НЛП для бизнеса и жизни. Искусство гипнотического убеждения - [42]

Шрифт
Интервал

Когда вы укрупняете цель, а партнер с ней соглашается, очень скоро он примет ее как самую важную и будет готов ради нее делать уступки.

Дальше вы переходите на еще более высокий уровень согласия. «Для чего вам покупать эту партию товара? Что именно вам это даст?» Это даст ему новые прибыли, или развитие бизнеса, или его поддержание, или модернизацию. Все, что угодно. Но ваша задача – определить, что именно из этого близко и вам в том числе. Это согласие на уровне абстрактном, нематериальном. Попробуйте перевести в материю «развитие». Цели такого характера еще больше размывают потребность в достижении первоначально определенного оппонентом намерения. Ему уже как-то стыдно становится настаивать на партии именно в 1000 евро, когда на кону стоит «разностороннее развитие бизнеса» или, что еще лучше, «взаимовыгодное сотрудничество». Определение общей цели на более высоком логическом уровне – это фрейм второго осознанного согласия.

...

ПОЛЕЗНОЕ ДЕЙСТВИЕ

Чем больше и чаше собеседник вынужден соглашаться с вами, тем больше необоснованных аргументов вы можете внушить ему как правильные и нужные, не встретив никакого сопротивления.

Уже от фрейма второго осознанного согласия можно спускаться вниз и переходить к более конкретным целям. Причем здесь вы уже можете его цифры переводить в абстрактные слова (из 1000 евро обратно в «выгодную цену»), добиваясь от него следующего согласия. «Чтобы поддерживать долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество, оно должно быть максимально выгодно и для вас, и для нас, не так ли? Таким образом, мы оба заинтересованы назначить приемлемую цену. Приемлемую для нас обоих, иначе сотрудничества как такового не получится. Вы согласны?»

...

РЕКОМЕНДАЦИЯ

Когда вы спускаетесь вниз от фрейма второго осознанного согласия, используйте речевые стратегии [неопределенность, номинализации, обобщения], внушения. Обязательно заякорите его индивидуальный паттерн [привычку реагирования] согласия.

В рефрейминге согласия вы поднимаетесь с собеседником сначала от его частных целей к вашим общим, совместным, а потом уже исходя из самой главной общей цели спускаетесь обратно к частным

Алгоритм действия рефрейминга согласия.

1. Определите цель собеседника, уточните ее, конкретизируйте.

2. Объедините свою цель и цель собеседника, укрупнив ее до новой цели, с которой согласны и он, и вы. Например, он хочет купить, а вы хотите продать партию товара.

3. Укрупните полученную цель еще раз. Как правило, это нематериальная цель, выраженная в абстрактных терминах. Например, долгосрочное сотрудничество.

4. Разукрупняйте полученную цель, получая согласие собеседника. «Раз мы оба хотим долгосрочного сотрудничества, значит, надо и цену выгодную для обоих устанавливать. Так?»

5. Переходите к частным целям. На этом этапе обсуждаются конкретные цифры, например партия за 1000 евро.

...

РЕКОМЕНДАЦИЯ

Если собеседник сопротивляется достижению согласия, проверьте качество установленного контакта, возможно, вы его потеряли; установите заново и применяйте рефрейминг согласия.

Переговоры по телефону

Переговоры – это всегда искусство презентовать себя и свое предложение. Если помочь собеседнику видеть вещи так, как видите их вы, ваша увлеченность и вера в идею передастся и ему. Что полезно. Если переговоры с глазу на глаз – это возможность блеснуть и прогреметь (не путать с «загреметь») собой и своим предложением, то по телефону вам остается только одно – громыхнуть своим умением разговаривать и при этом завораживать своей речью. Представление о вас у человека на другом конце провода складывается в зависимости от того, какой голос он слышит. Тихий или громкий, шипящий или скрипучий, а возможно, мелодичный.

Голос – не слова, а именно голос – способен передавать эмоции! Человек на другом конце обязательно услышит «улыбающийся» голос, голос «виноватый», голос «раздраженный», «тоскливо – злобный» или «уныло – заунывный». Улыбка – позитивный якорь. По телефону в том числе. Вашу энергичность, позитивную настроенность и искреннюю радость разговору этот другой, который висит на втором конце провода, услышит. Поэтому свое «Здравствуйте» и «Алло» посылайте другому вместе с улыбкой и уже только потом калибруйте и подстраивайтесь под голос собеседника.

