Обитатели миража. PR специального назначения - [57]
Если снимаете проведение оперативных мероприятий, то имейте в виду, что не всегда надо снимать то, что происходит. В азарте схватки нередко оперативные работники допускают вольности, которые могут вызвать негативную реакцию зрителей.
Однажды в программе «Сегодня» показывали операцию налоговой службы на заводе «Черноголовки». Группа спецназа врывалась в кабинеты, ставила к стене работников, взламывала двери. Жесткость, с какой проводилась операция на гражданском объекте, где работают невооруженные люди, была вопиющей. В течение трех минут репортажа я зафиксировал 3 случая, подпадающие под действия УК и УПК РФ.
Да, я понимаю, что зачастую такие действия бывают оправданными. Но последующие события этого сюжета показали, что не только участие спецназа было излишним, но и сама проверка была нелепой. Да, мы имеем дело с изображением, но зачем создавать «экшн» на пустом месте?
3. Не гонитесь за неожиданными ракурсами. Вы делаете репортаж, хронику, а не художественный фильм. Зритель должен понимать, что ему показывают, слушать текст, а не думать, что же мелькнуло на экране.
5. Съемка каждого плана должна длиться не менее 10 секунд, а при монтаже видеопланы на экране должны меняться через каждые 6 секунд. Тогда, если у вас достаточно снято планов, нет их повторов, передача будет смотреться динамичнее и лучше восприниматься зрителем.
6. Изображение на экране должно (желательно) точно соответствовать тому, что говорит диктор. Если этого не будет, зритель не сможет понять текст, все его внимание будет сосредоточено на экране, и он будет слышать то, что видит.
Не пытайтесь в коротком сюжете раскрыть проблему полностью. Это надо делать (если есть возможность) в прямом эфире после просмотра видеоматериалов.
8. Продолжительность сюжета для новостийных программ от 30 до 45 секунд. Если материал уникальный, режиссер может предоставить две-три минуты. НТВ объем не ограничивает, все зависит от значимости материала.
Если сюжет длится более восьми минут, содержит большой объем информации, то требуется работа режиссера, в противном случае сделанный в жанре информации, этот сюжет телезрителем воспринимается плохо. К концу сюжета зритель иногда забывает его начало, а иногда не может понять, что же вы хотели сказать. Здесь уже получается не сюжет, а фильм, а это уже совсем другой жанр.
10. Для озвучивания необходимо подобрать диктора. Основные требования: приятный тембр голоса, отсутствие дефектов речи.
Можно использовать либо возможности телевидения, либо найти такого человека у себя. Подача текстовой информации имеет очень большое значение для ее восприятия. При регулярном выходе в эфир ищите «своего» диктора, к которому зритель привыкнет и будет узнавать.
Мы используем и такой прием: если в сюжете имеется текст из оперативных, официальных документов, то их зачитывает второй диктор с другим тембром голоса.
12. Даже если ваша передача выходит в эфир не постоянно, а периодически, необходимо сделать «шапку» передачи и дать ей название, а между снятыми сюжетами -- перебивки. В конце сюжета -опять «шапка». Не забывайте, что передача должна быть «красиво одета».
13. Обязательно проводите запись ваших телепередач. Готовые сюжеты будут использоваться вами при проведении лекций, и их можно тиражировать для показа по кабельному телевидению.
15. При подготовке своих материалов старайтесь делать как можно меньше перезаписей. Каждая перезапись снижает качество изображения»1.
...После многих лет работы стрингером в одной из самых уважаемых в мире телекомпаний, после тысяч кадров, которые были включены в репортажи самых знаменитых корреспондентов и показаны в десятках стран мира, становится ясно, что учеба не кончается, как не кончаются войны. Она продолжается всегда. А раз продолжается учеба, нужен и учебник...
«Дурак учится на своих ошибках, а умный — на чужих...» Лукавит пословица. Сколько ни говори ребенку, что огонь горяч — не поверит, пока сам не обожжется. Каждое поколение должно набить собственные шишки, обжечься о собственный огонь.
Пусть лучшим «уроком» будет случай из практики. Один из великих сказал, что «история не имеет cослагательного наклонения», она происходит здесь и сейчас... И если кто-то после прочтения нижеследующего опуса снимет кадр, который войдет в Историю, мой труд не пропал даром...
