Оживай! Мой путь к источнику силы. Уйти из офиса в лес, чтобы найти себя - [34]

Шрифт
Интервал

И когда почувствуете, что достаточно напитались силой, обратите внимание, что свет на тропинке начинает меняться. Впереди, между деревьями, видна большая поляна. Вы делаете еще шаг.

И выходите на открытое пространство. Внимательно осмотритесь. Какие образы приходят? Может быть, это растения, животные или еще какие-то формы лесных духов? Посреди поляны вы видите большое дерево. Подойдите к нему. С любовью, уважением и благодарностью положите ладони на его кору и повторите свое намерение. Послушайте ответ. Возможно, он придет в форме картины, а возможно, через слово или ощущение. Иногда бывает, что ничего конкретного не приходит, но не спешите делать выводы и анализировать – просто ощущайте и наблюдайте.

Побыв на поляне некоторое время, почувствуйте момент, когда придет пора идти назад. Поблагодарите от всей души дерево, духов и пространство поляны. И отыщите глазами тропинку, по которой пришли сюда.

* * *

Начинайте обратный путь. Наблюдайте высокие деревья, что растут вдоль лесной тропинки. Обратите внимание на их способность улавливать солнечную энергию, энергию неба и космоса через крону, листья, ветки и веточки. Ощутите, как ваша макушка, волосы и пальцы становятся вашей кроной. И через них начинает течь светящаяся энергия Отца отцов – неба. Эта волна очищает все внутри вашего тела. Опускается ниже в стопы, а затем уходит в землю.

Шагая по тропинке, ощущайте, как два потока протекают через вас. От земли к небу и от неба к земле. И вы становитесь ясным и мощным проводником этих двух творческих потоков силы. Они наполняют гармонией каждый ваш шаг, каждое решение, идею и действие.

Когда придет ощущение идеальной наполненности и насыщенности энергией, представьте, что тропинка заканчивается. Впереди выход в обычную реальность. Поблагодарите от всей души эту чудесную лесную дорогу и ваш Внутренний Лес за то, что открыли вам пространство и были проводниками в этом путешествии. Почувствуйте, как все энергии собираются воедино, и делайте шаг в пространство реальности.

Выходите из трансового путешествия очень мягко. Можно потянуться, пошевелить пальцами. Постепенно откройте глаза и верните подвижность телу.

Запишите то, что пришло в путешествии. Можно даже завести отдельный дневник для записей. Нам порой кажется, что раз опыт яркий, мы его хорошо запомним. Но, к сожалению, здесь так же, как и в пространстве сновидений, – полученное моментально улетучивается при соприкосновении с другими людьми и делами.

Как понять знаки, приходящие в шаманском путешествии

Важный вопрос, который возникает у начинающего практика: с чем или с кем мы имеем дело в шаманском путешествии?

Для ответа на него стоит еще раз обратиться к тому факту, что шаманы всех традиций, а вслед за ними и шаманские практики нового периода, воспринимают все формы жизни в мире как материю и как энергию. Понятие «духи», по сути, является эквивалентом слова «энергия». Но такой вариант восприятия дает больше возможностей для контакта и взаимодействия.

Именно с духами мы встречаемся в шаманском путешествии. У всего во Внутреннем Лесу есть духи. Мы идем по лесной тропинке и одновременно общаемся с ее духом, благодарим его за то, что был нашим проводником.

Глава 10

Четыре платка шаманского круга

Весна – желтый платок

Старая шаманка накинула мне на голову первый платок. Он желтый, как солнце. В нем столько цвета и света.

Как только он опустился на мою голову и закрыл лицо, все внутри меня стало будто бы согреваться.

Я чувствую, как лучи солнышка ласкают землю, щекочут ее мерзлость, призывают лед и снег скорее начать таять.

Это прикосновение волнует семена внутри земли. Они предвкушают что-то, и это с каждой минутой, часом, днем становится все сильнее. Семена знают – вот-вот произойдет что-то особенное в их жизни.

А вокруг поют птицы. Они щелкают, чирикают, выдают трели. Птицы чувствуют, что желтый – цвет весны и новой жизни.

И ветер начинает пахнуть талой водой. Ручейки ищут новое русло. По стволам деревьев поднимается сок. Талая вода повсюду. Она питает землю. И земля отпускает холод и скованность, становится влажной, податливой и напитанной.

И вдруг, в какой-то момент, везде происходит взрыв жизни. Он несется над весенней землей, как фейерверк. Хлопок – и появился подснежник, хлопок – и проросли пролески, хлопок – и желтенькие мать-и-мачехи машут пушистым головками.

Пробиваются молодые побеги крапивы и сныти, набухают почки, прорастают семена, появляются первые листочки.

* * *

Весна шествует по земле.

А что же я? Я, та, кто наблюдает. В чем моя роль? В чем моя работа?

Человеческое «я» шепчет: «Нужно помогать. Посмотри, может быть, семенам нужно помочь прорасти? Они такие маленькие и слабые. Может, надо убрать все препятствия для новых ростков? Может, стоит проверить, раскрываются ли бутоны и не нужно ли их развернуть?»

Но бубен старой шаманки поет другую песню. И здесь, под желтым платком, я чувствую, что хочу научиться лишь любящему вниманию. Я прошу Мать матерей – Землю научить меня просто смотреть. Принимать потоки движения энергии и наблюдать отклик всего, в чем есть живая жизнь. Научиться любить и верить. Без суеты.


Рекомендуем почитать
Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Сотрудники с характером

Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.


Продажи. Простые рецепты повышения эффективности продаж от Марата Салихова

Данная брошюра даёт простое и точное понимание что такое продажи, как быть эффективным продавцом и что самое важное в этом деле. Вы сможете освоить искусство изменения чьего-либо мнения о чем-либо, при этом создав желание действовать. Автор пособия, Марат Салихов, занимается вопросами долгосрочного финансового планирования, устойчивого развития бизнеса и формированием кадрового резерва Индустрии 4.0. Поддерживает социальные инициативы, связанные с развитием IT-инфраструктуры и IT-кадров в регионах РФ. Участвует в деятельности Международного Rotary club, объединения профессионалов и бизнесменов для реализации гуманитарных проектов и развития высоких этических стандартов в профессиональной сфере.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.