Оживай! Мой путь к источнику силы. Уйти из офиса в лес, чтобы найти себя - [37]
Как будто я выхожу на поляну, залитую светом. И знаю, что там что-то невозможно прекрасное. А еще знаю, что, посмотрев на это, смогу потом через каждый свой рисунок рисовать именно его. Но я все время просыпаюсь за секунду до того, как увижу…
Этот разговор придал решимости обеим женщинам. Они теперь чувствовали себя не просто самонадеянными и глупыми. А вдруг поняли, что все эти годы хотели сделать что-то действительно особенное и только в компании друг друга смогли на это решиться.
Между тем лесная дорога сделала поворот и повела их мимо болота. Подруги помнили эти места по ягодникам. Тут летом можно было набрать крупной черники, правда, с риском быть съеденными заживо комарами. А осенью – размотать тонкие нити внутри кочек и выбрать бусины клюквы. На болоте что-то охало и тихо стонало. Ноги сами собой несли быстрее мимо.
– Куда конкретно мы идем? Где искать будем? – спросила Ольга и поняла, что они почему-то вообще не обсудили этот очевидный момент. Еще один признак того, что происходило нечто странное.
Юля в ответ тихо засмеялась:
– Мне кажется, нам не нужно ничего знать. Просто пройдем еще немного. Он или там – впереди. Или его вообще нет. И тогда – домой. Но я точно напьюсь.
Еще несколько шагов они прошли по лесной тропинке.
И вдруг… В стороне от дороги показался свет. Он будто бы вынырнул или выплыл откуда-то. Этот свет мог оказаться чем угодно. Хоть чьим-то фонариком в ночном лесу. Мог быть опасен. Но подруг было не остановить. Почти бегом, спотыкаясь о кочки и петляя между деревьев, они двинулись к тому месту.
Деревья раскинули над ними свой темный шатер, луна подмигивала из бесконечного небесного колодца, аромат сырой земли дурманил. Еще несколько шагов. И они вышли…
Небольшая лесная поляна была полностью освещена призрачным мерцанием. Среди резных листьев июльского папоротника на подруг смотрели бесконечно трогательные звездочки серебристых цветов. Невесомые, сотканные из тумана и грез. При взгляде на них открывалось сердце и текли слезы. Обе молодые женщины опустились рядом с диковинными цветами на землю и совершенно обомлели от восхищения. Так прошли минуты, а, может быть, часы или даже десятки часов. Время совершенно потерялось.
Казалось, через целую огромную жизнь Юля заговорила первая:
– Оль, я не знаю, что это. И не хочу знать. Пусть это будет просто подарком вселенной. Но я хочу сказать, что теперь понимаю, что ты – сестра моей души, потому что мы нашли их здесь вместе.
Ольга вздохнула и отозвалась:
– Мне кажется, что мы много раз уже – во многих жизнях и многих мирах – находили их. И вот так держали друг друга за руки, чтобы не потеряться и не забыть, что это самое важное.
Но красный летний платок не будет на моей голове всегда. Он начинает спадать с волос, как падают с берез первые листья в конце августа. На смену ему приходит черный платок осени.
На этом платке особенно красиво видны все плоды – фрукты, овощи, колосья, орехи и семена. Оранжевые тыквы и бурые шляпки боровиков. Желто-красные листья. Алая рябина. Я все собираю в большую корзину. Ощущение хорошо проделанной работы.
А теперь пора сесть и разобраться, что здесь к чему. Чем закончился этот цикл. Чем богаты, чему рады. А что оказалось лишним. В чем фальшь и червоточина. Уметь ясно видеть результаты – так же важно, как и создавать поток.
Дар и задача осени – быть предельно честными с самими собой. Уметь разбирать и выбирать. Те семена, в которых есть сила и смысл для нового витка спирали, – отправляются в закрома. Те, в которых больше нет энергии, – нужно с благодарностью отпустить.
Если в погреб положить гнилое яблоко, оно заразит весь урожай. Если в хранилищах будет слишком много зерна, туда заберутся мыши и погубят все собранное. Чувство правды, чувство меры. Зрелость и умение осознанно предпочесть настоящее и главное.
Люди хотят вечного лета. Они боятся морщин старости и правды осени. Но суть в том, что именно осень хоронит отжившее. Без нее невозможно появление по-настоящему нового.
Принимая осень, мы получаем возможность прожить не один, а множество циклов за одну жизнь.
Черный платок осени пахнет сыростью перегнивающей земли. Бубен старой шаманки сначала поет гимн урожаю. А потом ритм становится все более глухим и низким. В нем слышится грусть и неизбежность. Осень идет к точке перехода. Бубен знает, какая следующая песня.
Смерть неразделима с жизнью. Смерть – неотъемлемая часть цикла. Она – выдох. Она – освобождение от прошлого.
Моя человеческая часть боится того, что я увижу под черным платком. Съеживается и просит пощады. Ей хочется бежать обратно к свету. Она не знает ничего по ту сторону и опасается, что смерть поглотит мой мир навсегда. Глухой и низкий голос бубна. Я собираю всю свою смелость. Я прошу духов помочь мне вспомнить, как это происходило множество раз до этого.
И я слышу голос: «Отпускай. Просто отпускай».
Жить в горах – особый навык. Здесь с детства крепкие ноги. Легкие привыкают дышать так, чтобы хватало кислорода, хотя воздух разрежен. Но стоит тебе уехать, как тело все забывает.
Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.
Данная брошюра даёт простое и точное понимание что такое продажи, как быть эффективным продавцом и что самое важное в этом деле. Вы сможете освоить искусство изменения чьего-либо мнения о чем-либо, при этом создав желание действовать. Автор пособия, Марат Салихов, занимается вопросами долгосрочного финансового планирования, устойчивого развития бизнеса и формированием кадрового резерва Индустрии 4.0. Поддерживает социальные инициативы, связанные с развитием IT-инфраструктуры и IT-кадров в регионах РФ. Участвует в деятельности Международного Rotary club, объединения профессионалов и бизнесменов для реализации гуманитарных проектов и развития высоких этических стандартов в профессиональной сфере.
Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.
Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.