Обитатели миража. PR специального назначения - [45]
1. Начальник отдела или сотрудник, отвечающий за мероприятие, должен получить программу его проведения в соответствующем департаменте или отделе протокола.
2. Получить документы к мероприятию для прессы в управлении (отделе), который занимался его подготовкой. Размножить в необходимом количестве.
3. Руководитель пресс-службы должен определить количество и состав приглашаемых СМИ:
а) для аккредитации иностранных журналистов необходимо связаться с иностранными представительствами - посольствами для получения списка СМИ, которые будут работать на мероприятии;
б) определить ТВ-каналы для протокольной съемки.
4. Оповестить соответствующие СМИ.
5. Подготовить аккредитацию на мероприятие:
а) составить список с указанием СМИ, фамилий и инициалов журналистов для съемочных групп. Для заезда на территорию указать номера автотранспорта;
б) в списке указать фамилию сотрудника пресс-службы, отвечающего за работу со СМИ на мероприятии; список утверждается начальником пресс-службы.
6. Списки аккредитации передать в охрану для обеспечения беспрепятственного прохода на мероприятие.
7. Встретить журналистов при входе совместно с сотрудником охраны и проводить к месту проведения мероприятия.
8. Объявить порядок работы СМИ на мероприятии и раздать материалы, предназначенные для СМИ.
Не менее важной является организация работы на выезде. Новые руководители ведомств люди активные и стремительно передвигаются в пространстве и времени. Нередко их сопровождают группы журналистов.
Управление правительственной информации разработало порядок работы с журналистами за пределами Москвы, который помогает избежать различного рода накладок.
Рабочий механизм состоит из трех этапов:
— подготовка мероприятия в Москве до вылета передовой группы;
— .работа в составе передовой группы непосредственно на месте;
— участие в ходе официального визита за рубеж или поездки по стране.
1. При подготовке мероприятия в Москве сотруднику пресс-службы необходимо:
— совместно с протоколом и другими службами принять участие в разработке предварительной программы визита за рубеж или рабочей поездки по стране;
— доложить предварительную программу начальнику пресс-службы и получить от него указания по составу фото-и телесъемочных групп, а также пишущих журналистов для освещения визита (поездки) руководителя ведомства за рубеж (по стране);
— позвонить в выбранные СМИ и составить списки лиц, вылетающих в составе делегации;
— отправить списки аккредитованных журналистов в протокольный отдел, в посольство государства, куда намечается визит, два экземпляра списков направить в посольство Российской Федерации в стране предполагаемого визита. Позвонить пресс-атташе или сотруднику посольства, отвечающему за информационный блок, и выяснить условия допуска российских журналистов на все мероприятия в рамках визита. Если руководитель отправляется в один из регионов России, то списки аккредитованных журналистов направляются в управление (отдел) информации соответствующего региона (области, города);
- исходя из предварительной программы визита (поездки) продумать и обговорить с телеканалами предположительное время перегонов отснятых видеоматериалов, условия заказа и оплаты;
- подготовить справочный материал об основных социально-экономических показателях, уровне жизни людей, их политических пристрастиях и направлениях развития данного иностранного государства (региона России).
...И опыт, сын ошибок трудных
Одна газета стоит целой армии! Наполеон
А. М. Итак, команда на поле. Свисток, вбрасывание.
Так, куда бежать и что делать?
Прежде всего, определитесь, где вы, кто из вашей команды полезен.
Условно, на первых порах, необходимо выделить три направления деятельности:
— работа с печатными СМИ;
— работа с электронными СМИ; - анализ и прогноз.
«А вот об этом поподробнее», — сказал один литературный герой.
Проходя мимо развалов газет, обыватель теряется. Что купить? Что прочитать? По данным Госкомпечати, в России сегодня издается более десяти тысяч газет. Точную цифру назвать нам вряд ли удастся. Газеты каждый день рождаются и умирают.
Некоторые становятся раритетом после первого номера. Нет средств. Иные меняют хозяев, политическую окраску, тираж и оформление.
