Оживай! Мой путь к источнику силы. Уйти из офиса в лес, чтобы найти себя - [36]

Шрифт
Интервал

Каждый цветок, каждый листок – совершенство. Выстроенная в гармонии сакральной геометрии, каждая частичка лета является сокровищем.

* * *

Шаманский бубен поет гимн жизни и радости от возможности быть в потоке. Купаясь в этой энергии, так просто позволить ей очистить все внутри от человеческих программ недостатка и нехватки. Впустить однажды этот поток непосредственным знанием, а потом узнавать его и выбирать в любых проявлениях.

Лето – время нырять в изобилие. Понимать благополучие, как естественное проявление жизни. И творить свою часть реальности, просто входя в глубину волны живой энергии.

Цветы, ягоды, грибы, вкус ветра и дождя в волосах. Рассвет и расцвет. Пряные запахи трав. Далекий свод голубого неба.

Можно собрать, впитать, напитаться. Но нельзя присвоить. Течение есть течение. Закон потока – движение. Алчность останавливает и искажает. Лето учит легкости. Оно открывает способность пропускать через себя. А значит, отдавать и получать одновременно.


Кому-то сложнее отпускать, кому-то – принимать без чувства вины и долженствования. Но выход из этого – быть в празднике, принимать с благодарностью и дарить с радостью. Не привязывать и не привязываться. Всего хватит на всех, а значит, можно разомкнуть пальцы. И через них потечет бесконечность…

Сон об искавших цвет папоротника

Юля и Ольга дружили с детства. Да и дни рождения у них были в один день – 7 июля. Вместе делали секретики в песочнице старого двора, вместе сидели за партой в школе, вместе влюблялись в соседских мальчишек и слушали их неловкие песни под гитару.

Время шло. Оно показывало, что у подруг много общего, но много и непохожего. Поэтому со временем яркая и бойкая Юля унеслась работать в шумный мир бизнеса. А глубокая и вдумчивая Ольга погрузилась с головой в творчество.

Странно, но к тридцати годам ни одна из них так и не устроила свою жизнь достаточно определенно. Юля успела пережить несколько бурных романов, но так и не встретила своего принца. Ольга побывала в тяжелом замужестве, из которого только начала выходить и оживать. Юля активно строила карьеру, но уже не была так уверена, что ее лестница приставлена к правильной стене. Ольга искала свою уникальность в дизайне и рисовании. Стала востребованным профи, но тоже чувствовала, что есть нечто большее, что ей никак не удается нащупать.

В этот год накануне юбилея подруги, не сговариваясь, вспомнили друг о друге. И даже неважно, кто набрал номер первым. Важно, что через несколько слов они уже планировали, как встретят свой тридцатый день рождения снова вместе, как в детстве.

Поехать к бабушке в деревню вдвоем и зажечь праздничный костер предложила Юля. А Ольга вспомнила их давнюю детскую мечту – найти среди ночного леса цветок папоротника. Ведь говорят, он цветет только одну ночь, как раз на Ивана Купалу, с 6 на 7 июля. В детстве это сделать так и не удалось – родители не пускали. Потом смешная мечта забылась на долгие годы. А вот сейчас снова всплыла.

И вот в купальскую ночь две молодые женщины, вооружившись фонариками и верой в чудеса, отправились одни во вполне дикий лес где-то между Ярославлем и Костромой.

То, что их путешествие сумасбродное и довольно опасное, стало понятно уже через несколько десятков шагов по лесной тропинке. Ночи в июле светлые, но лес есть лес. Тут под старыми елями было совершенно темно. Все вокруг наполнилось незнакомыми звуками. Как будто кто-то дышал за спиной. Светлячки и гнилушки в траве казались призрачными глазами.

Наверное, стоило бы вернуться, но подругами овладело странное чувство, что раз уж они тут – нужно идти вперед. Не сговариваясь, они плотнее прижались друг к другу. Девушки шли почти в ногу небольшими шагами, озираясь и пытаясь угадать, что их ждет дальше по дороге, – там, где терялся свет их фонариков.

– Ты зачем его найти хочешь? – вдруг спросила Ольга, почему-то шепотом.

Юля долго не отвечала, что было на нее не очень похоже.

И подруга уже хотела переспросить, когда та наконец подобрала подходящие слова:

– Знаешь, это удивительно, но он – единственное чудо, в которое я верю. После того, как Дед Мороз оказался дядей Колей с шестого этажа, я не помню, чтобы вообще во что-то такое верила. Я даже в церковь поэтому не хожу. Не чувствую там ничего.

В моей жизни совсем нет волшебства. Понимаешь? Совсем. Я все сама. Сначала было очень круто. А сейчас… Как будто пусто жить. Понимаю, что многого могу добиться, только не хочется ничего.

* * *

Юлин голос стал совсем тихим и грустным. Она остановилась посреди дороги.

– Знаешь, Оль, а вдруг мы его все-таки найдем?! Ведь тогда все полностью изменится. Это будет мое личное волшебство, которое покажет мне смысл. А если не найдем, ну что же… В общем, будет все понятно и с этой жизнью, и с этим миром. Значит, он фейковый, как соседский Дед Мороз.

В интонации, с которой подруга произнесла последние слова, было столько для Оли знакомого. Она помнила, что именно с такими нотами Юля навсегда расставалась с парнями из их двора и меняла места работы. Лучше бы этот цветок все же нашелся.

* * *

– А я хочу просто на него посмотреть, – сказала Ольга вслух, – мне кажется, он такой редкий именно потому, что бесконечно красивый. И мне давно уже снится один и тот же сон.


Рекомендуем почитать
Выше обид – от разочарования к восторгу

Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Продажи. Простые рецепты повышения эффективности продаж от Марата Салихова

Данная брошюра даёт простое и точное понимание что такое продажи, как быть эффективным продавцом и что самое важное в этом деле. Вы сможете освоить искусство изменения чьего-либо мнения о чем-либо, при этом создав желание действовать. Автор пособия, Марат Салихов, занимается вопросами долгосрочного финансового планирования, устойчивого развития бизнеса и формированием кадрового резерва Индустрии 4.0. Поддерживает социальные инициативы, связанные с развитием IT-инфраструктуры и IT-кадров в регионах РФ. Участвует в деятельности Международного Rotary club, объединения профессионалов и бизнесменов для реализации гуманитарных проектов и развития высоких этических стандартов в профессиональной сфере.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.