций

В организации есть более чувствительные и менее чувствительные позиции. Когда дело касается бухгалтерии, обращения с деньгами и управления имуществом, необходимо искать самые лучшие из всех верных решений. Назначение неквалифицированных сотрудников в этих сферах может дорого стоить.