Обитатели миража. PR специального назначения - [46]
Ю. Р. Нет, конечно! Любое знание полезно. Если не возражаешь, то ниже я приведу выдержки из лекции, которую я прочитал молодым журналистам на семинаре в Домжуре. Семинар проводил Центр экстремальной журналистики СЖ РФ.
Очень часто — по поведению в «зоне», в «горячей» точке видишь, что многие из нас совершенно не представляют себе, куда они попали, и что нужно делать в следующую минуту.
Вероятно, то, что написано ниже, кому-то покажется лишней перестраховкой. Но в работе, связанной с риском для жизни, «лишнего» не бывает.
В первые часы и минуты, — да что там минуты! -в первые несколько дней информация поступает к нам большими блоками, в целом, без деталей. Так сказать, в общем виде. Поэтому эти дни можно считать «критическими» — самыми рискованными. Это чем-то напоминает печать фотографии.
Вначале проявляется контур снимаемого предмета, но с течением времени начинает проявляться все больше и больше деталей. Как и в фотографии, важно не спешить, дождаться, чтобы обстановка для вас окончательно прояснилась, чтобы можно было увидеть ситуацию во всех деталях.
Попадая в незнакомое место, люди ведут себя по-разному. Одни пытаются осмотреться, оценить обстановку самостоятельно, другие начинают расспрашивать «старожилов». Третьи пытаются подчинить события себе и живут в собственном ритме и собственной жизнью, которая порой не вписывается в ритм, создавшийся задолго до их приезда. Эти третьи, как правило, создают проблемы и подвергают опасности не только свои жизни, но и жизни коллег.
Один из армейских законов Мэрфи гласит: «Никогда не вызывай огонь на себя — это раздражает окружающих!»
С точки зрения психологии вполне объяснимо, что в самом начале пребывания на новом месте любой человек просто не в состоянии видеть деталей, которые говорят о приближении опасности.
Тревожный сигнал теряется в вихре новых впечатлений. Как правило, на адаптацию уходит три-четыре дня.
Конечно, если программа или газета ежедневные, то они ждут информацию. В таких случаях лучше будет, если подождут.
Некоторые редакции и телеканалы посылают корреспондентов на работу как бы «вахтовым методом». Одна группа сменяет другую, и здесь полезно было бы, как в эстафете, иметь «коридор разгона» когда на точке какое-то время работают журналист двух групп одновременно. Тогда «старожилы» смогут хотя бы немножко проинструктировать перед отъездом остающихся.
Но это все уже в командировке.
А что делать перед командировкой? Как к ней подготовиться?
Неплохо бы для начала определиться, а оно тебе надо? Зачем ты туда едешь? Военные - понятно, у них приказ. У других военных - тоже понятно, у них контракт, они туда едут зарабатывать деньги. (Деньги, надо сказать, мизерные.) Это — контрактники.
Раньше, когда Отечественная война кончилась, а Перестройка еще не начиналась, молодые люди ехали на далекие стройки «за туманом и за запахом тайги». Здесь ситуация не та.
Вместо «запаха тайги» тебя поджидает тяжелый трупный смрад, которым пропитано все: вода, которую ты пьешь, еда, сам воздух, которым дышишь. И к этому нужно быть готовым тоже. Тумана тоже будет вдоволь. Только из этого тумана, окутывающего пространство грязно-белым саваном, в любую секунду может прилететь пуля, граната, а под ногами, идущими по грязной земле, может оказаться мина.
Может быть, за деньгами? Но денег ты, особенно на первых порах, не заработаешь...
Из сотен репортеров, знакомых по «горячим» точкам, я не знаю ни одного богача. Заработок репортера никак не оправдывает тот риск, которому ты подвергаешь свою единственную жизнь. Имеется в виду российский репортер. Работы на западные компании мы здесь касаться не будем...
Тех, кто действительно по-настоящему зарабатывает на войне, на передовой не встретишь. Они ходят и ездят другими дорогами.
Что же поджидает новичка в «горячей» точке? Для начала источники информации, как правило, для него закрыты наглухо. Если тебя не знают, то будь ты хоть семи пядей во лбу и представляй самую авторитетную в мире компанию или газету, отношение долгое время будет настороженным. Не один день и ни одной публикацией ты будешь завоевывать себе авторитет, такой, чтобы с тобой считались. Здесь, как нигде, царит клановая замкнутость.