Если ты остановился и сказал: я все постиг, я -крутой профессионал, ты умер для профессии.
Может быть, человек, взявший в руки видеокамеру, захочет прислушаться к советам? В добрый час, но пусть это будут
СОВЕТЫ ДИЛЕТАНТА Общие положения
Видеокамера — не баловство, а источник существования. Но если хочешь разорить друга — подари ему видеокамеру. Ему понадобится еще куча вещей: штативы, свет, новые кассеты и многое-многое другое... Камера — не только источник наслаждения, но и больших неприятностей. Снимавшие — да поймут...
Как не все золото, что блестит, так и не все, что цветно и шевелится, имеет право быть снято, а тем более — показано...
Снимающий должен знать цель съемки:
а) Для дома, для семьи.
б) Для начальства. Оно должно видеть, что его снимают, хотя это никогда и нигде не будет показано. В этом случае лучше не ставить пленку, чтобы напрасно не тереть головку камеры. Но если пленка все-таки стоит, то необходимо подарить начальству VHS-копию. Это впечатляет (начальство).
Когда-то автор подобной книги мог бы получить лет …надцать, а теперь он получил гонорар и восторг читателей.Даже во время важных операций чекисты могут стать участниками анекдотических ситуаций. «Байки с Лубянки» — это подлинные истории, похожие порой на анекдоты, случились с автором этой книги или с его коллегами-чекистами. Ведь в жизни трагическое нередко соседствует с комичным.
Это издание представляет сборник очерков о людях, чьи судьбы самым драматическим образом переплетались с деятельностью спецслужб в период Второй мировой войны. Всем персонажам этой книги: Рихарду Зорге, его жене Екатерине Максимовой, предателю Пеньковскому, Шило-Таврину, которому поручили убить Сталина — было предъявлено обвинение в шпионаже. Книга написана на основе архивных материалов бывшего советского КГБ. Документы в Приложении, которые озаглавлены «Трофейные японские документы, касающиеся деятельности Рихарда Зорге и его группы» и «Немецкие документы о деятельности Рихарда Зорге в Японии», в полном объеме в России публикуются впервые.
Реальная биография Александра Михайлова — это в какой-то степени и литературная биография Олега Соколова, неизменного героя многих произведений автора. Советский разведчик, офицер КГБ, а затем и ФСБ, следователь и оперативник, «силовик» и сыщик, боец чеченской войны и солдат другой войны — незримой войны с криминалом, где он и его товарищи неизменно оказываются на переднем краю, — Олег Соколов всегда выступает человеком действия. Но это еще и думающий человек, мучительно переживающий все беды, обрушившиеся на страну.
Чечня... Который год подряд газеты, радио и телевидение доносят до нас кровавый ужас: трупы солдат и офицеров, сгоревшие БМП, населенные пункты, в которых властвуют боевики `президента Масхадова`.Это началось не вчера. Но царское правительство справлялось с буйным Кавказом. Постсоветское - нет. Безумные шаги военного руководства, бездарные - политического, отсутствие (по независимым причинам) специальных мероприятий ФСБ, которые обеспечили бы (в потенции) любые акции военных.Этому нет конца. Чеченское колесо, как Молох, пожирает людей, и кто сможет остановить его? И когда? Об этом книга А.Михайлова.
Сначала бунт на борту лишает капитана Баррета корабля, потом жажда золота и выигранная в кости карта заставляют пуститься на поиски затерянного города ацтеков. Однако, так ли случайно упали кости? Древние боги индейской земли, искушая чужаков, ведут собственную игру. На островах Карибского моря авантюристы всех наций стремятся урвать свою долю от сокровищ Нового Света. Выходят на морской промысел английские и французские пираты. Тайные агенты Испании верой и правдой служат королю. Сгорают на кострах инквизиции еретики и ведьмы.
Любые революции или демократические преобразования выводят на политическую арену новых людей. Однако, динамика развития общества приводит к неизбежной и стремительной ротации людей во власти. Прошедшее десятилетие выдвинуло целую плеяду молодых и энергичных политиков, многие из которых не выдержали испытания медными трубами ушли в политическое небытие.Сергей Степашин, пришедший во власть в 90-м году, не просто сохранился в системе государства, но и на каждом посту, который он занимал, оставил яркие воспоминания.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.