Новые лидерские ориентиры - [10]

Несколько лет назад я читал лекции в Буэнос-Айресе. Однажды вечером организатор выступлений привел меня на большой бал танго. В огромном зале было не меньше двух сотен человек в прекрасных костюмах и платьях. В танце они демонстрировали поразительное чувство движения и ритма. Это фантастическое зрелище доставило мне неописуемое удовольствие.

Несколько лет назад мы с моей женой Маргарет брали уроки бальных танцев, и я достаточно хорошо представлял, насколько трудно танцевать танго. Это очень сложный танец с множеством трудных для исполнения технических элементов. Я знал, что пригласивший меня человек был отличным танцором, и спросил у него: «Что позволяет им танцевать так безупречно и легко?»

Он сказал, что весь секрет — во взаимопонимании партнеров. «Чтобы правильно вести, нужно знать, что чувствует ведомый. В танго нельзя быть хорошим ведущим, если не чувствуешь того, кого ведешь». Для меня это объяснение имело особый смысл. Последователь должен доверять лидеру и быть в состоянии двигаться вместе с ним в такт музыке. Только в этом случае они смогут безукоризненно исполнить танец. Такой же уровень сотрудничества и взаимопонимания необходим каждому хорошему лидеру.

4. Помогайте другим блистать ярче вас

Пригласивший меня человек поделился еще одним секретом танго, который применим к лидерам, совершающим переход от солиста к дирижеру. Он объяснил, что ведущий танцор настраивает ведомого следовать за успехом. Ведущий обеспечивает опору, что позволяет им обоим успешно выполнять сложные последовательности шагов и фигур. В результате ведомый получает возможность полностью выразить себя в танце. Чем надежнее ведущий, тем ярче может блеснуть ведомый.

Хорошие лидеры, выступающие в роли дирижера, а не солиста, помогают работающим с ними блистать как можно ярче. Как они это делают? С помощью следующей модели мышления:

Прежде чем я скажу «Следуйте за мной», я найду вас.

Прежде чем я попрошу вас выслушать меня, я выслушаю вас.

Когда я показываю вам большую картину, вы занимаете в ней видное место.

Указывая на успех, я указываю на вас.

Вы часто слышите, как я говорю: «Вы мне нужны».

Вы часто обнаруживаете, что я нуждаюсь в вас!

Проделав долгий путь, мы оба устали.

Мы одержали победу, и вы держите трофей!

Хорошие лидеры делают все возможное, чтобы поставить других в выигрышное положение. Как соучредитель John Maxwell Team, я стараюсь делать это для коучей, которые проходят сертификацию в нашей организации. Два раза в год мы проводим учебные конференции для новых тренеров. В течение трех дней мы с преподавателями объясняем слушателям, как с помощью коучинга, обучения и выступлений они могут изменить свою жизнь и жизни других людей. Эти мероприятия всегда проходят очень весело.

ХОРОШИЕ ЛИДЕРЫ ДЕЛАЮТ ВСЕ ВОЗМОЖНОЕ, ЧТОБЫ ПОСТАВИТЬ ДРУГИХ В ВЫИГРЫШНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ.

Одно из занятий, которое я провожу на всех конференциях, называется «JMT в нашей ДНК». Это помогает коучам понять культуру John Maxwell Team и побуждает людей принять ценности и поведение, которые я использую как лидер, стремящийся повысить ценность других. В последние годы я приглашаю нескольких коучей-ветеранов присоединиться ко мне на сцене. Мы рассказываем о том, как они воплощают в жизнь ценности организации. Так эти коучи получают шанс проявить себя во всем блеске и показать новичкам, как нужно демонстрировать целостность в начале карьеры коуча и спикера.

После одного из таких занятий пара коучей преподнесла мне подарок — фирменный маркер Montblanc с гравировкой «Вы делаете нашу жизнь ярче». Этот подарок стал для меня особенно символичным, потому что я действительно всегда стараюсь подчеркнуть значимость других. Каждый день я отыскиваю возможности воодушевить людей, используя при этом следующую простую формулу:

• я вижу высокий потенциал у всех людей;

• высоко оцениваю их в присутствии остальных;

• предлагаю им помочь мне в реализации видения;

• отмечаю, что они делают хорошо, поощряю их;

• благодарю людей, чтобы они знали, что их ценят.

Я стараюсь делать это каждый день. Как видите, ни одно из этих действий не требует особого мастерства. Но все они требуют интенциональности. Если вы хотите стать хорошим дирижером, попробуйте. Помогите другим блистать.

5. Каждый день помогайте другим становиться лучше

Если вы хотите стать успешным лидером-дирижером, то должны идти медленнее, чтобы продвинуться дальше, признать, что нуждаетесь в других, заставить себя понять их и помочь им сиять ярче вас. Кроме того, вы должны научиться каждый день делать то, что помогает вашим последователям становиться лучше. Для этого нужно уделять как можно меньше внимания себе и всеми силами стараться помочь другим раскрыть свой потенциал. Иногда это легче сказать, чем сделать.

Несколько лет назад, когда я готовился выступить перед большой группой людей в Киеве, мне представили местного переводчика. Мы никогда не работали вместе, но, пока болтали в гримерке, выяснилось, что он знаком со мной заочно, потому что прочитал много моих книг.

Примерно за десять минут до выхода на сцену я понял, что он хочет сообщить мне что-то важное. Он сказал: «Я знаю, что вы много говорите о том, что лидеры должны повышать ценность других, но вам следует знать, что здесь этот принцип не работает. Дело в том, что на протяжении трех поколений лидеры этой страны постоянно преуменьшали ценность людей, вместо того чтобы ее повышать».