Ты должен, в первую очередь, проявить себя как самодостаточная личность, а орган или издание, которое ты представляешь, — вопрос даже не второй. В тебе самом должны увидеть своего человека, не труса, не сноба, и не предателя... Но это совсем не требует совместной пьянки, панибратства или освоения местного жаргона.
Самое главное, не нужно изображать из себя человека, приближенного к начальству, всезнайку и задаваку. Если люди видят, что ты стремишься научиться, не стесняешься переспрашивать, короче -не боишься выглядеть «дураком», тебе всегда подскажут и помогут...
Очень важно при этом научиться первым смеяться над собой, не обижаться на шутки и «приколы» порой весьма обидного свойства, но всегда держать дистанцию, чтобы собеседники не считали тебя своим «в доску»...
Что же заставляет ехать в «зону» боевых действий? Размышляя на эту тему, я пришел к выводу, что мы, те, кто по доброй воле едут работать на войну, люди просто ненормальные. Нас нужно держать под наблюдением психиатров в комнатах, где все стены и потолок обиты мягким поролоном или войлоком. Чем там стенки обивают?
Когда-то автор подобной книги мог бы получить лет …надцать, а теперь он получил гонорар и восторг читателей.Даже во время важных операций чекисты могут стать участниками анекдотических ситуаций. «Байки с Лубянки» — это подлинные истории, похожие порой на анекдоты, случились с автором этой книги или с его коллегами-чекистами. Ведь в жизни трагическое нередко соседствует с комичным.
Это издание представляет сборник очерков о людях, чьи судьбы самым драматическим образом переплетались с деятельностью спецслужб в период Второй мировой войны. Всем персонажам этой книги: Рихарду Зорге, его жене Екатерине Максимовой, предателю Пеньковскому, Шило-Таврину, которому поручили убить Сталина — было предъявлено обвинение в шпионаже. Книга написана на основе архивных материалов бывшего советского КГБ. Документы в Приложении, которые озаглавлены «Трофейные японские документы, касающиеся деятельности Рихарда Зорге и его группы» и «Немецкие документы о деятельности Рихарда Зорге в Японии», в полном объеме в России публикуются впервые.
Реальная биография Александра Михайлова — это в какой-то степени и литературная биография Олега Соколова, неизменного героя многих произведений автора. Советский разведчик, офицер КГБ, а затем и ФСБ, следователь и оперативник, «силовик» и сыщик, боец чеченской войны и солдат другой войны — незримой войны с криминалом, где он и его товарищи неизменно оказываются на переднем краю, — Олег Соколов всегда выступает человеком действия. Но это еще и думающий человек, мучительно переживающий все беды, обрушившиеся на страну.
Чечня... Который год подряд газеты, радио и телевидение доносят до нас кровавый ужас: трупы солдат и офицеров, сгоревшие БМП, населенные пункты, в которых властвуют боевики `президента Масхадова`.Это началось не вчера. Но царское правительство справлялось с буйным Кавказом. Постсоветское - нет. Безумные шаги военного руководства, бездарные - политического, отсутствие (по независимым причинам) специальных мероприятий ФСБ, которые обеспечили бы (в потенции) любые акции военных.Этому нет конца. Чеченское колесо, как Молох, пожирает людей, и кто сможет остановить его? И когда? Об этом книга А.Михайлова.
Сначала бунт на борту лишает капитана Баррета корабля, потом жажда золота и выигранная в кости карта заставляют пуститься на поиски затерянного города ацтеков. Однако, так ли случайно упали кости? Древние боги индейской земли, искушая чужаков, ведут собственную игру. На островах Карибского моря авантюристы всех наций стремятся урвать свою долю от сокровищ Нового Света. Выходят на морской промысел английские и французские пираты. Тайные агенты Испании верой и правдой служат королю. Сгорают на кострах инквизиции еретики и ведьмы.
Любые революции или демократические преобразования выводят на политическую арену новых людей. Однако, динамика развития общества приводит к неизбежной и стремительной ротации людей во власти. Прошедшее десятилетие выдвинуло целую плеяду молодых и энергичных политиков, многие из которых не выдержали испытания медными трубами ушли в политическое небытие.Сергей Степашин, пришедший во власть в 90-м году, не просто сохранился в системе государства, но и на каждом посту, который он занимал, оставил яркие воспоминания.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.