Непокоренный. От чудом уцелевшего в Освенциме до легенды Уолл-стрит: выдающаяся история Зигберта Вильцига - [82]

«Отца удивило, что акции такой активной компании продаются так дешево, так что он погрузился в чтение финансовых отчетов, – вспоминал Алан Вильциг. – И не просто отчетов, но каждой сноски в них. Ничто не ускользнуло от его внимания, и в конце концов он понял, что задумал этот лис Джейкобс».

«Он делает то же самое, что сделал бы я на его месте, – сказал Зигги сыну. – Он устраивает все так, чтобы его акции казались мусорным активом. Посмотри, какое аудиторское заключение он получил в каком-то заштатном инвестиционном банке. Он пытается заставить людей поверить, что акции его компании ничего не стоят. Но я-то знаю, что акция стоит семнадцать долларов – ни центом меньше. Джейкобс пытается одурачить инвесторов. Ну что ж, мы не останемся в долгу. Я вижу прибыль не хуже Джейкобса».

Зигги принялся покупать каждую акцию на рынке, предлагая на несколько центов больше, чем основатель компании. Директора Джейкобса изучили изменения в позиции своей компании на рынке и обнаружили, что некий Зигги Вильциг проводит агрессивные покупки. Также выяснилось, что Вильциг известен успешными захватами уязвимых компаний. Директора решили, что настало время встретиться с этим Вильцигом и попытаться оценить исходящую от него угрозу.

Перелет в Пасадену, как и все полеты на самолете, сильно утомил Зигги. Шесть часов в воздухе показались ему просто вечностью. Зигги прибыл в Пасадену, взял такси до штаб-квартиры Jacobs, и встреча прошла примерно так, как он и рассчитывал.

«Я собираюсь выкупить свою компанию, – пояснил Джозеф Джейкобс, – и тут появляетесь вы и покупаете каждую акцию, которую встречаете на рынке».

«И мы оба знаем зачем, – ответил Зигги. – Ваши акции продаются по семь долларов за штуку, в то время как они стоят гораздо больше. Я буду покупать все акции, какие мне попадутся, даже если придется платить больше».

Потом он добавил, словно бы идея пришла ему в голову на ходу: «Может быть, я сделаю собственное тендерное предложение».

В марте 1987 года директора компании попытались утихомирить его, предложив место в совете директоров. Зигги согласился на два места, передав второе директору TCNJ Ларри Коди. Хотя получить два места в совете директоров одной из крупнейших инженерных компаний мира было очень престижно, это ограничивало возможности Зигги покупать или продавать акции Jacobs. В итоге Зигги подал в отставку с поста члена совета директоров Jacobs Engineering, и теперь, уже не обладая доступом к конфиденциальной информации об активах компании, он мог легально попытаться осуществить то, что со стороны выглядело как враждебный захват.

«Мистер Джейкобс – удивительный человек, построивший первоклассную инженерную компанию, – сказал Зигги журналисту, – но настало время действовать… Ему уже семьдесят три года. Пора позаботиться о себе».

Джозеф Джейкобс шутку не оценил.

«Дела у компании идут чертовски хорошо, – сказал он. – Вильциг стремится заработать деньги на своих акциях, а мы стремимся масштабировать нашу компанию».

«По хорошей цене, – возразил Зигги, – доктор Джейкобс продаст свои акции не менее охотно, чем мы»[103].

На самом деле Зигги совершенно не интересовала калифорнийская компания, расположенная так далеко от его штаб-квартиры на Восточном побережье; еще менее ему хотелось иметь дело с госконтрактами. А чего он действительно хотел (и в чем с блеском преуспел), так это убедить всех в своем желании захватить компанию и тем самым так напугать совет директоров Jacobs, чтобы те предложили ему цену выше рынка за его акции. Это был так называемый гринмейл – покупка акций компании в достаточном количестве, чтобы ее руководство озаботилось проблемой возможного захвата власти и вынуждено было приобрести те же акции обратно по завышенной цене, дабы этот захват предотвратить.

Эта хитрость была фирменным маневром Зигги: выдать одно за другое, контролируя события при помощи бравады и создания масштабных иллюзий.

«Директора Jacobs посчитали угрозу со стороны влиятельного еврейского бизнесмена достаточно серьезной, – рассказывал Айвен Вильциг, – и задались вопросом: что сделать, чтобы не дать ему захватить власть так же, как некогда в компании Wilshire и TCNJ. В итоге они были рады частным образом купить все акции, которые он еще не продал на открытом рынке, лишь бы от него отделаться».

Когда семья Зигги наконец-то продала принадлежавшие Wilshire акции Jacobs Engineering в середине 1990-х, оказалось, что он представлял их потенциальную ценность даже лучше, чем считал сам: цена на акции Jacobs взлетела с 7 до 17 долларов за штуку, потом добралась до 24 долларов, так что продажа двух миллионов акций, принадлежавших Wilshire, принесла компании 48 миллионов долларов дохода.

Если бы деловые методы Зигги Вильцига изучали студенты бизнес-школ, они заключили бы, что его успехи зависели от нахальства и уровня стресса. Его нахальство было легендарным, но давалось ему ценой постоянного стресса. Стресс не давал ему спокойно спать; стресс становился неимоверным каждый раз, когда он обнаруживал, что кто-то из его близких друзей и держателей акций Wilshire или TCNJ вдруг начинал продавать их, не поставив его предварительно в известность. На бирже торговалось не так много акций обеих компаний, и даже незначительное количество акций, проданных по дешевке, может снизить рыночную стоимость обеих компаний. Многие друзья и клиенты Зигги, владевшие акциями, этого не понимали и недоумевали, отчего продажа ими акций вызывает у Зигги такой стресс. Сами они тут видели лишь возможность обналичить деньги.