Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе - [11]
На рисунке 1.6 приведена структура известных (разведанных) запасов нефти по регионам.
Можно сказать, что запасы природного газа сопутствуют нефтяным запасам. Исключение составляет Россия (где находится всего лишь 5 % мировых запасов нефти, но впечатляющие 29 % запасов природного газа). Противоположным исключением является Саудовская Аравия, где сосредоточено 25 % мировых запасов нефти и всего лишь менее 4 % мировых запасов газа{10}.
В таблице 1.1 перечислены 10 стран, имеющих наибольшие запасы нефти{11}.
Запасы нефти в США ненамного превышают 22 млрд баррелей, что составляет 2 % мировых запасов, тем не менее США занимают в этом перечне 12‑е место. Вместе с тем США – главный потребитель нефти, жадно поглощающий 20 млн баррелей в день, т. е. четверть мировых потребностей.
Примерно половина объема приходится на долю транспорта и в первую очередь – автомобилей.
Второй крупнейший потребитель нефти, Китай, использует примерно 6,5 млн баррелей в день. К счастью для США, лишь менее половины их потребностей в нефти удовлетворяется за счет внутренней добычи. Другая половина необходимой нефти должна поступать из стран-экспортеров нефти. Многие из этих стран входят в нефтяной картель, известный под названием ОПЕК (Организация стран-экспортеров нефти). ОПЕК регулярно проводит заседания и пытается согласовать уровни добычи таким образом, чтобы цены на нефть обеспечивали прибыль всем государствам – членам организации.
Членами ОПЕК являются 11 государств: Алжир, Индонезия, Ирак, Иран, Кувейт, Ливия, Нигерия, Катар, Саудовская Аравия, ОАЭ и Венесуэла.
Смысл деятельности ОПЕК заключается в попытках предотвратить ценовую конкуренцию между ведущими странами-экспортерами нефти. Предполагается, что при заранее согласованных уровнях добычи предложение нефти регулируется, хотя страны ОПЕК славятся тем, что плохо контролируют добычу и редко соблюдают соответствующие соглашения. Поскольку спрос на нефть более-менее известен, ОПЕК располагает вполне точными прогнозами цен на нефть, которые строятся на основе согласованных уровней добычи. Государства-члены ОПЕК контролируют примерно 80 % мировых запасов нефти, так что имеют огромное влияние. Одна только Саудовская Аравия обладает 25 % мировых запасов нефти и является крупнейшей нефтяной державой. За ней следуют Ирак и Иран. В разделе книги, посвященном геополитике, мы более подробно рассмотрим силовые игры, связанные с обеспечением предложения особо ценных товаров вроде нефти.
На рисунке 1.7 показаны страны, из которых США импортировали нефть в первые шесть месяцев 2003 г. и 2004 г.
Электричество: товар, становящийся все более редким
Так как рост мирового спроса на энергию в течение следующих двух десятилетий будет, судя по всему, впечатляющим, стареющей инфраструктуре электроснабжения Богатого мира придется работать на пределе возможностей для того, чтобы соответствовать ему. Да, даже на Западе в последние годы случались бесчисленные аварийные отключения электричества. Высока вероятность того, что все мы станем жертвами все учащающихся нарушений энергоснабжения наших домов и офисов.
Для развивающихся стран эти проблемы, возможно, не новы. Однако здесь, на Западе, мы впали в полную зависимость от бесперебойного электроснабжения в течение 24 часов в сутки 7 дней в неделю. Электричество необходимо нам для обеспечения движения поездов, работы лифтов, компьютеров, кондиционеров, банкоматов, телевизоров, для освещения, охлаждения, отопления, водоснабжения. Фактически электричество – это невидимый становой хребет повседневной жизни людей.
Немногие из нас сомневаются в надежности электроснабжения, хотя некоторые регионы вроде Калифорнии уже испытали огромное, мягко говоря, неудобство, вызванное отключением электроснабжения. Просто вообразите на минуту, как пройдет один из ваших дней без электричества.
Отключение электричества может вызвать любая из множества причин – например, летний зной, когда люди вынуждены использовать дополнительные мощности кондиционеров, что, в свою очередь, приводит к огромным перегрузкам сети электроснабжения. В августе 2003 г. отключение электроэнергии сказалось на 50 млн человек в Северной Америке. Устаревшая сеть электроснабжения отключилась из-за интенсивной нагрузки, вызванной жарой, но, к счастью, электроснабжение большинства домов было восстановлено в течение 48 часов.
Еще одной причиной нарушения электроснабжения может стать террористический акт, который выведет из строя электростанции на месяцы, а то и на годы. Это приведет к установлению ограничений на потребление электроэнергии до тех пор, пока ее производство снова не удовлетворит спрос на нее.
Продовольствие: изобилие не там, где в нем есть необходимость
Казалось бы, вполне разумно утверждение, что в мире, где, видимо, имеется изобилие зерна и скота, массовый голод – дело прошлого. Однако голод по-прежнему случается, и не только из-за неурожаев, но и вследствие взрывообразного роста населения и неспособности эффективно распределять продовольствие.
Кроме того, во многих странах Запада, а также в Японии фермерам на протяжении многих десятилетий выделяются крупные субсидии, и в результате они производят невостребованные культуры. Поддерживаемая субсидиями сельскохозяйственная продукция получает преимущества в конкуренции с продукцией из менее развитых стран, что делает развитие сельскохозяйственного производства в бедных странах экономически нецелесообразным. А это, в свою очередь, может привести к голоду или нехватке продовольствия в менее развитых странах. Многие производители сельскохозяйственной продукции из африканских стран воспользовались бы возможностью продавать свою продукцию Богатому миру, но, очевидно, не могут конкурировать с западными фермерами, которые получают правительственные субсидии.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.