Несправедливое преимущество. Сила финансового образования - [14]
К 1994 году мы с Ким достигли полной финансовой свободы. Мы продали свои предприятия, а вырученные деньги реинвестировали. Нам принадлежало более 60 объектов недвижимости, и с каждой мы получали ежемесячный доход. Ей было 37, а мне – 47.
Но мы все еще не были богачами. Наш доход не превышал 10 тысяч долларов в месяц, а расходы составляли около 3 тысяч. Мы не были богатыми, но были финансово свободными. А главное, мы имели гарантированный пожизненный доход.
Проверка на прочность
В 1994 году мы решили отойти от дел и испытать на прочность наш пенсионный план. Мы хотели убедиться, что сможем прожить на пенсию и в хорошие, и в плохие экономические времена. Если на пенсию прожить не получится, рассуждали мы, то мы еще достаточно молоды и сможем внести коррективы в нашу инвестиционную базу.
Конец ранней пенсии
Два года спустя, устав от безделья, мы с Ким вернулись к активной жизни и выпустили финансовую образовательную игру «Денежный поток», которая заменяет собой семинар и преподает участникам те самые финансовые уроки, которые преподал мне богатый папа. Как и он, эта игра не дает готовых ответов. Она заставляет думать. Каждый раз, когда вы в нее играете, она протекает немного по-другому, потому что меняются игроки и задачи. Существует три версии этой игры: базовая версия – «Денежный поток 101», продвинутая версия – «Денежный поток 202», а также «Денежный поток для детей» (для детей, не достигших 12-летнего возраста).
В 2004 году в газете «New York Times» была опубликована статья почти на целую страницу, где рассказывалось о распространении по всему миру клубов любителей игры «Денежный поток», где люди преподают друг другу уроки, которые преподал мне отец моего друга Майка. На сегодняшний день эта игра выпущена на 15 языках; существуют также ее онлайновые версии.
В 1997 году вышла в свет книга «Богатый папа, бедный папа», в которой я повторил урок богатого папы под названием «Ваше жилье не является активом». Это вызвало бурю протестов, особенно со стороны агентов по торговле недвижимостью. В 2007 году, когда произошел крах рынка недвижимости, правоту отца Майка смогли оценить миллионы людей.
В 2000 году меня пригласила поучаствовать в программе Опра Уинфри. Благодаря участию в ее шоу назавтра я проснулся знаменитым – если не считать того, что подготовка к этому успеху заняла у меня сорок предыдущих лет.
После участия в шоу Опры деньги от продажи книг и игр хлынули мощным потоком, но наша финансовая формула оставалась прежней. Это была та же самая проверенная на прочность схема, которая работала и в хорошие, и в плохие времена, и когда у нас было мало денег, и когда их стало много.
В 2002 году была опубликована книга «Пророчество богатого папы», в которой я предсказывал величайший биржевой крах в истории. Предсказание это казалось ересью, потому что мировая экономика переживала невиданный бум; но это был величайший в истории пузырь, который, как я и говорил, лопнул, уничтожив пенсионные накопления миллионов людей. Сегодня каждый может видеть, как исполнилось это пророчество.
«Пророчество богатого папы» привлекло внимание дельцов с Уолл-стрит. Меня постарались дискредитировать с помощью многочисленных публикаций в журналах и газетах, включая «Money», «Smart Money» и «Wall Street Journal», на телевидении и радио, а также в интернете. Я все понимаю. Я сам бизнесмен. Уолл-стрит старается защитить свои источники доходов.
В предисловии к «Пророчеству богатого папы» я писал, что, возможно, еще есть время, чтобы подготовиться к 2010 году. Несмотря на это предостережение, миллионы продолжали играть на бирже и заниматься спекуляциями на растущем рынке недвижимости. Та книга была написана в 2001 году, однако мой прогноз на 2010 год попал точно в цель. Я не смог бы так точно предугадать ход событий, если бы не посвятил так много сил и времени своему финансовому образованию.
В 2006 году, когда бум на рынке недвижимости достиг своего пика, мне предложили купить крупный пакет недвижимости за 260 миллионов долларов. Пакет включал в себя пять полей для гольфа и шикарный отель на 400 номеров в Финиксе, где мы жили. Когда я отказался от покупки, продавец сказал мне:
– Потом жалеть будете. Через 10 лет все это будет стоить больше 400 миллионов.
– Надеюсь, вы правы, но я не вижу смысла в этой покупке, – с этими словами я захлопнул свой кейс и покинул комнату.
В 2006 году я участвовал во многих телевизионных программах и не раз предупреждал зрителей о грядущем коллапсе рынка.
В том же 2006 году мы с Дональдом Трампом опубликовали книгу «Почему мы хотим, чтобы вы были богаты». В ней говорилось о том, что крах неминуем, и объяснялось, почему от будущего кризиса больше всего пострадает средний класс. Писать эту книгу мы начали в конце 2004 года. Основной наш прогноз состоял в том, что число бедных будет расти, а миллионы людей, принадлежащих к среднему классу, опустятся на несколько ступенек вниз по экономической лестнице. Мы решили, что если есть выбор между бедностью и богатством, то богатство предпочтительнее. Отсюда и заголовок книги: мы с Дональдом хотим, чтобы вы были богатыми.
Автор убежден, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и потом всю жизнь работают ради денег, вместо того чтобы заставить деньги работать на себя.Для широкого круга читателей.
Авторы дают 10 жизненно важных уроков для любого предпринимателя, желающего создать свой бизнес стоимостью в миллионы долларов.
В этой книге Роберт Т. Кийосаки освещает восемь скрытых ценностей бизнеса сетевого маркетинга (а они годятся не только для того, чтобы делать деньги!). Есть еще и три дополнительные скрытые ценности, о которых говорят авторы книги и Диана Кеннеди. Роберт объясняет, что бизнес сетевого маркетинга — это революционный путь достижения богатства, позволяющий обрести огромное состояние каждому, у кого есть стимул, решительность и упорство.
Ложные стереотипы о деньгах придуманы богатыми специально для вас, чтобы вы по-прежнему оставались наемными работниками и не могли даже приблизиться к богатству! Вам внушили неправильное представление о деньгах, которое и мешает вам разбогатеть. А поскольку школа не дает людям финансового образования, им приходится руководствоваться этими устаревшими предрассудками. Если вы хотите изменить свою жизнь, прежде всего поменяйте мысли. Роберт Кийосаки стремится снабдить как можно больше людей качественными финансовыми знаниями, помочь вам отказаться от общепринятых мнений о деньгах и взамен приобрести современные экономические взгляды, которые позволят вам разоблачить плохих советчиков и взять на себя ответственность за свое финансовое будущее.
Эта книга о финансовых познаниях. Богатые люди много лет назад освоили некоторые основные принципы, которые обеспечивают им свободный и независимый образ жизни, в то время как другие люди страдают, пытаясь соответствовать требованиям рынка. В этой книге Вы узнаете, как можно достичь того, чтобы деньги стали работать на Вас, а не Вы на деньги. Вы узнаете секреты, которые помогут Вам отрегулировать свое финансовое положение.
Описывается новая модель бизнеса, которая, по мнению авторов, является наиболее многообещающей для большинства людей в плане обеспечения контроля над своими финансами, будущим и судьбой. Объясняется, почему предпочтительно иметь собственный бизнес и какой именно. При этом указывается, что важно менять не только тип бизнеса, которым вы, возможно, уже занимаетесь, но и самого себя. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.