Оживай! Мой путь к источнику силы. Уйти из офиса в лес, чтобы найти себя - [32]

Шрифт
Интервал

* * *

И все же этого мало. Пачамама не разжимает челюстей. Желания быть рядом с близкими недостаточно, чтобы сделать переход. Но что тогда? В чем урок? И в чем ключ?

«Айне! Айне! Слышишь, я зову тебя?» – звучит голос в пустоте дождя и тумана.

Я понимаю, что зовут меня. Пробую новое имя на вкус. Однажды, много лет назад, мне его назвали, но тогда оно было настолько чужим, что тут же забылось.

«Айне, пора. Или будет поздно…»

Вот этот момент встречи с небесконечностью земного времени. Я вспоминаю, что с этого ощущения началось мое путешествие к себе настоящей.

* * *

Из центра груди, где когда-то в начале ощущалась дыра, начинает бить поток золотисто-зеленого цвета. Он прорезает пространство льда и холода. И пачамама разжимает челюсти.

Мое тело рождается снова.

Я – Айне. Проводник в энергии Живой Природы. Все, что я собирала как опыт и навыки, все, что вспоминала, все, чему училась у людей и событий, – вело меня к этой новой роли. Пора сделать то, что я должна успеть сделать за эту жизнь.

Вдох-выдох и снова вдох.

Мой диалог с женщинами Знания только начинается. Сейчас я понимаю это очень ясно. Мои вопросы становятся другими. Так жаль, что теперь многим любимым наставницам я могу задать их только по другую сторону реальности. Жизнь здесь, на земле, имеет свои законы и продолжительность.

Но другой уровень вопросов требует других собеседников и другого навыка слушания ответов. Все это – практика. Как здорово, что пришло умение не торопиться, верить себе и пространству, принимать ответы такими, какие они есть.


Чувство предвкушения – вот главный подарок, который я получила от Вселенной. Я, наконец, понимаю, что совершенно ничего не знаю. Ощущаю, что впереди бесконечность открытий. И каждый день радуюсь возможности жить в этом потоке.


Часть 2

Практики Живой Природы


Глава 9

Внутренний Лес

Тропинка Внутреннего Леса

Лесная тропинка, как же я благодарна тебе!

Я нашла тебя в лесу моего детства, и каждый шаг здесь был приключением и счастьем.

И потом находила по всему миру… Во влажной, кишащей жизнью сельве, во мшистом Дартмуртском лесу, в великих дебрях сибирских кедровых сосен, в лабиринте берез Карелии.

Ты такая разная, но всегда ведешь в глубину, тишину, в суть и правду. Ты соединяешь вполне реальные дорожки этого мира с дорогами всех миров.

Много лет я искала вход в мой Внутренний Лес на ощупь. Как слепая, тыкалась в людей, в их учения, в слова науки и слова чувства. Пока однажды не поняла, что Внутренний Лес – он всегда со мной в сердце, а тропинка всегда ждет реальных практических шагов.

* * *

И тогда я заново научилась ходить. Чувствовать ступнями свои корни и поддержку. Теперь я плыву через лес и через жизнь, зная, что ты всегда подо мной. Зелень мха и трав сплетается в единый ковер.

Тропинка, ты зовешь, ты знаешь, ты открываешь путь шаг за шагом.

Взглянув на себя со стороны, я вижу девочку, женщину и старуху, которые вспомнили себя через это движение. Их волосы сплетаются с ветвями деревьев, а сердца поют в такт шагам.

Природа Внутреннего Леса

Пространство внутри неоднородно, в нем множество различных энергий и их движений. И из внутреннего пространства, как из личного домашнего коридора, мы открываем двери и выходим в тонкие миры.

Таков и мир Внутреннего Леса. Это пространство обитания духов живой природы. Слой реальности над привычной человеческой, где сила и логика жизни леса определяют общие законы. Здесь царствуют растения, их способность к бесконечной любви. Тут особенно ценно их умение погружать корни глубоко в землю и проводить оттуда энергию вверх к небу. А еще улавливать через крону листьев, веточки и ветви энергию солнца и проводить вниз к земле. Быть между, быть бесконечным проводником потоков.

* * *

Здесь также царствуют грибы с их тайной жизнью тончайших нитей грибниц-гифов. Они есть нервная система леса и земли в целом. Их плоды несут силу в огромной концентрации. Эта форма жизни бесконечно мудра, но требует при контакте предельного уважения и внимания.

Все здесь есть сакральная геометрия в чистом виде. Это место дает ресурс через гармонию. И просто нахождение здесь, когда открываешься потоку, – само по себе может быть источником вдохновения и живой силы. Сюда приходят в своих путешествиях шаманские практики на встречу с духами растений. Здесь находят подсказки и ответы на сложные вопросы.

* * *

Каждый раз, отыскивая тропинку сюда через медитации и шаманские путешествия, мы проходим все глубже, видим яснее, делаем более масштабную работу, получаем новые дары.

Сон в зимнем лесу

Сова летит через лес. Мощные взмахи крыльев. Она хозяйка ночи. Угу-уху. Как вы там живете? Помните ли о главном? Угу-у-ху.

Ночью нельзя положиться на глаза. Страшно и сладко. Только живое чувство, только чутье, только знание себя и интуиция для всего вокруг. Звуки. Их так много. Ночь – время чужой жизни.

Все тихие и знакомые дневные заботы спят. Ночь – время, когда один на один находишься с самым важным. Сколько времени осталось? Часы тикают внутри. Сова ухает в лесу.

Кто я и как сюда попала? Вкус ветра на языке. Вздрагиваю от незнакомых ночных звуков. И оживаю.

* * *

Рекомендуем почитать
Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Сотрудники с характером

Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.


Продажи. Простые рецепты повышения эффективности продаж от Марата Салихова

Данная брошюра даёт простое и точное понимание что такое продажи, как быть эффективным продавцом и что самое важное в этом деле. Вы сможете освоить искусство изменения чьего-либо мнения о чем-либо, при этом создав желание действовать. Автор пособия, Марат Салихов, занимается вопросами долгосрочного финансового планирования, устойчивого развития бизнеса и формированием кадрового резерва Индустрии 4.0. Поддерживает социальные инициативы, связанные с развитием IT-инфраструктуры и IT-кадров в регионах РФ. Участвует в деятельности Международного Rotary club, объединения профессионалов и бизнесменов для реализации гуманитарных проектов и развития высоких этических стандартов в профессиональной сфере.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.