В одних печататься почетно, в иных... Но на всех распространяется Закон «О средствах массовой информации». И на них и на нас, а потому, хочется того или нет, но вступать в «правовые отношения» придется со всеми, кто этого пожелает. Не хочется, бывает противно, но Закон права на информацию распространяется и на них. А потому скрипите зубами, мойте после встречи руки, но Закон выполняйте.
Как иногда хочется выполнить наказ профессора Преображенского... Но — не судьба.
В газете работают люди со своими взглядами, пристрастиями, достоинствами и пороками. Но журналист не просто человек. С. Блек считает, что, для того чтобы наладить удовлетворительное сотрудничество с журналистами, необходимо понять, как они работают и каков их образ мыслей.
Иногда для этого полезно познакомиться с пособиями, которыми журналисты руководствуются в своей работе. Надеюсь, это не секрет?
Когда-то автор подобной книги мог бы получить лет …надцать, а теперь он получил гонорар и восторг читателей.Даже во время важных операций чекисты могут стать участниками анекдотических ситуаций. «Байки с Лубянки» — это подлинные истории, похожие порой на анекдоты, случились с автором этой книги или с его коллегами-чекистами. Ведь в жизни трагическое нередко соседствует с комичным.
Это издание представляет сборник очерков о людях, чьи судьбы самым драматическим образом переплетались с деятельностью спецслужб в период Второй мировой войны. Всем персонажам этой книги: Рихарду Зорге, его жене Екатерине Максимовой, предателю Пеньковскому, Шило-Таврину, которому поручили убить Сталина — было предъявлено обвинение в шпионаже. Книга написана на основе архивных материалов бывшего советского КГБ. Документы в Приложении, которые озаглавлены «Трофейные японские документы, касающиеся деятельности Рихарда Зорге и его группы» и «Немецкие документы о деятельности Рихарда Зорге в Японии», в полном объеме в России публикуются впервые.
Реальная биография Александра Михайлова — это в какой-то степени и литературная биография Олега Соколова, неизменного героя многих произведений автора. Советский разведчик, офицер КГБ, а затем и ФСБ, следователь и оперативник, «силовик» и сыщик, боец чеченской войны и солдат другой войны — незримой войны с криминалом, где он и его товарищи неизменно оказываются на переднем краю, — Олег Соколов всегда выступает человеком действия. Но это еще и думающий человек, мучительно переживающий все беды, обрушившиеся на страну.
Чечня... Который год подряд газеты, радио и телевидение доносят до нас кровавый ужас: трупы солдат и офицеров, сгоревшие БМП, населенные пункты, в которых властвуют боевики `президента Масхадова`.Это началось не вчера. Но царское правительство справлялось с буйным Кавказом. Постсоветское - нет. Безумные шаги военного руководства, бездарные - политического, отсутствие (по независимым причинам) специальных мероприятий ФСБ, которые обеспечили бы (в потенции) любые акции военных.Этому нет конца. Чеченское колесо, как Молох, пожирает людей, и кто сможет остановить его? И когда? Об этом книга А.Михайлова.
Сначала бунт на борту лишает капитана Баррета корабля, потом жажда золота и выигранная в кости карта заставляют пуститься на поиски затерянного города ацтеков. Однако, так ли случайно упали кости? Древние боги индейской земли, искушая чужаков, ведут собственную игру. На островах Карибского моря авантюристы всех наций стремятся урвать свою долю от сокровищ Нового Света. Выходят на морской промысел английские и французские пираты. Тайные агенты Испании верой и правдой служат королю. Сгорают на кострах инквизиции еретики и ведьмы.
Любые революции или демократические преобразования выводят на политическую арену новых людей. Однако, динамика развития общества приводит к неизбежной и стремительной ротации людей во власти. Прошедшее десятилетие выдвинуло целую плеяду молодых и энергичных политиков, многие из которых не выдержали испытания медными трубами ушли в политическое небытие.Сергей Степашин, пришедший во власть в 90-м году, не просто сохранился в системе государства, но и на каждом посту, который он занимал, оставил яркие воспоминания.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.