Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе - [13]
Между тем во многих районах мира такое положение уже стало реальностью. Только подумайте о том, что к 2020 г. на Земле будет еще 1,5 млрд испытывающих жажду людей, которые станут утолять ее из тех же ограниченных запасов пресной воды. А еще эти дополнительные 1,5 млрд людей будут требовать еды, и для орошения земель также понадобится дополнительная вода. Кроме того, вода будет нужна в санитарно-гигиенических целях.
По данным ВОЗ, ежегодно на Земле из-за низкого качества питьевой воды, антисанитарных условий в домах (что часто является следствием нехватки воды) умирает около 5 млн человек.
Вряд ли удивит тот факт, что американцы – самые крупные потребители воды в мире. Ежегодно каждый американец расходует на себя 1688 м³ воды. Таблица 1.2 показывает потребление воды в других странах в сравнении с США.
Подушное потребление воды в той или иной стране определяет ряд факторов: развитие промышленности (например, для того, чтобы сделать автомобиль, необходимо примерно 150 000 л воды); количество вырабатываемой электроэнергии; уровень развития сельского хозяйства (земледелия и животноводства); климат и санитарные условия.
В 2003 г. ООН опубликовала «Доклад о развитии мировых водных ресурсов», в котором впервые получили оценку водные ресурсы Земли. Доклад предупреждает, что сокращение мировых запасов воды может привести к эпидемиям и международным конфликтам. В нем также указано, что каждый третий житель планеты испытывает нехватку воды для гигиенических целей, а каждый пятый – питьевой воды. Это весьма тревожные цифры.
Перспективы еще мрачнее: ожидается, что на протяжении следующих 20 лет среднее обеспечение водой сократится на одну треть. К 2050 г. из 7 млрд человек 2 млрд будут страдать от острого дефицита воды.
Составитель доклада Гордон Янг из университета г. Ватерлоо (провинция Онтарио, Канада) сообщил, что уже в настоящее время 6 тыс. человек ежедневно умирают от диареи, а в будущем проблемы здравоохранения, вероятно, приобретут еще большую остроту.
Янг выявил два региона мира, которые могут стать источниками конфликтов из-за доступа к воде:
• долина реки Инд, протекающей между Индией и Пакистаном;
• междуречье рек Тигр и Евфрат, берущих начало в Турции и протекающих через Сирию и Ирак.
По словам Марка де Вилльерса, автора книги «Вода», Китай, самая многонаселенная страна мира, является «районом, чаще всего вызывающим беспокойство у большинства людей». Де Вилльерс отмечает, что вследствие перенаселенности уровень грунтовых вод в Китае снижается на метр в год. Китайцы признают, что 300 городов страны испытывают нехватку воды.
Альтернативные источники?
Можно утверждать, что стихийные рыночные силы продемонстрируют спрос на альтернативные источники и снизят давление на ограниченные мировые запасы жизненно важных ресурсов. Таким образом, по мере повышения спроса и цен усилится мотивация к разработке новых материалов и технологий, которые позволят спросу и предложению снова прийти в равновесие. В частности, речь может идти об экономически оправданном опреснении воды. Впрочем, очевидно, что ни негативные демографические и экологические тенденции, оказывающие на планету необратимое воздействие, ни новые технологии не могут и не смогут восполнить расход воды. Обеспечение водными ресурсами, по существу борьба за воду, все в большей мере становится особенностью геополитики.
Великий разрыв между богатыми и бедными
Массовая миграция: дорога из желтого кирпича и подстерегающие на ней опасности
Прежде всего давайте проследим историю первых миграций человека. Западная цивилизация зародилась примерно в 8000 г. до н. э. в «полумесяце плодородия» Среднего Востока. Считается, что земледелие возникло именно там, в полосе, которая начинается к югу от Иерусалима, проходит через Сирию и спускается на территорию Ирака, в долины рек Тигр и Евфрат.
На этих очень плодородных землях в изобилии произрастали дикие пшеница и ячмень. Со временем кочевники и пастухи перешли к оседлому образу жизни, заселяя плодородные берега рек, став первыми в мире земледельцами, отказавшимися от прежнего кочевого образа жизни. Поистине это было самой важной, определяющей вехой в истории нашей цивилизации. Так началась цепь последовательных эволюционных шагов, которые изменили сущность бытия человека на Земле.
По мере развития земледелия более масштабное ведение сельского хозяйства вызвало появление зачаточных форм социального планирования. Группы кочевых племен приобщались к оседлому образу жизни и объединялись для сотрудничества. С ростом населения потребность в пропитании, взаимодействии усиливалась – были разработаны методы ирригации. Археологические находки свидетельствуют о том, что у людей того времени была весьма развитая культура и что они стремительно переходили от охоты и собирательства к организованному земледелию.
Вскоре после возникновения земледелия началось строительство городов как центров сосредоточения населения, дававших ему защиту.
Примерно в 4000 г. до н. э. в этом районе Среднего Востока появились первые крупные города с поддерживающей их социальной инфраструктурой. Жители этих городов, известные как шумеры, во многом преобразили цивилизацию. Например, они дали человечеству колесо и начала математических знаний. Кроме того, шумеры создали первые в мире монархии. Сформированные ими ранние государства нуждались в новых формах власти, необходимых для управления обширными территориями и более разнородным населением. Эти шумерские территории стали самыми первыми государствами или «нациями» в истории человечества. Такими государствами правили своего рода цари-жрецы, в обязанности которых входило управление войсками и торговлей, рассмотрение споров и участие в самых важных религиозных церемониях.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.