Пастор - [31]

В организации есть более чувствительные и менее чувствительные позиции. Когда дело касается бухгалтерии, обращения с деньгами и управления имуществом, необходимо искать самые лучшие из всех верных решений. Назначение неквалифицированных сотрудников в этих сферах может дорого стоить.

Церковь должна строить доверие как со своими членами, так и с гражданскими властями. Надежные и способные лидеры, умеющие распоряжаться деньгами и управлять собственностью, – большое приобретение для организации.

6. Действуйте, когда необходимы перемены

Каждая организация, в которой работают люди, подобна живому организму. Появляются новые вызовы, открываются возможности, меняются люди; одни устают или становятся ленивыми, в то время как другие зажигаются еще большей страстью и обретают новые навыки.

В связи с этим необходимо время от времени обновлять ответственность ваших сотрудников и модели самой организации. Когда настоящие структуры перестают функционировать или вы видите, что лидер не исполняет свои задачи, вам нужно предпринять действия. Порой нужно лишь привнести небольшие изменения, но бывают случаи, когда нужны серьезные перемены. Самое главное – вы не должны откладывать действие на потом. Нерешительность старшего лидера может дорого обойтись всей церкви.

Построение команды и тренировка лидеров

Для того чтобы в церкви были заняты все лидерские позиции, каждый пастор должен поставить тренировку лидеров в число своих главных приоритетов. Мне трудно представить себе более важное занятие в расписании пастора. В каждой церкви есть люди, призванные к различным служениям, но их необходимо воодушевлять, учить и показывать им возможности для служения, где они могут развивать свои духовные дары.

В КАЖДОЙ ЦЕРКВИ ЕСТЬ ЛЮДИ, ПРИЗВАННЫЕ К РАЗЛИЧНЫМ СЛУЖЕНИЯМ, НО ИХ НЕОБХОДИМО ВООДУШЕВЛЯТЬ, УЧИТЬ И ПОКАЗЫВАТЬ ИМ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ СЛУЖЕНИЯ, ГДЕ ОНИ МОГУТ РАЗВИВАТЬ СВОИ ДУХОВНЫЕ ДАРЫ.

По прошествии лет в церкви «Слово жизни» в Москве мы шаг за шагом расширяли программы тренировки лидеров, открыли семинарию для подготовки пасторов, предоставили обучение для лидеров домашних групп, курсы по душепопечению, семинары для служителей и многое другое. Вам следует развиваться своим темпом, помня о том, что не нужно никого копировать. Но для того чтобы заполнить структуру способными работниками, нужно создать условия, в которых они могли бы учиться.

В своей книге «Команда» я пишу о важности командной работы и о том, как лидер может тренировать сотрудников в команде служения. Поэтому я не буду подробно писать об этом в данной книге, но лишь подчеркну, что во многом служение пастора зависит от его способности назначать лидеров и развивать сильную команду служения вокруг себя. Именно этим занимался Иисус – большую часть Своего времени Он уделял систематической тренировке и подготовке учеников на будущее.

Он поставил Петра лидером, но тем не менее учил всех уважать друг друга и служить друг другу. В важных вопросах апостолы собирались вместе, чтобы молиться и совещаться. Они умели слушать друг друга и принимать решения, которые уважали все.

Мы должны следовать примеру Христа и поступать так же. Каждый пастор должен создавать группу доверенных сотрудников, которых он будет лично и усердно тренировать в служении.

Вопросы

1. Подумайте о структуре или служении, за которое вы несете ответственность. Насколько хорошо она действует? Не настало ли время перемен?

2. Может ли ваша церковь или служение извлечь пользу из проведения более регулярных лидерских встреч? Можете ли вы предпринять какие-либо практические шаги в эту сторону?

3. Как, на ваш взгляд, действует подготовка лидеров в вашей церкви? Достаточно ли времени вы уделяете привлечению и подготовке лидеров? Если нет, что вы можете сделать в этой сфере?

Глава 11 Рост и развитие

«Слово же Божье росло и распространялось».

Деяния 12:24

В Евангелии от Матфея написано, что последние слова, которые Иисус произнес, обращаясь к Своим ученикам, были: «Итак, идите, научите все народы…» (Мф. 28:19). В Евангелии от Марка Иисус говорит: «Идите по всему миру и проповедуйте Евангелие всей твари…» (Мк. 16:15). Не может быть никаких сомнений по поводу того, что Иисус с первого дня предназначил церкви расти, не переставая, до скончания времен.

Тем не менее каждый пастор знает, что рост в церкви наблюдается не всегда. Каждая церковь проходит разные периоды, история Церкви повествует нам как о великих пробуждениях в христианстве, так и о серьезных отступлениях. Но сама природа провозглашений Иисуса в отношении Церкви говорит о том, что она должна достигать больше и больше людей до тех пор, пока не придет конец времени. Поэтому очевидно, что каждый лидер поместной церкви должен ожидать в вере рост церкви и трудиться для этого со страстью.

Пастор ведет не статичную организацию, церковь по своей сути динамична и прогрессивна. В Библии сказано, что Бог хочет, чтобы все люди спаслись (см. 1 Тим. 2:4), и это должно мотивировать любого пастора представлять себе церковь, которую он ведет, наступательной силой в мире. В тот день, когда пастор перестанет верить, что люди будут спасаться, он должен начать искать себе замену. Даже в самые тяжелые времена церковь остается единственной надеждой мира. Мы – свет миру, и ни один человек не может спастись, если он не услышит Евангелие. Поэтому ваша вера в дальнейшее распространение Божьего Царства не должна иссякнуть никогда!