Очерки истории банковской системы России. 1988–2013 гг. - [206]

Первые образцы третьего поколения АБС представили «Инкомбанк» (АБС «Садко») и некоторые фирмы-разработчики: «Банковские системы» (ныне «Кворум»), «R-Style Sofware Lab.», новосибирский «Центр финансовых технологий» и другие.

Первые отечественные АБС четвертого технологического поколения – на базе профессиональных СУБД – появились почти одновременно с системами второго поколения. В качестве примера можно привести систему «Пирамида» питерской фирмы «НЕСТ», созданную в 1990 г. Разработкой четвертого поколения АБС также занимались фирмы CSBI EE из Санкт-Петербурга, «ФОРС», «Эскейп-М» и другие.

АБС пятого и шестого поколения отличаются от систем четвертого поколения использованием менеджера транзакций – специальной программы, управляющей доступом к распределенным данным. Такие системам реализованы в трехуровневой архитектуре «клиент-сервер» (АБС четвертого поколения разработаны в двухуровневой архитектуре).

АБС на базе профессиональных СУБД не заняли в России того места, которое они занимают за рубежом, по причине разницы в мотивах и механизме принятия решений в области информационных технологий. За рубежом основной мотив такого решения это – внутренняя потребность банка в изменении технологии: для снижения операционных расходов, повышение качества обслуживания клиентов и т. п. В России банки переходят на более технологически продвинутую АБС, как правило, тогда, когда прежнюю уже совершенно невозможно использовать. Те банки, которые заменяют свои разработки, убедившись в их бесперспективности, и те, которые вынужденно меняют фирму-поставщика программных систем, фактически теряют значительную часть собственных инвестиций, сделанных в программные технологии ранее.

Решение о закупке (смене) АБС является следствием решения об изменении всей технологии работы банка. Решение принимается после тщательного обследования проходящих в банке информационных потоков и составления детального технического задания. Эта работа проводится специалистами-аналитиками (часто из внешней консалтинговой фирмы) с участием всех подразделений банка. Внедрение АБС в среднем занимает шесть-девять месяцев – с момента подписания контракта на поставку оборудования и программного обеспечения до ввода в эксплуатацию.

Массовый переход российских банков на технологически продвинутые АБС отмечен в 1997 году. Центральный банк сделал отечественным и зарубежным разработчикам поистине королевский подарок в виде новых правил бухгалтерского учета и деноминации рубля. Каждый банк либо обновлял версию уже используемой АБС, либо переходил к сотрудничеству с другим разработчиком и заменял базовую АБС полностью. Чем раньше конкретный банк реализовывал подготовительные этапы технологического перехода, тем выше была вероятность успешности самого процесса. В наиболее предпочтительном положении оказались банки, реализующие партнерскую стратегию автоматизации. Они начали подготовку перехода в конце лета после объявления о предстоящей деноминации.

Предпочтения банков, воспользовавшихся услугами западных разработчиков и поставщиков, в течение 1997 г., выглядят следующим образом:

• АБС на платформе AS/400 предпочли 35 % банков;

• АБС на платформе UNIX, Windows NT, Novell и OS/2 выбрали 64 % банков;

• АБС на платформе MAINFRAME выбрали 1 % банков.

Самым лакомым «куском пирога» для телекоммуникационной и IT-отрасли является Центральный банк Российской Федерации (Банк России). Для оборудования автоматизированных рабочих мест (АРМ) работников его центрального аппарата и региональных подразделений в начале 90-х годов было закуплено более 50 тыс. персональных компьютеров. Телекоммуникационные сети регионального уровня Центробанк создает с 1994 года, и с тех пор реализовано около 120 региональных проектов.

Совершенствование платежной системы России неразрывно связано с созданием электронной системы межбанковских расчетов (ЭЛСИМЕР), объединяющей все РКЦ Банка России и активно использующей возможности современной схемотехнической среды, средств телекоммуникаций и защиты информации.

Банк России прошел три основных этапа создания региональных телекоммуникационных сетей – первые сети базировались на протоколе X.25 и обеспечивали передачу данных – прежде всего исходя из интересов расчетных систем. На втором этапе в ряде регионов появились сети с интеграцией голоса и данных, а затем стали появляться сети передачи данных с интеграцией услуг.

Телекоммуникационное оборудование Центробанка представлено мировыми лидерами «Motorola», «Cisco Systems», N.E.T., «Alcatel», «3Сom», «Memotec». В частности, телефонные станции – от фирм «Ericsson», «Siemens», «Alcatel», «Lucent Technologies». Телекоммуникационная система строилась на централизованных принципах, и сетевые решения, протоколы, топология построения выбирались исходя из предварительно написанной концепции развития.

В октябре 1992 года Центробанк ввел в опытно-промышленную эксплуатацию программно-аппаратный комплекс «Ремарт». В работе принимали участие специалисты из IBM и DEC. Система «Ремарт» состояла из центрального (HOST) компьютера, устройства передачи данных и т. п., а также удаленных (REMOTE) рабочих мест. Система обеспечивала автоматическое формирование и передачу авизо и приложений к ним в другие регионы и автоматическое подтверждение платежей между банками (ответные авизо). Помимо межбанковских расчетов она помогала решать и ряд других задач: составление ежедневного баланса, статистических отчетов и анализ экономической деятельности.