Новый цифровой мир - [129]
уникальный 12-значный номер…
What Is Aadhaar? // Unique Identifi cation Authority of India, ссылка по состоянию на 13 октября 2012 г. http://uidai.gov.in/what-is-aadhaar-number.html.
биометрические данные человека, в том числе его отпечатки пальцев и сканированное изображение сетчатки глаза…
Sunil Dabir and Umesh Ujgare. Aadhaar: The Numbers for Life // News on Air (New Delhi), ссылка по состоянию на 13 октября 2012 г. http://www.newsonair.nic.in/AADHAAR-UID-Card-THE-NUMBERS-FOR-LIFE.asp.
счет в банке, привязанный к своему UID-номеру…
Surabhi Agarwal and Remya Nair. UID-Enabled Bank Accounts in 2–3 Months // Mint with the Wall Street Journal (New Delhi), 17 мая 2011 г. http://www.livemint.com/Politics/Go6diBWitIaus61Xud70EK/UIDenabled-bank-accounts-in-23-months.html;
Reform by Numbers // Economist, 14 января 2012 г., http://www.economist.com/node/21542814.
меньше 3 % индийцев зарегистрированы для уплаты подоходного налога…
Salaried Taxpayers May Be Spared Filing Returns // Business Standard (New Delhi), 19 января 2011 г., http://business-standard.com/india/news/salaried-taxpayers-may-be-spared-filing-returns/422225/.
закона «Об удостоверениях личности» 2006 года…
Identity Cards Act 2006 // The National Archives (United Kingdom), Browse Legislation, ссылка по состоянию на 15 октября 2012 г., http://www.legislation.gov.uk/ukpga/2006/15/introduction.
недавно избранное коалиционное правительство страны в 2010 году приняло решение от нее отказаться…
Alan Travis. ID Cards Scheme to Be Scrapped Within 100 Days // Guardian (Manchester), 27 мая 2010 г., http://www.guardian.co.uk/politics/2010/may/27/theresa-may-scrapping-id-cards;
Identity Cards Scheme Will Be A xed ‘Within 100 Days’ // BBC, 27 мая 2010 г., http://news.bbc.co.uk/2/hi/8707355.stm.
необходимо получить от индивидуума явное и информированное согласие…
Opinion 15/2011 on the Definition of Consent // Article 29 Data Protection Working Party, European Commission, версия от 13 июля 2011 г., http://ec.europa.eu/justice/policies/privacy/docs/wpdocs/2011/wp187_en.pdf.
От стран-участниц требуется…
EU Directive 95/46/EC – The Data Protection Directive: Chapter III Judicial Remedies, Liability and Sanctions // Data Protection Commissioner, http://www.dataprotection.ie/viewdoc.asp?DocID=94.
Глава 3. Будущее государства
YouTube в Иране…
Gwen Ackerman and Ladane Nasseri. Google Confirms Gmail and YouTube Blocked in Iran Since Feb. 10 // Bloomberg, 13 февраля 2012 г., http://www.bloomberg.com/news/2012-02-13/google-confirms-gmail-and-youtube-blocked-in-iran-since-feb-10.html.
Рекомендуем вышедшую в 2006 г. книгу Джека Голдсмита и Тима Ву «Кто контролирует интернет?»…
Jack Goldsmith and Tim Wu. Who Controls the Internet? Illusions of a Borderless World. New York: Oxford University Press, 2006.
большинство пользователей в виртуальном мире, как правило, не покидают свою культурную среду…
Мнение авторов, основанное на десятилетнем опыте работы в Google и двух годах в совете директоров компании.
отсутствуют некоторые понятия, например «Фалуньгун»…
Mark McDonald. Watch Your Language! (In China, They Really Do) // Rendezvous (blog), International Herald Tribune, the global edition of the New York Times, 13 марта 2012 г., http://rendezvous.blogs.nytimes.com/2012/03/13/watch-your-language-and-in-china-they-do/.
после неоднозначного визита…
Наблюдение председателя совета директоров Google Эрика Шмидта.
на службе у властей находится почти 300 тысяч «онлайн-комментаторов»…
Nate Anderson. 280,000 Pro-China Astroturfers Are Running Amok Online // Ars Technica, 26 марта 2010 г., http://arstechnica.com/tech-policy/news/2010/03/280000-pro-china-astroturfers-are-running-amok-online.ars;
Rebecca MacKinnon. China, the Internet, and Google, заметки, подготовленные для Комиссии Конгресса США по Китаю (официально не передавались), 1 марта 2010 г., http://rconversation.blogs.com/MacKinnonCECC_Mar1.pdf;
David Bandurski. China’s Guerrilla War for the Web // Far Eastern Economic Review, июль 2008 г. http://www.feer.com/essays/2008 /august/chinas-guerrilla-war-for-the-web. Примечание: впервые значение «280 000 человек» было указано в 2008 г., а затем подтверждено в 2010 г.
В выпущенном в 2010 году официальном правительственном докладе…
Полный текст: The Internet in China, IV. Basic Principles and Practices of Internet Administration (8 июня 2010 г.), Chinese Government’s Official Web Portal, http://english.gov.cn/2010-06/08/content_1622956_6.htm.
блокировало работу YouTube…
Tom Zeller, Jr. YouTube Banned in Turkey after Insults to Ataturk // The Lede (блог), New York Times, 7 марта 2007 г., http://thelede.blogs.nytimes.com/2007/03/07/youtube-banned-in-turkey-after-insults-to-ataturk/.
YouTube согласилась блокировать показ видеоролика для турецкой аудитории…
Jeffrey Rosen. Google’s Gatekeepers // New York Times Magazine, 28 ноября 2008 г., http://www.nytimes.com/2008/11/30/magazine/30google-t.html?partner=permalink&exprod=permalink.
около восьми тысяч сайтов…
Ayla Albayrak. Turkey Dials Back Plan to Expand Censorship // Wall Street Journal, 6 августа 2011 г.,
В 2017 году нейронная сеть AlphaZero стала самым лучшим игроком в шахматы. Зная лишь правила игры, она смогла разработать уникальную выигрышную тактику всего за 4 часа. Спустя три года программа искусственного интеллекта в Массачусетском технологическом институте смогла решить более сложную задачу – разработать новый вид антибиотика, халицин. Он способен уничтожать бактерии, устойчивые ко всем остальным лекарственным препаратам. Программное обучение проникает во все сферы жизни: его используют в транспортной отрасли, медицине, торговле, финансах, правоохранительной деятельности и других областях.
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться. Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, kak в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи – и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.