Оранжевая принцесса. Загадка Юлии Тимошенко - [19]

На пространствах бывшего Союза распадались многие семьи — удачливые мужья уходили к соблазнительным и дорогим любовницам или верным секретаршам. В данном случае «мужской» шаг совершила Юлия, так и не найдя Саше полноценную замену. Вспоминая мужа, она говорит о нем в элегических тонах: мол, Саша — один из самых терпеливых людей на земле, которому она так и не смогла дать спокойной семейной жизни. Крах семьи Юлия Владимировна с ноткой фатализма в голосе называет платой за свое решение стать политиком.

Но, кажется, ни разу в жизни она пока об этом не пожалела.

Глава шестая Мини-юбка для динозавра

В сентябре 1995 года хозяин Днепропетровской области Павел Лазаренко был назначен вице-премьером Украины по топливно-энергетическому комплексу. Днепропетровский карьерный эскалатор стремительно пошел ввысь.

Юлия Тимошенко стояла к тому времени уже на самых верхних ступенях этого эскалатора. Через два месяца после назначения Лазаренко закончилась история КУБа. Правопреемником корпорации «Украинский бензин» стало британско-украинское совместное предприятие «Единые энергетические системы Украины». Уставной капитал ЕЭСУ — десять миллионов долларов. Официальный лозунг: «С энергией и верой возродим Украину!»

Владельцами и главными игроками ЕЭСУ были те же люди, что и в руководстве КУБа, однако доля Александра Гравца в уставном капитале значительно сократилась в пользу семьи Тимошенко. Юлия Владимировна стала президентом фирмы. Ее тесть — генеральным директором, муж — главой структурного подразделения «Транспорт». Формальными владельцами других дочерних предприятий и структур ЕЭСУ станут также мать Юлии Владимировны, ее тетя и дочь. Лидерская роль Юлии Тимошенко в корпорации больше не оспаривается никем. Годом позже на конференции партии «Громада» Геннадий Тимошенко засвидетельствует очевидное: «Я люблю свою невестку — ее умом и талантом мы все и живем…»

В мае 1996-го из кресла заместителя Павел Лазаренко перебрался в кресло главы кабинета министров. Днепропетровцы окончательно утвердились в украинской столице. У них теперь «контрольный пакет» во властных элитах: Кучма — президент, Лазаренко — председатель правительства.

Седьмой по счету премьер-министр всего за четыре с половиной года украинской независимости, Павел Лазаренко был по-своему неплох в новой роли, хотя у власти продержался не дольше предшественников. У ревнивого президента Кучмы все премьер-министры вызывали жгучую подозрительность. Оберегая трон, он отправлял их в отставку не реже, чем раз в год.

И все-таки за отпущенное ему время Лазаренко многое успел. Главное достижение пятнадцатимесячного правления — денежная реформа, разработанная и проведенная президентом Национального банка Виктором Ющенко. Закончилась эпоха купонов и карбованцев, о которой украинцы до сих пор вспоминают как о кошмарном сне. Была введена новая денежная единица — гривна, наконец-то ставшая более или менее надежным платежным средством. Конечно, доллары никуда не делись, они и сегодня остаются самой любимой народом, надежной «условной единицей» измерения его материального благополучия. Однако курс гривны оказался стабильным.

Политика Лазаренко была типичной смесью административного регулирования и протекционизма чиновничьему капитализму. Лазаренко ввел акцизные марки на алкогольные напитки и табачные изделия. В хронически убыточную, но социально взрывоопасную угольную промышленность он вернул государственные дотации советских времен.

Но главной проблемой для его правительства стал, разумеется, газ.

Подобно нефтяной, зависимость Украины от российского газа — одно из самых страшных генетических заболеваний, доставшихся стране в наследство от советской экономики. Страна потребляет рекордный объем природного газа — 75–80 миллиардов кубометров в год. Во времена Лазаренко по этому показателю Украина находилась на четвертом месте в мире. При этом всего лишь 18 миллиардов кубометров добывались внутри страны, остальной газ Украина закупала в России и в Туркменистане. И несмотря на то, что с бывшими братскими республиками президенту Кучме и его министрам всеми правдами и неправдами каждый год удавалось договориться о приемлемых ценах, бюджет трещал по швам и денег катастрофически не хватало. В 1994–95 гг. задолженность Украины перед российским монополистом «Газпромом» достигла 1,4 миллиарда долларов.

Отцом «Газпрома» был министр газовой промышленности СССР Виктор Черномырдин. Он раньше других почувствовал надвигающуюся угрозу своей отрасли и еще при Горбачеве «в порядке эксперимента» переименовал министерство в государственный концерн. При Ельцине монстра, как и положено, приватизировали, а Черномырдин ушел на пост председателя правительства, оставив наследником своего бывшего заместителя еще с министерских времен Рема Вяхирева. С тех пор Вяхирев рулил «Газпромом» самовластно, не считаясь ни с кем, кроме Ельцина, которого, презирая в душе, он все-таки побаивался.

Уже в 31 год ставший директором нефтеперерабатывающего завода, Вяхирев привык быть начальником. Люди, имевшие с ним дело, рассказывают о его грубости, самоуверенности, полном отсутствии пиетета к вышестоящему начальству. Среди своих он часто говорил о глупости всех правительств, которые ему приходилось наблюдать. К министрам предпочитал не ходить. На деловых переговорах старался подавить собеседника собственным величием. Низкорослый, надутый, с живыми, бегающими глазками, Рем Иванович был бы комичен, если бы не громадные средства, которыми он распоряжался. Если бы не сила характера. Если бы не власть, которую он излучал всеми фибрами своей начальственной души.