Невидимки - [20]

Среди своих целей участники клуба выделили: «построение системы, при которой члены клуба качественно улучшают свои представления о себе и окружающем мире за счет концентрации лучшего профессионального знания; инициирование и осуществление социально значимых проектов, распространение разделяемой членами клуба системы ценностей, обеспечение возможностей членам клуба содействовать улучшению ситуации в стране; создание условий свободного сотрудничества членов клуба; помощь продвижению на ключевые посты в бизнесе и государстве профессиональных и честных людей, приглашение лучших представителей этих сфер в члены клуба;

определение на регулярной основе позиций клуба по отношению к социально значимым вопросам жизни общества, поиск способов и путей выражения этой позиции; пропаганда этических норм, разделяемых членами клуба; создание среды эффективного неформального общения, способствующего формированию духа профессионального товарищества; создание на основе существующего Клуба национальной сети. Назначение сети — оказать поддержку при осуществлении общих проектов клуба и/или инициировать собственные проекты…».

Главной идеей «Сценариев…» стало следующее — восполнить существующую пустоту возможных вариантов ближайшего и более отдаленного (10–15 лет) будущего России. По мнению некоторых экспертов, положениями из этих сценариев воспользовался Г. Греф в программе своего Центра стратегического развития (ЦСР).

Позже заседания клуба стали проходить раз в месяц и напоминали «разбор полетов» — обсуждались дела компаний в форме «мозговых штурмов». Обычно сбор членов клуба проходил в здании компании «Каскол». Вообще, отличительной чертой членов клуба, по некоторым свидетельствам, стал частый переход в общении на английский язык и активное использование английских терминов.

Стать членом клуба можно было по рекомендации других членов. Тем не менее, члены клуба собирались вместе довольно часто и в неформальной обстановке, вместе отмечали праздники и даже дни рождения и т. д. Например, в миллениум члены «Клуба 2015» репетировали наступление 2015 года.

Следующим шагом стало создание Института национального проекта. Причины его появления Воробьев объяснял тем, что для получения реальных, и качественных, и количественных результатов, нужно заниматься глубоким анализом, а для этого и нужен институт.

В первую очередь ИНП занимается анализом тенденций развития общества для разработки и реализации проектов, содействующих запуску позитивного сценария развития страны. По замыслу членов клуба, ИНП является инструментом, с помощью которого они осуществляют исследование, распространение и внедрение продуктивных моделей социального взаимодействия в общественное сознание [25].

В ходе деятельности клуба осуществлялись и такие проекты, как «Российская авиация — вчера, сегодня, завтра». Целью было — привлечь общественное внимание, в том числе — с помощью средств массовой информации к проблемам российской авиации. В проекте принимали участие организации: АВПК «Сухой», Нижегородский авиастроительный завод «Сокол», Авиакомпания «Волга — Днепр», Аэрофлот — Международные Российские Авиалинии, Государственный НИИ Авиационных Систем, ЦАГИ им. проф. Н.Е. Жуковского, ЦИАМ им. П.И. Баранова, Компания «Русская авионика», Финансово-промышленная группа «ИнтерРос», Международный Инженерный университет и др.

Кроме этого, была запланирована довольно большая образовательная программа: некоторые члены клуба читают лекции для студентов МГУ.

Периодически «Клуб 2015» устраивал выездные заседания в Нижнем Новогороде, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге. На выездах проходили встречи со студентами, представителями бизнеса и местной власти [26].

Один из последних проектов клуба: «Welcome home». Цель проекта — помочь вернувшимся эмигрантам вновь почувствовать себя дома здесь, в России, найти хорошую работу, а также — поддерживать привычные жизненные стандарты.

В перспективе клуб рассчитывает на различные публикации: сценарии и прогнозы развития России в контексте следующих тем — мировое потребление энергии, объем ВВП основных стран мира, рост населения за период 2000–2015 года, глобализация, исламский фактор в России, золотой миллиард, баланс русского ресурса и т. д.

Инициатором и вдохновителем процесса стал один из самых успешных менеджеров страны Владимир Преображенский, — вице-президент компании «Вымпелком» (позже — финансовый директор компании «Вимм-Биль-Данн»). Однако председателем клуба стал, как уже упоминалось, Сергей Воробьев, генеральный директор Ward Howell-Россия, включенный в список 200 лучших «хэдхантеров» мира.

Сергей Воробьев родился 19 сентября 1964 года в Ленинграде. В 1987 году окончил Ленинградский политехнический институт (ЛПИ) по специальности «инженер-радиофизик». Работал в ЛПИ.

В 1990 году основал Балтийскую консультативную группу. В 1992 году был лектором в Emory Bussines School (США). В 1993 году стал одним из учредителей и управляющим партнером компании Ward Howell Internayional, занимающейся подбором топ-менеджеров.

С 2000 года — председатель «Клуба 2015».

С апреля 2001 года — член Попечительского совета Российской экономической школы.