Онлайн-кассы. Революция в применении кассовой техники - [76]
«Слишком это серьезная процедура и огромная нагрузка для бизнеса. Слишком она не вовремя, слишком много сейчас по бизнесу ударило таких различных нововведений, которые совершенно не ко времени и не к месту. Здесь наша с вами задача – определить, почему так случилось, что бизнес столько вопросов задает производителям, что нужно, успеем или не успеем исправить ситуацию, какие нужны помощь и поддержка для того, чтобы ситуацию изменить коренным образом», – заявила Елена Дыбова.
«Проведя анализ до конца, выяснилось, что у нас практически на рынке сейчас монополизм, и возможности покупать кассовые аппараты сведена, как правило, к 1-3 производителям. И в связи с этим можно отметить проблемы по стоимости ККТ. Каждый раз от налоговой службы слышим, что все производители предоставляют возможность, и кассовые аппараты можно найти за 10 тысяч. Но нигде никаких ККТ по 10 тысяч не нашли в принципе.
Если же брать по фирмам: «Штрих-М» – от 21 тысячи, «Атол» – 21, 19 тысяч, 33, 35, 19, 25. «РР-электро» – 31, 26, 30, 21. «Кристалл-сервис» – 30, 35, 31 и так далее. «Дримкас» – 17.400, 17.800, 19 и так далее. То есть, никаких 10 тысяч за ККТ в принципе мы нигде, ни в одном регионе не нашли.
Сколько будет стоить стоимость перехода? К расчетам подошли комплексно. То есть, прошли все шаги и попросили всех экспертов подсчитать, сколько стоит подключение к Интернету, приобретение или модернизация (кассового аппарата).
Вот те стоимости, которые были озвучены на этом совещании. Была отобрана часть регионов, взяв самые дешевые и самые дорогие. Самый дорогой – в Кемеровской области, где стоимость перехода одного кассового аппарата – 117.500. В Красноярске – 84, Омская область – 79, Оренбургская – 75, Московская область – 64, Челябинская – 61, Москва – 60, Новгородская – 58.300, Санкт-Петербург – 56.000.
Дальше – проблема приобретения ККТ. Здесь начинается то, что касается непосредственно Производителей. Первая претензия практически у всех: в наличии ККТ нет! Все под заказ, больше 45 суток, по предоплате. Эту первую претензию высказывают практически все. И это – колоссальная проблема, которая стоит во всех регионах. Уже начинают присылать телеграммы, «требуем, требуем, требуем остановить, потому что техники нет в наличии».
Ну, и последнее – это уже чисто эмоциональное заключение бизнеса, связанное с очень низкой платежеспособностью и экономической ситуацией, поэтому все, что сейчас на рынке происходит, сразу ставит под сомнение вообще выживаемость бизнеса и его готовность продолжать работать дальше.»
«Мы все понимаем, что 2018 – год выборов. И поэтом серьезная напряженность, которая происходит на рынке и с предпринимательством, она будет услышана, как мне кажется, всеми политическими силами нашего государства. Во всяком случае, мы будем доносить информацию, что есть такая беда». Дальше предлагаем следующие выдержки из дискуссии.
Роман Романов, директор компании «Пи энд джи»:
«Наша компания на сегодняшний день выпускает более 10 тысяч кассовых аппаратов в месяц. Поставляем их во все регионы РФ. Но, к сожалению, за все время работы мы смогли получить от компании «РИК» всего-навсего 100 фискальных накопителей».
Андрей Шемаханов, представитель компании «РИК»: «Уже сейчас 350 тысяч накопителей у нас распространены по стране, и фискальный накопитель – это всего лишь часть кассовой техники».
Елена Дыбова: «То есть Вы хотите сказать, что за полгода произвели 350 тысяч, а за оставшиеся апрель, май, июнь произведете 1 млн.650 тысяч?»
А. Ш.: «Мы постоянно наращиваем объемы производства. К маю будет 1.5 млн., к концу июня – 2 млн. накопителей. С сентября начали производить накопители и скажу, что до сентября заказов на накопители было очень мало..
Р. Р.: «Я разместил заказ около двух месяцев назад. Оплатил – месяц назад 1 000 штук. Предполагал, что каждую неделю буду оплачивать и забирать по 1 000 штук».
Е. Д.: «А Вы как хотели, чтобы все заранее заплатили, а вы бы потом начали производить?»
А. Ш.: «Я как производственник хотел бы, чтобы у меня был четкий план, в котором оптовики бы сказали, когда и сколько им нужно. А так план я рассчитывал, исходя из своих пониманий потребностей. С сентября. Помню, как мы сидели на «круглых столах» и рассуждали: будет закон – не будет закона, надо – не надо… И заказов тогда почти не было. Заказы и реальный спрос начались буквально с января».
Владимир Харченко, Президент Российский Ассоциации ЦТО:
«ЦТО – они были и будут, потому что они нужны. Касса и обслуживание – это сложные инженерно-технические решения. Единственное, что сейчас сделали, убрали обязательность технического обслуживания. Но поверьте, этой обязательности не было уже давно, даже, когда она была еще прописана законодательно. Каждый сам решает, нужна ли ему техническая компания, которая будет сопровождать, так до сих пор и осталось. То, что убрали ЦТО, было очевидно и понятно: надо было идеологию этой темы списать в определенную стоимость. ЦТО тоже стоит денег. А ЦТО так и останется, потому что никто не в состоянии самостоятельно осуществлять техническую поддержку этих устройств. Это – очень сложный вопрос».
«…Налоговая проверка — это действие налоговой инспекции (ИФНС) по контролю за правильностью исчисления, своевременностью и полнотой уплаты налогов ИП и организации. В ходе этого действия идет сравнение данных, полученных в результате проверки, с данными налоговых деклараций, представленных в ИФНС…».
Эта книга написана с целью помочь любому человеку в создании и развитии своего бизнеса. Она не о том, что такое бизнес и из чего он состоит, а о том, как сделать хороший, правильный бизнес на все 100 %. Всё написанное в этой книге проверено автором на практике и работает. В книге описан не простой набор теорий, а составлен конкретный алгоритм создания и развития малого и среднего бизнеса.Настоятельно рекомендуется как начинающим предпринимателям, так и менеджерам (руководителям) всех уровней.
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.
«Основатель одного из самых успешных в России страховых обществ – РЕСО-Гарантия Сергей Саркисов не раз повторял: «Страхование не покупается, страхование продается». Следуя этой идее, мы избегаем «греть воздух» масштабными рекламными кампаниями и предпочитаем вкладывать средства в рекрутинг и обучение агентов, в систематическую работу по поддержанию и развитию агентской сети. Кроме того, мы не жалеем средств на совершенствование сервиса и упрощение процедур получения страхового возмещения, поскольку лучшая реклама для страховой компании – это своевременные выплаты страхового возмещения.Казалось бы, простой рецепт успеха, бери и копируй.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.