Улыбка – якорь позитивный. По телефону в том числе

...

ПОЛЕЗНОЕ ДЕЙСТВИЕ

Ваша улыбка и позитивная настроенность передают голосом ваше отношение к собеседнику. Неосознанно он воспринимает информацию: я ему нравлюсь. Кому не нравится нравиться людям?

При установлении контакта голос и лексика собеседника – единственные источники информации. Поэтому по телефону калибруют тембр, громкость, скорость, мягкость голоса, количество пауз, слова с логическим ударением; слова, которые человек использует чаще всего; слова, обозначающие ведущую сенсорную систему и т. д. Подстраиваться стоит уже после первой фразы. Можно, конечно, поговорить с хорошим человеком пару часиков, чтобы откалибровать все характеристики, но лучше это сделать сразу. Потом перестроитесь по ходу, если что-то будет меняться.

...

РЕКОМЕНДАЦИЯ

Следите за тем, какие слова вы говорите. Что-то вроде «Вас беспокоят…» или «Извините за то, что отрываю…» оставьте для аутсайдеров. Вы же звоните его порадовать, верно? Значит, пусть он услышит: «Вам звонит…», «Вас радует…» и т. д.


Рекомендуем почитать
Трактат v 2.0

Психиатрическая больница… сумасшедший… религиозный бред… Или что-то большее? Эта книга о картине мира странных людей. Эта книга о новой вере. Эта книга — библия цифровой эпохи.


Не оторваться. Почему наш мозг любит всё новое и так ли это хорошо в эпоху интернета

Добро пожаловать в эпоху новых технологий – эпоху, когда мы используем наши смартфоны минимум по 3 часа в день. Мы зациклены на наших электронных письмах, лайках в Instagram и Facebook, обожаем сериалы и с нетерпением ждём выхода нового видеоролика на YouTube. Дети, родившиеся в эпоху интернета, проводят столько времени перед экранами, что общение с живыми людьми вызывает существенные трудности. В своей революционной книге психолог Адам Алтер объясняет, почему многие из сегодняшних приложений так неотразимы и как снизить их влияние на нашу жизнь.


«О чём вы думаете?»

«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.


Будущее близко: биореволюция

За прошедшие с этого момента 150—200 лет человек получил неизмеримо больше знаний о свойствах природы и создал существенно больше технологий, чем за все предыдущие тысячелетия. Вполне закономерно, что в результате этого наш мир оказался сегодня на пороге новых, грандиозных и во многом неожиданных метаисторических перемен. Эти перемены связаны с зарождающейся сегодня научной биотехнологической революцией, с созданием новой биомедицины.


Психология современного лидерства. Американские исследования

Книга посвящена одной из актуальнейших тем современной социальной и политической реальности – психологии успешного лидерства разного уровня. Книга не имеет аналогов в отечественной литературе и позволяет заполнить пробел, касающийся знаний российского читателя о психологии управления коллективами. Описаны современные представления о типах лидерства, методы управления организациями, условия принятия удачных решений, ситуации социального партнерства, достижение доверия между партнерами, эффективные стили лидерства, в частности, у женщин.


Думай медленно — предсказывай точно. Искусство и наука предвидеть опасность

Новую работу Филипа Тетлока, известного психолога, специалиста в области психологии политики, созданную в соавторстве с известным научным журналистом Дэном Гарднером, уже называют «самой важной книгой о принятии решений со времен „Думай медленно — решай быстро“ Даниэля Канемана». На огромном, остро актуальном материале современной геополитики авторы изучают вопрос достоверности самых разных прогнозов — от политических до бытовых — и предлагают практичную и эффективную систему мышления, которая позволит воспитать в себе умение делать прогнозы, которые сбываются. Правильно расставлять приоритеты, разбивать сложные проблемы на ряд мелких и вполне разрешимых, поиск баланса между взглядом снаружи и изнутри проблемы — вот лишь несколько лайфхаков, которые помогут вам правильно предсказывать будущее!